摘要:绩效管理作为一种管理模式,在人力资源管理中具有积极的作用,对于人力资源管理工作人员来讲,要对绩效管理这种方式深入分析,切实了解绩效管理所具备的价值,以及当前绩效管理实施存在的问题,然后对管理工作进行改进优化,让人力资源管理工作为企业管理发挥更好地效果。
关键词:人力资源;绩效管理;运用
1企业人力资源绩效管理及其目的
所谓的绩效管理,就是指为了达到组织目标,而共同制定并参与的公平公开,以衡量实际工作效果为主的管理模式。简单来说,绩效管理包含了四个环节,一是目标管理,二是绩效考核,三是激励控制,四是效果评估。这四个环节构成一个完整的循环,让绩效管理可以在企业内周期性的开展。而这个周期的长短,可以由企业自主决定。根据一般情况来讲,企业绩效管理的周期,往往有短中长三个周期,短期就是以月度为一个周期;中期就是以一个季度或是半年作为一个周期;长期就是以一年作为一个周期。绩效管理对于人力资源管理而言,具有多方面的作用,这也是绩效管理近些年快速兴起的关键所在。具体来讲,首先,绩效管理可以提升员工个体和组织的工作效率。在以往的大锅饭时代,干多干少待遇都一样,因此不少员工的个体效率不高,存在“磨洋工”的现象。通过绩效考核,以实际绩效来衡量待遇,这就迫使低效率员工必须要提高自身的工作效率,不然就会在待遇上与其他员工体现出较大差距。其次,能够促进企业业务流程优化。绩效考核不仅仅是考核员工,对于企业的经营管理等也可进行绩效考核,从而评价企业的管理是否高效。通过绩效管理,便可以促进企业经营管理实现不但优化,消除其中的低效环节,让企业的管理工作进一步优化,从而提高企业效益。
2人力资源绩效管理在企业中存在的问题
2.1绩效管理制度不完善
企业在绩效管理实践中,整体优化管理成效,全面突出管理质量,应该结合管理实践建构完善系统的绩效管理制度,从“上层建筑”视角来审视和开展绩效管理工作。但现阶段,企业在绩效管理实践中,缺乏科学性、系统性以及完整性,这在很大程度上制约着企业绩效管理的整体开展,同时也影响着企业绩效管理的成效。一方面,企业在绩效管理中,起初虽然制定了相关的制度体系,但这些制度体系随着企业的不断发展,其内容已经缺乏与实际相结合的科学设计与全面统筹,这就使得企业绩效管理停留在表面上,难以真正形成时效,也难以精准地指导企业的发展。另一方面,企业在绩效管理实践中,特别是在绩效管理制度的制定过程中,缺乏科学的沟通机制。企业管理层与企业员工之间缺乏沟通与联系,这就使得绩效管理难以反映员工的真实想法,绩效管理也难以约束员工行为。
2.2绩效考核利用程度低
在企业经营与发展实践中,绩效管理扮演着非常关键的角色。科学的绩效管理,需要明确细化的绩效方法,企业只有完善绩效管理,以绩效考核结果为导向,及时纠偏人力资源管理,整体提升绩效管理的质量与水平。但现阶段,企业在绩效考核的过程中,并没有科学采用绩效考核方法。一方面,企业在绩效考核的过程中,所采用的依据是相对比较简单的,仅仅将考核资料或者表格作为绩效考核的标准或者依据,这在很大程度上难以反映真实全面的情况。另一方面,企业在绩效考核过程中,同时也缺乏绩效考核的利用。绩效考核的目标,并不仅仅是约束企业员工规范行为、科学工作,更重要的是需要企业从绩效考核结果中反馈出来的信息或者数据来进行信息研判与整合,以此来整体优化企业的发展目标,全面推动企业的发展成效。但现阶段,企业绩效考核仅仅停留在薪酬待遇的衡量与判断,缺乏战略决策层面的广泛应用。
2.3绩效考核指标不完善
在企业经营与发展实践中,需进行科学的绩效考核,其中考核指标的完善细化是重中之重。若企业没有采用绩效考核指标,也没有结合工作岗位或者人员素质进行多元化的绩效考核,势必会整体影响绩效考核的水平与质量。一方面,企业在绩效考核的过程中,过分倚重于量化指标,没有采用科学的过程考核,也没有针对员工的工作能力、工作态度、工作责任等进行充分考核,这在很大程度上影响和制约着绩效考核的整体成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面,企业在绩效考核的过程中,尚未创设多元化的绩效考核方式,也没有将定性考核与定量考核统筹结合起来,这在很大程度上影响着绩效考核的公平性与客观性。
