安徽淮南 232000
摘要：甲方在项目的工程管理当中，需要通过全面管理角度管理重要环节，才可以真正完成良好的建设工程项目乃至高品质专业化的管理，从而在确保建筑物功能完善乃至品质安全的环境下把建设成本减少至最低，真正达成建设工程的社会效益与经济效益，令建筑企业在发展中获得良好的发展。
关键词：建设工程；甲方管理；项目管理
1我国建筑工程施工项目管理的现状
我国的建筑工程施工项目管理当今处于一种粗放化管理的水平。建筑施工领域施工管理工作人员的素质综合水平都不相同，难与现实的施工状况相适应，特别是针对项目的变更管理以及项目的监理之类的方面都有一定问题存在。
1.1项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。质量管理工作贯彻项目施工的全过程，管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
1.2没有完善施工的管理
施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。施工职工如果没有好的综合素质，不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范开展施工工作，极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低来随意篡改施工图纸的举动，这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。
1.3设计图纸会审工作不到位
现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
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2建设工程项目中甲方管理的重要措施
2.1加强设计阶段管理
在设计阶段，甲方根据对该建设项目的功能需求、投资控制等方面进行精细化的研究，经过多轮优化论证，编制设计任务书，根据项目的规划设计指标及工程可行性研究报告提出了相关要求，比如投资控制的说明，设计标准的定位以及工期的要求等。项目的设计阶段，由于设计对于项目的管理和成本投入与产出的影响巨大，因此对于整个工程的成本控制来说，限额设计的优劣对于工程的费用和工期的长短是至关重要的，比如建筑每平方米的含钢量、混凝土含量，基础形式、材料选型及合理的柱距、层高等。甲方在这个阶段，充分发挥了通力协作精神，对设计方案进行了严格把关，优化再优化，力求精益求精。
2.2技术方面管理
甲方在建筑工程中应当肩负技术的协调工作，有利于所有环节的技术可以平衡。技术工作需具备相应的准确性，应当建立严谨的组织构造。甲方在协调技术时应当分析并审核工程项目，融合工程项目所处的地理环境与位置，由不同方向的数据对工程技术给予评估，保障技术可以达到工程在建设方面的所需。甲方在协调技术方面也会被法律所束缚，也需对资金投入给予制约。对于技术协调工作而言，甲方应当先注入管理成本，并注重目前的经济环境。所以，甲方在技术协调前应当考量到经济环境乃至法律管束，保障技术协调当中所设置的组织结构达到科学发展的标准，对工作的实施具有重要的作用。除却甲方之外，参与项目建设的所有组织均为技术协调工作的参与方，应当结合甲方的技术协调给予管理。甲方应当从总体工程的方向协调技术，而非把工程分解开，令工程技术较为分散。甲方技术协调也需确保合理性，保障工程在建设当中不会由于分包不正确而产生成本增加的状况。甲方对技术协调的管理应当由工程状况乃至企业自身的管理能力给予考量，保障工程建设不止通过价格减少成本，还可以通过项目的总体加快工程结构的改良。甲方会在管理技术的协调当中，创建统一的信息站，可以令所有部门的信息及时传达，令工程建设的信息更加具备时效性。甲方也会透过对此信息站的运用而正确掌握工程建设的部门状况，对其给予正确的技术分配。
2.3不断加强对于工程质量的管理力度
甲方在工程建设当中应当考量更为重要的环节，则为工程质量的管理。在对于建筑施工质量进行管理的过程当中我们必须要对于原材料、施工工艺及相关的施工机械设备进行全方位的管理。实际的施工过程当中们必须要严格的按照图纸进行施工管理而且全方位的进行施工管理的总体把控。另外，对于原材料以及预埋件、预制构件进行严格的审核，除此之外还需要对于建筑工程的总体质量进行及时检测。另外，对于需要进行检测的隐蔽工程以及容易产生质量事故的相关部门必须要进行检测，从而更好的为施工质量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比较缺乏，而且问题总体比较严重，需要采取相关的措施进行及时的整治。
2.4加强建筑工程项目管理中甲方的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
3 结语
做好建筑项目的工程管理，甲方代表起到的是中枢作用，项目建设的生命周期中，甲方是贯穿始终的，因此在实践中，要通过过硬的专业知识和一流的管理水平，做好建设各方的管理和协调工作，保证工程实现质量、安全、进度、投资全方位的共赢。
参考文献
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［2］茅允泉．建筑工程甲方项目管理的实例浅析［J］．中华民居，2013（21）．
［3］延园，赵魁．加强建设工程项目中甲方管理的分析［J］．中华民居，2012（5）．
论文作者:杨井水
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：甲方论文; 技术论文; 项目论文; 工程论文; 工作论文; 建筑论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;