关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1房建工程施工管理中精细化管理的现状
1.1现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的房建工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此房建工程的成本也就居高不下。
1.2技术管理不足
房建工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致房建工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
1.3施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国房建工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。房建工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在房建工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。房建工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些房建工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个房建工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
2.2加强施工现场管理以及责任分工明确
从当前国内房建工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现这些问题，不仅会影响房建工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的房建工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。
建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。对于施工材料也应当加强精细化管理，对建材质量以及数量和成本等进行全面把握，从而为工程项目施工建设的精细化管理准备条件，最大限度地减少建材的浪费，从而为建筑经济效益的提高做好准备。
2.3房建工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在房建工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高房建工程整体精细化管理水平。
2.4加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在房建工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，房建工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证房建工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高房建工程项目施工建设质量与进度。
3结束语
综上所述，在房建工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合房建工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升房建工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献
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[3]王坤.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑，2016（32）：107-107.
论文作者:李碧辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建工论文; 精细化论文; 工程项目论文; 过程中论文; 施工管理论文; 项目论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;