3绩效管理在企业人力资源管理应用及实践中的有效策略探讨
3.1更新管理理念,将绩效管理放在首要地位
企业要想实现不断地发展和提升,就必须要重视人力资源管理,要重视绩效管理在其中地重要作用。这就需要企业的管理人员要更新自身的管理理念,树立起正确的管理理念,将绩效管理提升到企业管理和发展的首要地位上来,不断完善绩效管理的管理机制。发挥绩效管理在企业招聘人才、发展人才以及留住人才等方面的作用。同时企业还需要不断地强化自身内部员工队伍,提升员工的综合素质。比如,企业可以为员工提供相应的专业培训,或者定期举办一些和绩效管理相关的讲座等活动,加深员工对绩效管理的理解认识,明确绩效管理的定位。另外,还应对参加相关培训的人员进行考核,检验其学习的最终效果,督促员工不断提升自己。
3.2建立合理的绩效管理考核指标体系
首先,考核指标要具有一定的针对性,要突出考核项目。对于企业来说,企业需要充分地结合自身经营的实际情况,有计划、有选择地制定符合企业发展的考核项目,并且针对当前企业绩效考核之中出现的不足和存在的问题进行调整,完善考核内容;其次,要更多的关注考核的过程,减少因为过于强调考核结果而造成不必要的失误。总的来说,企业需要从这两个维度出发来进行绩效管理,引导员工使用正确的工作方式进行工作,全面提升绩效考核的效能。
3.3强化员工绩效考核理念
首先,企业的管理人员要明确绩效管理的重要作用,要和企业未来的发展目标结合起来,使企业的员工能够清晰的认识绩效管理的最终目标,认识到企业的未来发展和自身的利益是紧密联系在一起的。因此,每一位员工都需要不断的提升对绩效管理工作的认识,不断地提升自身的综合素质和专业能力,为企业未来的发展和进步贡献自己最大的力量;其次,企业的管理人员要认识到绩效管理中的绩效考核不是为了考核结果而进行考核,不要将绩效考核作为一种目的或者必要的手段,同时还要不断提升考核管理人员的综合素质和专业能力,让企业的员工都积极的参与到考核过程中来,使员工了解绩效考核的指标的内容、制定以及实施步骤,并要将考核的最终结果及时地反馈给员工,激发员工的工作积极性和主动性,以此实现考核的目标;最后,要不断强化员工绩效考核理念,提升员工的认知,保障绩效考核能够顺利地进行。
3.4营造良好工作氛围,建设优秀企业文化
众所周知,一个企业如果拥有优秀的企业文化,那将会为企业的发展提供巨大的推动作用,促进企业发展目标更快、更好地实现。这是因为,优秀的企业文化不仅仅能够为员工营造出良好的工作环境,更重要的是能够对提升员工自身的文化知识储备、专业能力以及职业素养等方面提供动力。并且企业文化还是企业实现健康稳定发展的基础,对于企业绩效管理来说也是如此。因此,企业要建设优秀的企业文化,充分地调动员工的工作积极性,提升企业的凝聚力,为企业人力资源绩效管理的顺利运行和落实打下坚实的基础,进而促进企业能够合理的处理薪酬分配以及岗位配置等等方面的工作,进而促进企业能够应对当前市场不断变化带来的新挑战,促进企业健康发展。
结语
在企业经营与发展实践中,绩效管理具有非常重要的作用。企业只有充分发挥绩效管理的优势,提高绩效管理的水平,全面提升绩效管理的成效,不断提升绩效管理的整体作用,才能更好地促进企业的发展与壮大,为企业做出更好的贡献。
参考文献
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论文作者:刘建平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/9
标签:绩效管理论文; 企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 企业文化论文; 《基层建设》2019年第24期论文;