摘要：在建筑施工的过程中，建筑工程监理的现场规范管理日益凸显出他的重要性。为了确保高效的进行建筑施工，提高施工质量，我们对建筑工程监理的现场规范管理措施分析进行了研究。首先，本文探讨了建筑工程监理的现场规范管理的主要内容。接着，本文对建筑工程监理的现场规范管理的现状进行了分析。最后，本文对建筑工程监理的现场规范管理存在的问题提出了改善的措施。
关键词：建筑工程监理；现场规范；管理措施；
随着社会经济的发展，建筑工程发展空间变得广阔，处于行业的上升期。但在大规模的进行建筑工程的同时质量问题需要引起高度的重视。建筑行业极具特殊性，建筑施工现场也具有事故多发性。为了降低建筑施工现场事故发生频率，就需要对建筑施工的水平进行加强，对建筑的质量进行提高，更需要进行有效的建筑工程监理。
1 建筑工程监理的现场规范管理的主要内容
在实现现场规范化管理的过程中，建筑工程监理起到了关键性的作用。而在监理的过程中，监理人员的工作目的也很明确。首先，在组建监理团队时需要根据项目的规模大小来做出选择。监理人员也需要选择经验丰富且具备完整的知识储备的人员。而为了更好地施行建筑工程监理，监理团队需要具有凝聚力。其次，为了保障建筑质量，严格的监理工作是必不可少的。只有让建筑质量达到标准以上，才能避免对人身安全及财产安全的危害，有效的保障经济效益。还要考虑到，工程资金的流向问题。监理的目的是将每一笔资金都能合理有效地分配到每一项工程上，实现资金的最大化利用。最后。建立团队需要对人员能力进行了解。合理地分配人力资源，最大化利用个人特点实现个人利益。在施工过程中，规范施工人员操作流程，确保高效的完成施工，提高施工进度。
2 建筑工程监理的现场规范管理的现状
2.1 建筑工程的质量监督
从颁布有关法律规定开始，国家对施工质量的重视显而易见。在这种大势之下，施工质量是否真的切实提高却也是一个问题。事实上，社会对施工监理单位发表了质疑，因此分析建筑工程监理的现场规范管理措施分析是有必要的，能够提升施工单位监理的重视度。
2.2 工程建筑的监理费用没有真正的落实
监理团队在项目中充当着财务管理一职，合理的利用经费是监理团队的职责。但是，建筑单位为了降低成本却忽视监理团队所给出的费用管理，导致了监理工作不能发挥真正的作用。这种不可取的措施，配备人力资源缺乏的问题，是导致建筑施工质量降低的直接因素。
2.3 建筑工程监理的人员素质水平
建筑工程监理的人员素质水平不平衡，监理人员需要对相关施工的内容和相关的法律法规作出了解。全面的掌握这些施工技术才能更好的去达到监理的效果。而现实中所呈现出来的现状却是监理人员水平素质的不平衡，监理人员知识技能匮乏，管理效果不佳，导致监理的效果大打折扣。
2.4 建筑施工的主要质量问题
为了提高建筑施工的质量，需要熟练的运用所掌握的技术，解决在施工技术上的问题。而施工出现问题的范围具有广泛性。大多建筑防水系统不能达到合格标准，材料的选取未达到国家规定，计量设备的不准确使用等都是监理团队所要面临并且避免的问题。
3 建筑工程监理的现场规范管理的存在的问题及改善的措施
3.1 监理内容繁杂及改善措施
为了确保顺利开展现场管理工作，项目整体的进度和规划的了解在开展监理工作中发挥着重要作用。因此，监理团队的选取也极具讲究，需要根据施工项目的规模来判断。同时应该从施工的质量、进度、成本上来考虑监理工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际开展施工项目时，将施工质量放在首位的同时需要协调施工项目的整体进度和规划以及资金管理问题，确保资金的最大化利用。一旦出现资金的管理问题，肖经理团队合理的解决问题，根据实际情况，有计划的安排施工单位的资金利用。为了更好地实现目的，这就要求监理团队对人员的利用进行安排，规范施工人员行为准则。在繁重的监理工作中，调节施工进度和施工成本。现如今，一个项目的完成需要多家施工团队的共同承包，施工方不同的规范需求，各施工单位技术问题的不平衡，是监理工作面临的巨大挑战。
针对以上问题，我们采取提升施工设备和技术的问题。除此之外，为了加强现场规范管理，监理团队需要明确管理目标同时开展大量的管理类活动，促进管理水平的提高，以确保科学有效地开展。现如今，在确保施工设备和技术的提高后，需要对设备和技术进行管理。在设备维护上，要求监理人员合理的规划设备使用时间避免设备障碍，耽误施工进程。同时定期做好对设备规格检查，促进施工质量提高。对设备的防护，需要监理人员有效地引导施工单位按照规格对施工设备进行管理。就施工技术而言，监理人员应当步步落实，防止事故的发生。
3.2 监理内容难落实及改善措施
就本质而言，建筑工程监理工作和建筑施工工作大不相同。建筑施工工作有明确的规章制度来规范，相比较建筑工程监理工作所承担的责任与义务，没有相关规定约束。建筑工程监理工作的合理性，是相对而言的，需要纠其项目展开论述。因此，施行工作的难度也相对较大。
由于各方面的约束，大部分的施工项目都配备监理团队。但真正把握住主导作用的还是施工单位，施工项目的进程和资金问题也都是由施工单位直接控制。业主的构建思想没有与施工单位进行沟通。为了降低误会的发生，监理团队应该主动承担交流沟通这一责任，充分发挥监理团队在整个项目建设中的作用，最大化提升施工的进度。
针对以上问题，我们采取加强监理的现场管理。监理工作体制的建设是实现监理工作的重要条件。监理人员应当提升人员素质，明确监理工作目的，建立统一的监理准则，以规定的准则来确保建筑施工的质量和进度。体制的建设能够加强监理人员的规范，同时利用奖惩措施和淘汰制促进人员素质提升，间接的实现质量监测。而岗位上的评级，加大了对施工人员技术上的要求，同时保障了建筑施工的质量和进度。
3.3 监理市场行为缺乏规范及改善措施
市场是灵活的，多变的。在建筑行业的监理市场，这种市场的灵活性凸显的淋漓尽致。建筑监理工作体系不够完善，为了降低成本追求盈利的商家走向了转包，挂靠。现如今，一个施工项目由多家企业共同承包，施工企业不同的规范需求，各施工单位技术问题的不平衡，是监理工作面临的巨大挑战。这一巨大挑战，极大程度上的阻碍了施工进程，给施工质量也造成了一定影响。同时许多监理人员缺乏施工经验，也具有不小的影响。
针对以上问题，我们采取对监理现场管理的控制。监理单位应当加大监理人员的培训力度，制定多元的人才培养计划，促进企业的可持续发展。监理人员自身应当追求水平的不断提高，在专业知识上不断加强学习并且很好的掌握，能够应用到实际的监管工作中。监理人员是施工企业与业户之间的沟通桥梁，监理人员应当积极展开交流，避免因误会而产生的停工影响施工工作的进程。
4 结束语
在当代，建筑行业的竞争不断增大，这就要求对质量的把控。因此，建筑工程监理的作用也就得到了体现。在加强监理工作时，需要首先做好安全工作和环境保护工作，积极完善建筑工程监理的现场规范管理体系，在统一的建筑规范下，监理人员需明确自身的监理职责，实现施工单位的经济效益的同时确保建筑工程施工的质量，为人民群众提供安全绿色的居住环境。
参考文献：
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论文作者:谢林君
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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