摘要：在建筑工程管理的过程中，创新思维已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理思维模式创新。本文将重点论述如何进行新的思维新模式的创新。
关键词：创新思维；建筑工程管理；管理理念；管理制度
前言
建筑工程一项涉及很多方面的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新思维的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1 建筑工程管理的现状
1.1 过分依赖经验
当前的建筑工程管理很多还是沿用传统的个人经验来进行，这些经验有一些还适用，但是随着时代的发展这些经验已经过于老套，不再适合当前的建筑工程管理。很多建筑方也缺少对工程管理的重视，对新的管理模式不置可否。科学、有效的工程管理是每个建筑工程质量的重要元素，是保证工程质量的重要一环。但是当前有不少建筑工程管理工作者经常会忽视工程的管理工作，尤其是建筑工程管者对建筑管理更加忽视。出现这一现象有很多的原因。
这些管理人员对统建筑工程管理模式比较坚守，不善于改变和创新，比较有自信，认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成。还有的是一些建筑工程现场的条件很差，现有的设备和条件无法保障对建筑工程的有效管理。还有一些小型的建筑企业专业的管理人员缺乏。这些人做管理工作往往是为了应付，不够科学严谨。
1.2 管理理念与管理方法落后。
管理理念是管理模式创新的基础，在进行建筑工程管理当中，如何进行管理理念的创新是建筑过程中最重要的。这样的科学的管理理念才能使得建筑工程管理模式进行创新和发展。但是当前的很多建筑商的重要目标还是追求经济利益，很容易忽视建筑工程管理理念的创新，仍对传统的工程管理模式青睐。采用这样比较过时的工程管理模式会导致现在使用的管理技术出现与现代生活严重发生脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的现代化、科学化，如果在一个环节出现问题很容易影响整体的工程质量，这样会导致建筑工程管理的整体效率低下。其实随着科学技术的发展，建筑工程管理技术与信息技术相互结合才是建筑发展的必然趋势。
1.3 创新人才的缺少和流失
经过多年的不懈努力，我国的建筑行业的管理技术已经有了很大的发展，但是一些建筑工程和相关单位仍缺乏完善的管理机制。没有管理机制就容易产生管理混乱的情况出现。二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，在招聘的过程中也容易出现因为主观原因而选择不合适的人来进行管理。稀少的创新人才和传统僵硬化的管理人员阻碍了建筑工程管理的创新与发展。如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
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2.如何在建筑工程管理中应用创新思维
2.1做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要进行创新思想观念，引入新的思维和管理模式才能够予以解决。要想应用创新思维首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。还要建立健全科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来对工作人员进行奖惩，从而提升工作积极性。
2.2管理技术的创新。
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。通过信息技术可以对重大的工程进行设计图纸的工作，保证工程前期的表针性。同时也可以选择合适的工程技术和工程管理资料来进行利用，提高工程管理工作效率。对这些信息进行资源共享也能推动整个建筑行业的发展。
2.3管理理念上的改变与创新
建筑业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式，培养出素质管理人才才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。同时要进行完整的管理工作还需要在资金上提供必要的支持，需要有稳定的资金流来促进创新工作，改变传统落后的思维管理模式。在进行管理思想以及管理方法上的改进之后企业不能止步于此，还要将眼光投放于未来的行业发展当中，将建筑工程管理模式的创新立足于企业的向前推动中。建筑企业也要结合自身的实际特点，制定出适合自己的发展规划，推动企业的不断发展。
结语
综上所述，创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，为了促使建筑企业能够适应未来的行业发展，就必须要在建筑工程管理中采用新的思维、新的方式，通过这些方法来推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创新发展。建筑工程管理中应用创新思维是保证建筑工程顺利开展的前提，是增强企业的竞争力，保证经济效益的重要方法，这样就能长久的促进行业的繁荣发展。
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论文作者:蔡晓波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
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