摘要：土木工程建设监理在工程建设中涉及到很大的利益问题，容易出现很多偷工减料以及以次充好的现象，导致工程质量大打折扣。所以需要建筑工程监理机构对施工中的材料质量、安全问题以及人员素质等做出严格的监督以及控制，保证施工的合同的管理，减少安全事故的发生。本文主要针对土木工程建设监理工作要点进行简要分析。
关键词：土木工程；建设监理；工作要点
1、土木工程建设监理概述
现阶段的土木工程建设监理的中心思想就是经过科学的规划对所确定的工程项目的投资、进度和质量目标予以控制。它一般是指具有相应资质的监理单位受整个工程项目建设方的委托，依据现有的工程建设的法律法规等在一定的时间内对工程建设实施的专业化监督管理，在此管理的基础上，要经过有关的主管单位的批准，并结合建设工程项目建设主要法律文件、监理合同等依法实施，不得擅自行动。它具有科学性、独立性、服务性、公正性。
2、土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1土木工程项目施工质量管理观念落后
施工单位对土木工程施工质量监管不力。目前而言，我国土木工程施工质量管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工质量管理工作没有很好的落实，没有充分发挥质量管理的职能和要求，一些不正当的手段和质量乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工质量管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了土木工程施工工作的开展，给土木工程施工留下了安全隐患。
2.2施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后和薄弱，就无法达到对土木工程施工的标准要求，使得土木工程工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
2.3施工安全管理意识比较差
在土木工程施工现场，安全管理对保证土木工程施工质量管理发挥着重要作用。但是在实际施工过程中，很多的施工单位对于施工安全管理不够重视，安全防范意识不够高，直接导致出现了很多的安全隐患和质量问题。同时由于施工过程具有很强的复杂性，对土木工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响了工程的正常进行。
3、土木工程建设监理要点
首要的是建立监理组织框架图。在确定监理项目下来后，我们要制定相应的监理组织结构，主要起到协调督促监督的作用。要确定项目监理机构人员岗位及岗位职责，签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
其次是对监理人员整体素质进行高标准要求。监理人员的素质在整个监理过程中起着重要的作用。在目前不断创新的大力倡导下，要让我们的监理人员积极主动的学习，了解掌握先进的监理知识、技术和监理工作相关的法律法规，不断拓宽知识面，促使监理人员从业能力逐步提高，做到对土木工程建设的保证作用。
除此之外，土木工程建设监理单位和监理人员应该有抵御风险的能力，不断提高监理工作质量，提高自我控制能力。监理单位在建设单位签订建设工程委托监理合同时要在合同专用条件下细化监理工作内容，以及监理范围等。另外地方建设行政部门和监理协会应该协同监理单位创造条件参加监理单位责任保险，不断提高监理企业的抗风险能力。
再次是加强对监理工作的监管。这方面的监管主要是指相关政府职能部门的监管力度和监管政策的落实实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政府职能部门重视了监管工作才可能得以进一步的实施，才能把好工程监理企业资质审批关，同时要及时完善现行监理法规中不适应目前监理发展要求的条款，根据施工当地的实际情况，制定工程监理合同备案登记制度等，进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。
第四，做好原材料购买、储存、使用的质量监理。在购买原材料时要依照相应的程序予以购买，购买后再对其进行质量抽检，抽检合格后方可使用。同时在材料进场以后要做好储存，并做好现场实物的标记核对工作。材料在使用中，我们要严格按使用说明规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
第五，做好技术控制系统。我们知道在土木工程建设中有很多项施工技术交叉在一起施工，在这种情况下就要涉及到技术控制，对影响施工技术的气候条件、材料性能等各种制约性因素进行预测、识别调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标，比较分析实测值和预测值，进一步满足实际施工的需要。
第六，做好质量的检查工作。施工项目完成后，我们监理人员要做好对工程质量的检查，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，同时要以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
4、关于工程建设监理工作的探讨
4.1监理模式
回顾我国工程项目建设监理的历史，监理模式大致归为以下几种：FIDIC模式。世界银行为了帮助发展中国家发展经济，投入一定比例的贷款资金扶持经过评估的建设项目，并委派监理工程师直接参与对项目建设过程的监理。虽然与承包商一样，监理受业主的委托从事监理工作，但该模式赋予监理的职权很大，形式上“三足鼎立”实质上很大程度上制约业主。在国外，此类项目业主仅提出总体计划和要求，不定期进行少量检查，项目建设的日常管理，监理都由监理实现。在国内利用世行贷款项目，主要管理由业主进行，监理工作侧重于质量方面，有少数外方监理对建设项目进行监督，检查，主要工作是对各阶段计量支付进行最后审核签认。业主委托监理根据项目的性质规模，由业主委托一家监理单位或一批人从事监理工作。该单位不一定有经过批准的相应资质，监理人员也可能没有监理证书，有的甚至没有经过监理基本知识的学习和培训。通过协议或委托书的方式提出监理职责与权力，但很多职责是不明确的，没有详细文件规范监理行为。③业主直接监理。业主组织一定数量的技术人员，从事监理工作，边干边学，逐步正规。
4.2建设项目监理工作的建议
为了适应建立社会主义市场经济和社会建设深化改革，加强科学管理的形势要求，使工程监理制度进一步完善，开始走上制度化，规范化的轨道。根据以上分析现对建设项目的监理模式提出如下建议：监理机构的设置。建议设置省，市，现场三级监理机构，即省设总监理工程师及其办事机构，市设总监代表及办事机构，施工现场设驻地监理工程师（监理组）。根据工作需要，省可设若干副总监理工程师，协助总监指导管理某一个项目的监理工作。采用公开招标方式，择优确定监理单位。这种方式符合市场经济竞争机制形势的需要，随着交通系统改革不断深化，建设市场在形成开改，竞争，有序的建设新格局。可以充分利用社会优秀监理力量。
5、结束语
综上所述，土木工程建设的全面发展离不开质量与效益两个重要的基础，展开土木工程建设的监理工作是整个建设行业的实际而必然的需求，要本着更为系统而科学的观念去看待监理工作，要建立土木工程建设过程中监理工作的体系与机制，落实监理的要点和重点，提高土木工程建设的质量与效益，为建设行业发展站上更为系统而科学的平台，在提高土木工程建设水平的同时，为整个社会和建设提供优质、安全的土木工程基础。
参考文献：
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[2]王益平.土木工程的施工管理中存在的问题分析[J].住宅与房地产.2018（02）
[3]刘红伟.浅谈土木工程建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品.2018（02）
论文作者:江帆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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