摘要：近几年，我国科技发展迅速，信息化技术被广泛应用在各行各业中。企业管理的要求加大了信息的需求量和及时性。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求，物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。文章基于电子信息化分析了目前企业物资管理中存在问题，并提出利用电子信息化来解决这些问题。
关键词：电子信息化；企业；物资管理；应用
引言
当前以计算机为代表的互联网技术和大数据技术得到了长远的发展，物资信息化加深的工作思路和方向成为工作的重点，也是物资管理信息化的工作难点。但也要看到，当前经济社会发展形势下强化对物资管理信息化的分析工作，也是经济社会发展的必然要求，是物资管理企业实现高质量发展的必经途径。采取多种举措来提升企业物资管理信息化水平，确保企业物资管理信息化的真正构建。
1信息技术的优势性
在现代社会中，信息技术在经济催化下快速发展，各种产业的发展渐渐离不开信息技术，其强大的信息处理功能使得实现新的信息管理方法和各种软件成为可能。使用软件实现信息构成，根据操作员的请求执行信息处理。同时，互联网技术的应用可以实现信息的相互沟通，可以“小”世界实现远程通信，这对物资管理非常重要，互联网物质比较，通过信息的采集实现，以便于选择合适的产品，对于现代材料管理非常方便。
2当前物资管理信息化建设的价值和遇到的问题分析
当前物资管理信息化建设工作的主要问题就是明确其基本现状以及现实中遇到的主要问题，确保在真正意义上制定出物资管理信息化工作方案，确保其工作理念健全。在物资管理信息化建设过程中还要对其开展系统化的分析。从现实来看，物资管理信息化工作中最为常见的问题是不能很好地实现资源的共享，物资管理相关文件数量繁多造成工作量大等问题，在对物资管理信息化建设的工作编制就会出现相应的问题。为真正地提升物资管理信息化建设的工作质量，要对上面所提出的问题进行有效的解决，确保所实施的方案切实可行，不断完善政策思想，以稳步的工作来促进物资管理信息改革和创新发展。当前信息技术发展速度越来越快，物资管理信息化建设手段不断出现新的姿态和面貌。物资管理企业的单据和文件数量惊人，但缺乏相应的管理软件，使得企业物资管理工作的工作量没法高效地完成。比如，一些物资管理企业中，入库单和出库单以人工的方法来填写，造成工作量增大，工作效率降低。而在实际工作中，库存量容易与实际情况不一致，造成库存查询的精准度不断下降。往往没到多久就会积攒大量的单据，查询困难，上报报表的时候容易出现各类失误。
3电子信息化技术在企业管理中的应用
3.1建立数字化信息采购平台
企业需要对自己在物资采购过程中的各方面信息完全掌控，才能对企业物资采购管理有更好的认识和理解，同时也方便企业进行总结和改进。对于每一个企业来说，要想做到对企业物资信息采购进行完全掌控，首先要建立起完整的物资采购信息平台，将所有的采购信息发布到平台上，让每一位在职员工都能了解到物资采购花销，让企业管理层对物资花费做到心中有数，也方便了财务部门年终进行总结和账款清算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资采购信息交流平台还能够进行信息互通，让采购部门及时了解到企业对各种物资的需求，从而及时地对物资进行补充，此过程也会节省大量的时间和人力资源，提升企业生产效率，以促进企业创造更多收益。信息平台还能够帮助企业及时了解市场动向，了解物价变化情况，以做出及时分析和应对策略，降低市场风险。
3.2强化企业物资管理信息化的意识
在企业物资管理信息化建设的过程中，要不断强化企业物资管理信息化工作的意识，企业领导人员要对物资管理信息建设工作高度重视，学习相关管理知识，强化对现代管理理论的应用程度，以信息技术为基础，提升物资管理的自动化水平，不断探索研究物资管理工作的新模式，使得物资管理信息化建设工作和现代企业的发展步伐一致。与此同时，强化物资信息化建设的宣传力度，提升企业员工的信息化意识。
3.3加强物资管理信息化人才的培养
影响企业物资管理工作开展的主要因素在于相关的管理人员，他们所起到的作用是最为核心的。不管是传统的物资管理工作，还是目前的物资管理工作都是借助物资管理人员得以实现的，必须提高对物资管理人员的重视力度。具体来说，就是通过人才培养机制提高物资管理人员的专业水平，开展物资管理工作应该注意的几点问题：第一，由于物资管理人员所起到的作用是最为核心的，因此必须以培训的方式提升管理人员的专业素质与技术水平。企业可以定期或者不定期地组织相关管理人员进行培训，培训的主要内容为物资管理信息系统应用及计算机操作。在培训的过程中，由于参与培训的人员水平参差不齐，因此应该因材施教，做到具体问题具体分析，根据每个参训人员的不同特点有针对性地开展培训活动，促进物资管理人员信息化管理水平的提高。第二，如果仅仅依靠专业知识培训想要得到高素质的综合性人才存在一定的难度，最为有效的途径是组织开展物资管理人员交流会，为管理人员提供了彼此沟通与交流的平台，这样可以实现资源共享，能够帮助管理者更加清晰地了解到自身存在的不足之处，并加以改正，不断促进自身水平的提高。
3.4提升信息利用率，提升库存物资网上管理程度
物资管理信息系统一般来说，是由物资计划、采购、存储和存货等四个部分组成。物资信息化管理系统的采购管理系统是以对采购单据和结算单据进行整理和对比分析，确保以最小化的成本投入，以更加多样化的选择，具有针对性地服务以及更加简便化的过程等优势，对采购管理工作实施科学化的预测、控制和分析。企业在物资管理过程中，就能实现库存数据随着物资的出入库而发生相应的变化，确保管理工作的动态化，这样才能确保企业物质储存信息的可靠性和准确性。
结语
经济的发展对企业技术化水平的要求越来越高，为了跟随时代的发展潮流企业必须进行物资管理信息化建设，这是社会发展的必然趋势和要求。物资管理信息化建设的开展对于企业发展所起的作用是十分重要的，不仅可以促进企业管理人员专业素质的提高，同时对于提升企业的工作效率所起的作用也是不可替代的。
参考文献
[1]陈福强.大数据在物资集中采购管理中的应用[J].环球市场，2017（33）：38.
[2]黄友路.企业物资采购管理中信息化的实践探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（29）：27.
作者简介：周子渝，职称：学生，广西壮族自治区梧州市人，单位：华北水利水电大学，专业：工程管理；
邱青阳，职称：学生，四川省泸州市人，单位：华北水利水电大学，专业：工程管理。
论文作者:周子渝 邱青阳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/12/6
标签：物资管理论文; 物资论文; 企业论文; 管理人员论文; 信息化建设论文; 工作论文; 信息论文; 《知识-力量》2019年11月51期论文;