山东济华燃气有限公司
随着企业改革的不断深化和市场经济体制逐步建立，经济结构发生了战略性的调整，经济运行方式也发生了较大变化，使企业内部的劳动关系日益呈现出多样化、复杂化，为企业改革不断深入提供了机遇和舞台。习近平总书记指出，“要树立正确人才观，培育和践行社会主义核心价值观，着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。”在当前形势下，提高职工的素质是至关重要的。
一、提高员工个人素养重要性
党的十六届六中全会提出了坚持科学发展观和以人为本，到2020年全面实现小康社会和和谐社会的目标。而我们山东济华燃气有限公司的使命是为客户供应安全可靠的燃气，并提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。制定了建设和谐企业的具体措施，踏踏实实的把事情办好。客观上企业生产安全及企业的稳定和发展都要求有一只高素质的队伍。建立一支适合时代的高素质队伍，直接影响职工的发展与和谐企业的建设。
二、团结拼搏，奠定和谐支撑
山东济华燃气有限公司倡导“安全运行、优质服务、平稳供气、有序发展”的经营理念，致力成为国内最优秀的燃气企业。“蓝帽子”服务队向燃气用户提供开发、设计、施工、点火通气、入户安检、咨询、维修等全方位的服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆融合“学雷锋”活动、志愿者组织、义工组织等多种服务内涵，已经成为济南市十大知名服务品牌。连续29年获得省精神文明先进单位荣誉称号，并获济南市“五一”劳动奖状。
2016年，我公司荣获“济南市劳动关系和谐企业”荣誉称号，公司员工王晓军同志被授予济南市劳动模范称号。
三、岗位育才，提升素质
公司构建了员工培训管理体制，下大气力，花大价钱组织各种培训。分三级建立了员工培训台帐，对公司高级管理层人员，利用双休日，依托山东大学，全员参加了EMBA培训；对公司中层管理人员，实行外聘教授讲课，轮流送外培训交流；对操作层人员，采取岗位培训、以老带新、技术比武、专题研讨等方式进行培训，注重技术水平和操作技能的提高，年度员工培训率达到100%，；对其他员工，与中国石油大学合作，不断提升员工学历水平。使各层次人员思想能跟上形势发展，管理人员会管理，一线人员会操作，使广大员工不断更新知识，增长才干和团队精神，提高绩效，效果显著。
四、加强学习，凝聚企业力量
在基层组织建设上，首先应当加强自身建设。扩大组织覆盖面，才能强化党组织的政治核心作用，及加强党员管理、教育、监督制度的落实。在基层党组织活动不能正常正常开展的情况下，山东济华燃气有限公司根据分散的特点，不断创新工作机制，加强督查指导，积极采取上级托管，建立支部，坚持正常开展组织活动；通过邮件，OA办公平台，以及公司网站开辟党群建设栏目，组织开展学习教育。在组织上形成有力保障。进一步加强党员作风建设，在广大党员中深入开展党风教育和优良传统教育，树立为民，务实的思想，摆正位置，一切行动听指挥。
山东济华燃气在济南市市政公用事业局的坚强领导下，始终把培养一支高技能人才队伍摆在重要位置，解放思想、提升素质、主动作为、精准发力、锐意进取，创新高技能人才培养、评价、使用机制，完善高技能人才发展政策。优化高技能人才发展环境，努力形成尊重劳动、崇尚技能的良好氛围。不断提高他们的社会地位，提升职业荣誉感。培养大批怀有一技之长的技能人才，牢固树立敬业守信、精益求精的职业精神。为政府打造“四个中心” 建设现代泉城的宏伟目标做出更大的贡献。
论文作者:范杰民
论文发表刊物:《文化研究》2017年6月
论文发表时间:2017/9/20
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