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摘要：园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。本文对园林绿化工程项目施工管理的分析进行了探讨。
关键词：园林绿化；工程项目；施工管理；措施
随着社会的发展，环境污染日趋严重，园林绿化工程渐渐受到社会重视，也渐渐走向市场化、经济化和规范化。为了能够让我们赖以生存的蓝色星球环境更加美丽，空气更加清新，在必须保证园林绿化工程的施工质量，要把园林绿化的科学性、技术性和艺术性进行有机融合，让园林绿化工程发挥出最大作用，带来景观效益的同时能够带来生态效益。
1 园林绿化施工管理重要性
城市发展速度越快，其生态与环境则面临越多的威胁，随着我国城市现代化进程速度的不断加快、城市结构的调整，城市自身生态环境压力加剧，这种情况下，就需要在城市建设中，融入并规划园林建设，使城市在小生态影响下，变得更加健康，城市建设离不开园林绿化。我国城市盲目开发建设，使一些新兴城市只有面子工程，重业绩少实干、重利润少规划，一些城市在快速发展的背后，使城市生态环境受到巨大的破坏，最后导致城市污染严重，这与城市发展理念是相违背的，更不符合可持续发展战略部署，其后的治理，更加麻烦、经济浪费更加巨大。那么，就需要在城市建设中，合理规划设计出园林生态环境目标，在进行施工过程中，强化管理，强化质量，对园林绿化施工管理的要求，要与城市建设同步进行，适应城市发展速度，使园林工程节约、节能。
园林绿化施工管理在园林绿化工程中的作用相当重要，更是园林建设中不可缺少的组成部分。主要作用表现为，一是，通过有效科学的园林绿化施工管理，能更好的确定施工总进度和目标，能够在施工中，调配好动力学组合，使现有的资源进行良好配置，对降低工程成本、保证工程质量有一定的促进作用；二是，通过良好的园林绿化施工管理，能及时发现园林绿化施工过程中暴露出来的各类问题，通过对问题的梳理，进行有效分析、解决，使园林绿化工程质量得到良好保障；三是，通过良好的园林绿化施工管理，能全面有力的按设计意图进行建设，使工程设计不走样、不跑偏，能够全面保证园林绿化设计意图充分体现，同时，也能在施工中，合理进行变更，使各种设计理念与因素及时融入实际施工建设中，使园林表现更加丰富多彩；四是，通过良好的园林绿化施工管理，能够有效监督施工进程，保障施工进度顺利，使各项制度得到全面落实。
2 园林绿化工程项目施工管理的措施
2.1园林施工项目进度管理
确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。
（1）园林施工进度管理方法
园林施工进度管理方法主要有规划、控制和协调3 种，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响。
（2）园林施工进度管理的措施
园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作，例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。
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2.2 园林施工质量管理
园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。
（1）施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
（2）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。
（3）施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。
2.3 园林施工成本管理
园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程，因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。
（1）正确编制施工图预算。园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。
（2）及时办理工程变更的增减账。工程变更在园林施工项目中经常发生，施工企业应该根据工程变更资料，按照工程变更对施工的影响程度，及时办理增减手续，尽早从业主单位取得相应的补偿。
（3）制定经济合理的施工方案。施工方案的选择关系到施工方法的选择，施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排，对于园林施工项目的成本具有较大影响，因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。
2.4做好现场安全文明施工管理
一般情况下，需要进行园林工程的地段都处于市区，这样就必须做好现场施工管理工作。在施工过程中，首先要对现场进行规划，要充分考虑周边的交通等因素，然后根据实际情况绘制出最佳的施工现场平面分布图，这样就可以确保现场道路畅通，从而避免事故的发生。同时，在施工现场还要进行功能区域规划，要根据施工现场的实际情况划分出一个比较安全的距离，这样就可以有效的保障园林工程建设现场的施工安全。此外，在园林施工的过程中，要安排专人负责调度机械以及车辆的进出，并且在危险处标示或悬挂安全警示牌，这样就可以保证施工现场的秩序和安全。
综上所述，园林绿化工程对于城市环境的美化非常重要，能够给人们提供一个舒适的生活环境。其中的项目管理，是整个工程质量的保证，所以必须要做好这方面的工作。
参考文献：
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[4] 王立平. 城市园林绿化工程的项目管理研究[J]. 住宅与房地产. 2018(34)
论文作者:杨栋,邢光俊,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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