高荣荣
南京市第九建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：目前，随着我国经济建设的快速推进，建筑工程日趋复杂化、多样化和科技化，行之有效的项目管理至关重要，建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面，但是，由于目前我国在工程管理方面认识不够，导致在管理过程中存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理的重要性分析、我国建筑工程管理存在的问题及提升建筑工程管理水平的对策进行分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施；途径
1 建筑工程管理的重要性
此外，从建筑工程管理内容上来看，建筑工程管理也具有较为突出的重要性和积极作用意义。首先，建筑工程管理中，成本管理作为一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益，因此，在建筑工程管理中，结合建筑工程实际情况，通过业务划分，形成以及生产经营为中心、以项目经理为核心、以成本控制为首的建筑工程管理模式，对于提升建筑工程经济效益有着积极作用和重要意义。其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理还包括安全管理，安全管理通过对于建筑工程施工建设中的不安全状态以及不安全行为的控制管理，来避免建筑工程安全事故的发生，实现建筑人员安全保障，因此，实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 材料管理不到位
优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。①缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。②入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。
2.2 施工质量控制不严
在施工过程中没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。施工现场成品和半成品保护不当，随意损坏，严重地影响整体工程质量。一些施工人员质量意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料。
2.3 安全管理薄弱
施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。
2.4 技术质量问题
2.4.1 混凝土裂缝
混凝土的裂缝问题是一个普通存在而又难于解决的工程实际问题，一些裂缝看似细小却潜藏着很大的安全隐患，或是造成工程渗漏，影响正常使用，亦或是其不断的扩大，可能会危及整个工程结构的安全，成为结构破坏的先兆。造成混凝土裂缝的原因有很多，例如混凝土立模和振捣方面存在不足，洒水养护工作不到位等，但无论何种因素，都威胁着整个工程的安全。
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2.4.2 混凝土麻面
混凝土施工后常会发现麻面的现象不仅影响着建筑工程的外观，还在一定程度上影响着整个工程的质量。混凝土麻面、缺棱掉角主要是由于模板表面粗糙或清理干净；浇筋混凝土前木模板未湿润或湿润程度不够，养护不好、混凝土没有捣实、过早拆模等都会造成混凝土的麻面现象。导致了建筑物出现缺浆以及表面不光滑等问题出现，对建筑工程整体效果与质量造成一定的影响。
3 新时期我国建筑工程管理实施途径探析
3.1 提升重视程度，创新管理理念
理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。
对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、员工微信平台、企业交流邮箱等，也可制作标牌、横幅等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。
3.2 完善现有制度，健全管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。
为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。
3.3 加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。
加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。
3.4 做好建筑工程安全管理工作
建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重点。对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。
4 结束语
总而言之，伴随着我国企业对于管理创新的不断重视，使得企业目标管理和绩效考核的管理方法所发挥的作用逐渐增强。二者统一的结合则是一种新的思路，将给企业带来巨大的社会效率和经济效益，这种思路也是确保企业可持续发展的基础，必须进行大力的推广。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[2]刘丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，08：242.
论文作者:高荣荣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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