海州区人力资源和社会保障局
摘要：当前，战略管理更多地被应用于企业经济管理活动，加强战略管理可为企业全面性与长远性发展提供重要动力与支撑。人力资源管理是战略管理第一重要资源管理，根据企业战略，有计划地对人力资源进行合理配置，对于调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值等方面具有至关重要的作用。深入研究战略管理与人力资源管理的融合关系，进一步增强彼此的匹配度，共同经营发展，可以有效保障企业经营管理的顺畅开展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：战略管理；人力资源管理；融合
1战略管理与人力资源管理理论概述
1.1战略管理理论概述
战略一词最初源于军事方面，开始只是一个军事用语，后来随 着五六十年代西方经济的飞速发展，在经济中的商业管理等方面开 始有了战略词语的应用。最后在美国学者安索夫的书中提出战略管 理等词语，引起社会各界人士的关注，逐渐蔓延到企业经济管理领 域中，并在企业经济管理活动中得到了广泛的应用。
1.2人力资源管理理论概述
在创造财富中从事生产活动中的所有要素就是资源，其种类有 很多，比如自然资源和人力资源等等。其中的人力资源是生产活动 中最重要的生产要素，其定义是指在国家经济和社会的发展进程 中，具备劳动力的人的总称。人力资源有数量和质量两个方面的评 价，人力资源的数量就是在某个国家和地区内能够从事劳动生产的 人数总称，而人力资源质量指的是劳动本身所具有的的知识和技能 水平等等，相对于人力资源的数量，人力资源的质量则关系到一个 国家或地区的经济发展状况，这对一个国家或地区的未来发展走向 有着重要的影响。
2企业战略与人力资源管理系统
不同的企业他们制定的战略计划有所不同，但是他们制定战略 计划的最终目的是为了企业的长远且全面地发展，本质上是没有区别。在现在看来，企业可以分为不同的类型，有创新型企业，质量型企业，以及控制成本型企业。这三种企业所关注的重点有比较大的 区别，创新型企业的关注重点是要求企业及员工在工作要有主动 性，有自己的思想及观点，具备创新的时代精神；质量型企业关注的 重点是企业有本身的品牌，严格控制自己的产品质量，以质量赢得 消费者；而成本型的关注重点是员工的工作效率和企业的生产成本 控制。虽然企业在战略侧重点上各不相同，但都是为了企业能够在市场中有一隅立足之地。
归根结底，企业的战略管理还是需要回归到人力资源管理的工 作中，企业在进行新时代的改革或者实施企业的战略，人力资源管 理是其实施的前提。随着全球经济的联系日益频繁，一体化的进程 正在逐渐形成，企业的要想在激烈的竞争市场中有立足之地，必须 具备创新的能力，而企业创新能力的主要方向就是在企业的人力资 源上。所以，企业的人力资源质量是企业具备创新能力的关键。观看人力资源管理的趋势，企业的人力资源管理都趋向于知识性人才应 用和创造，对人力资本的投入也在逐渐增加。
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企业中的各项工作还是需要企业员工的参与与操作，在企业的整合和创新的过程中，都需要人力资源管理工作的介入，这是企业 在市场中保持优势或占领市场的保障。所以企业战略与人力资源管 理是企业的一个系统，他们的结合程度非常高。企业科学地发展及 规划人力资源，有完整的人才培养机制，完善的员工激励措施，才能 保证企业的战略有计划地实施下去，从而使得企业在长久的发展进 程中有较高的市场地位。
3企业战略管理与人力资源管理的融合关系
企业的战略规划需要比人力资源规划提前一些，因为企业的发 展先是需要有条理清晰的远景经营规划，确定企业在未来一段时间 内的核心业务及规则。企业建立了完整的系统体系后，把握企业内 外的环境影响，给企业指引一个发展的方向，为人力资源规划提供 一个参考，从而制定一个合理的人力资源规划。企业战略的实施载 体是人力资源规划，其包含了人类资源的供给预测、人力资源的需 求预测等等。科学且适合于企业的人力资源规划可以为企业战略的 实施提供保障，有利于企业的稳定。在某一方面，企业战略的实施体 现了企业人力资源规划的价值，所以对于人力资源的规划是企业战 略规划管理的重点之一。
4战略管理与人力资源管理的融合关系对国内企业管理的启示
目前我国大多数企业都存在人才流失的情况，特别是一些中小 型的企业，他们的人才流失情况最为严重，对这些企业的战略管理 造成很大的麻烦。这就是我国的企业在人力资源管理上存在的问 题，对于人才资源管理不够重视，注重企业短期的利益，对于人才的 态度看重其短期效益，没有给人才在企业中的一个长远的规划与管理，使得企业与员工之间很难产生信任感。企业与员工之间没有信 任感，都是相互利用，对于员工来说，企业不值得自己信赖，从而对 企业的依赖度显著降低，这时的员工就不利于企业的战略发展。
随着经济的深入发展，我国企业间的竞争压力越来越大，我国大部分企业开始重视企业的人力资源管理，把企业的人力资源管理 与企业的战略管理放在同样重要的位置，采取一系列的措施奖励为 企业做出重要贡献的员工。比如，只要员工为企业创造的效益达到了企业的战略管理目标，那么企业就会奖励员工带薪休假，或者给 他们晋升的空间。有的企业也会采取定期对员工进行培训管理，提 高企业员工的整体素质和能力。这时的企业已经认识到了人才的重 要性，也加强了企业的人力资源管理，开发员工的价值，使得员工为企业发挥他们最大能力，实现企业与员工双赢的局面。
既然人力资源管理可以更好地帮助企业平稳地发展，那在企业的发展目标的选择上，则更需要有合适的企业战略，虽然说企业的 战略是企业最高层次的内容，但是企业的战略需要进行管理，合理地利用或者调用企业需要的资源，把企业现在及未来的经营战略进 行科学的战略管理，与人力资源管理一起，作为企业实现战略目标 的一种管理手段。所以企业战略管理需与企业人力资源管理保持在 同一发展方向上，从而提高企业的人力资源管理的效率，为企业提 供合理的人力资源和战略方向，帮助企业在市场上争取主动权，实 现企业的战略目标，使得企业能够可持续地发展下去。
5结束语
在新时代，我国的企业正处于不断地发展和壮大之中，市场的竞争程度日趋激烈，所以企业在这激烈的竞争中要想保持发展的优势，需要对企业的传统的发展进行改革，重视人力资源管理，加强企 业的战略目标制定及管理，提高企业员工的整体素质，提升他们的 技能水平，保持企业的创新能力，使得企业在未来的市场经济浪潮 不被淹没。
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论文作者:曹建国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/19
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 战略管理论文; 人力资源论文; 战略论文; 企业战略论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;