摘要：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理得重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到电力企业的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
关键词：电力企业；物资；仓储管理
引言：
物资仓储管理应遵循“合理储备，加快周转，永续盘存，保质可用”的原则。电力企业物资仓储管理主要包括物资接运，验收，出入库，保养以及保管等等，合理的管理可以为电力系统安全运行提供更多的保障，并且可以为电力企业带来更多的经济效益。为了更好的提升物资仓储管理效果，各电力企业需要对自身管理现存问题进行分析，尽快制定合理措施进行调整，下面笔者对电力企业物资仓储管理问题进行分析，之后提出几点强化措施，以供借鉴和参考。
1.物资仓库管理的重要意义
物资仓库是企业储存物资的地方，物资仓库管理是组织物资流通的不可缺少的环节。加强物资仓库管理力度，可以有效的保障企业物资提供，提高物资流通的经济效益。物资仓库管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，仓库管理是企业管理必不可少的重要组成部分。仓库管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径，因此，没有物资的运输和存储就无法实现产品的价值，企业的利益也就无法得到有效的保障。所以，针对仓库管理的重要作用，在企业管理实施过程中，必须要加强企业仓库管理，建立和完善仓库管理制度，寻求合理科学的管理方式，提高管理水平，从而保障企业效益。另外，仓库管理是保证电力企业生产过程顺利进行的重要保障。企业生产活动，是通过对原料的有效加工改造，产生新的具有实用价值的产品。在企业生产过程中，必须要严格按照相关质量要求，准确及时的向生产单位提供物资，这个过程就需要物资管理的参与来实现。因此，要确保企业的仓库储存物资数量的合理和质量合格，以及物资供应的稳定持续，就必须采取科学合理的管理方式对仓库活动进行管理，这样才能确保电力企业生产活动的正常进行。
2.电力企业物资仓储管理强化对策分析
2.1构建合理且规范的物资仓储管理模式
为了有效规避传统管理模式及方法带来的诸多问题，各电力企业需要根据自身实际情况及有关规定的要求对新式的物资仓储管理模式进行合理构建，在实际构建过程中需要做好如下几方面工作。第一，制定合理的管理机制。电力企业需要将相关管理条例作为依据对管理制度进行编制，借用管理制度对物资仓储管理工作进行规范及约束，对以前管理过程中走形式及马虎大意的情况进行规避；与此同时可以对责任制度进行推广，根据物资仓库所在位置及物资总数量等将每项管理工作落实到人头上[1]，保证每项管理工作均有人直接负责，有效提升物资仓储管理效果。第二，对具体管理内容进行制定。其一，在新物资到达指定场所时管理人员需要严格按照相关标准对其数量、质量、规格及各方面性能等进行严格检查，如果发现任一不符合要求的都禁止入库，并且需要要求供应商及时进行更换，避免出现不能及时供应的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，在物资入库后管理人员需要对其进行分类及分区处理，将不同种类的物资存放在不同的位置，禁止出现随意堆放的情况，为后期出库提供便利条件。其三，在物资出库时仓管人员需要对ERP出库单的真实性进行判断，避免冒领物资的情况发生，在实际发货过程中需要认真核对物资的型号规格和数量，并且需要检查其质量，保证出库的物资不存在任何问题。其四，在日常管理工作中管理人员需要定期对物资进行盘点，准确掌握物资库存数量，以便生产维护、工程抢修、抗洪抢险时应急领用，避免出现供应不及时的现象。其五，在物资存放期间管理人员需要对其进行保养。
2.2将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合
为了更好的提升物资配送工作的效果，电力企业可以将仓储计划和生产计划进行联系，让生产部门同配送部门进行有效沟通，可以从以下几方面入手进行：其一，对物资计划例会制度进行合理构建，通过例会获取各部门的信息，根据掌握的信息对购进计划进行制定，进而避免出现物资购进过多或者过少的情况。其二，在例会完成后管理人员需要对各类物资的购进顺序及具体时间等进行明确，避免物资购进工作出现混乱的现象，在满足电力企业需求的情况下可以将物资浪费情况出现的几率降至最低[2]。
2.3对积压的物资进行及时清理
库存物资管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则。物资积压过多会使物资仓储管理工作的难度增加，基于此管理人员需要定期清理积压的物资，在实际清理过程中对其能否再次使用进行判断，对可以再次使用的物资需要统一放置在指定位置，让相关人员尽快进行使用，避免长时间不使用导致物资出现各方面问题；对于无法再次使用的物资管理人员需要尽快将其清出仓库，避免占用过多的面积。
2.4对管理信息化水平进行提升
物资信息化管理遵循“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”的原则，依据公司总部信息化总体规划，采用总部统一组织建设，总部、省级公司两级应用和运维的形式；随着科学技术的不断发展，一些新式的技术及设备在各类管理工作中得到广泛应用，在应用后管理效率及效果均明显提升，为此电力企业可以根据自身物资仓储管理现状对电子标签系统，仓库管理信息系统，射频识别系统以及无线设备管理系统等进行合理应用，使用以上技术对传统管理模式及系统进行优化处理，进而提升物资仓储管理的信息化水平。
结论：
简而言之，电力企业物资仓储管理工作至关重要，此篇文章对管理工作现存问题进行分析，提出构建合理且规范的物资仓储管理模式、将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合、对积压的物资进行及时清理、对管理信息化水平进行提升以及做好管理人员选拔及培训工作等强化对策，各电力企业可以根据自身问题借鉴文中对策进行相应的调整，保证物资仓储管理工作顺利展开，更好的取得预期目标，进而为电力系统安全提供更多的保障[3]。
参考文献：
[1]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运.2018（12）.
[2]叶瑛.电力企业物资管理需求分析[J].黑龙江科技信息.2019（01）.
[3]苗永亮.确保电力企业物资供应规范管理的有效路径[J].科技资讯.2018（29）.
论文作者:赵雪丽,孙卫国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：物资论文; 电力企业论文; 仓库管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 仓库论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第17期论文;