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摘要：我国的经济在近些年来有了明显的突破，人们对建筑装饰的要求也随之提高。无论是清新脱俗的明亮式建筑，还是富丽堂皇的欧式装修都被人们所喜爱。许多新型建筑材料和工艺都被运用到了建筑装修之中，但我国现阶段由于装修技术和工艺还处于发展阶段，许多工艺还不够成熟，致使建筑市场中乱象百出。综上所述，解决建筑工程的问题势在必行。本文介绍了建筑工程的发展现状和发展的缺陷，为建筑工程的管理提出了一些自己的见解，展望了建筑未来发展的趋势。
关键词：建筑装饰工程 管理体系 存在问题 解决方法
装饰可以说是整个建筑工程的精髓，虽然在以前的生活中人们只要求房屋建筑的安全性便可，但随着中国观念的变更和时代经济的发展，人们已经不满足仅仅的安全性能，还需要装饰的点缀，装饰在现代的生活中越来越重要。许多建筑的商家为了获取更多的利益，只注重装饰的美化，没有考虑装修材料的健康性，所以为了能够提高装修材料的质量，提升建筑的整体品质，应该加大对装饰工程的监管，这样才够使的这一行业可持续发展。
一、建筑装饰工程管理的概念
1.1建筑装饰管理的主要内容
在当今中国社会中，建筑装饰管理的主要内容是定制相关的发展计划并将其具体进行实施，除此之外还要对计划实施的进度进行管理和控制，与此同时还要对其建筑花费成本人员的设备上进行检测和完善。对相关的数据进行考察，在完工之后进行回查验收。
1.2装饰工程得到管理流程
起初要编制与之相关的管理计划，根据相关的计划进行选择，按照规定合同进行实施，选择一名优质项目经理。项目经理代表企业组建相关的项目进行研究工作，做好在开工之前的准备工作。正式开工时最好按照计划中写到的事项运行，将执行的错误降低，完工之时也要细心的进行结算，最后解散整合组织。
二、当今社会建筑装饰工程中的不足
2.1材料的品质不高
我国在近年来经济得到了进一步发展，因而也促使了材料的种类逐渐丰富。由于材料的品质参差不齐，价格也会有很大的差异，装饰的材料大概能分为天然的和人工的两种类型，但由于天然材料较难采集且价格高数量少导致许多建筑商采用人造材料。此外，厂商为了节约成本获取更高的利润，应用假冒伪劣的原料，这使得装饰的品质大大降低，更严重的说如果是应用低廉原料，也会给施工人员带来许多安全隐患。
2.2缺少高素质的施工队伍
因为建筑施工这一行业对人员挑选不够严格，整体上来讲对施工人员要求门槛很低，因而施工团队素质不高，甚至有许多人没有接触过此类工作便直接上岗，这为以后的施工带来了许多的安全隐患。最近几年，我们国家的城市化进程加快使得了人们对建筑团队的需求增加，因此现阶段培养高素质的施工团队势在必行。当前至全国的劳动力供应都比较紧张，这是一个严峻的事实。下图300套住宅同时施工劳动力统计分析：
2.3没有进行提前的设计和后期的保护
施工质量的优劣和进度的快慢主要是以建筑材料为衡量依据的。但是现阶段许多施工团队还没有做好充足的计划就开工，没有进行提前的设计，也没有依据设计的图纸。总的来说设计的图纸大多都是经过反复思量的。若只是边设计边进行没有反复的推敲，制造出的成果也是漏洞百出的，后续也会产生一系列的安全问题。同时精装施工后对成品半成品也没有加强相应的保护。
三、解决建筑装饰工程管理问题的方法
3.1增添安全保护机制
无论做什么工作安全都是第一位的。所以要从根源上增加制度保障。与人管理的方式相比较制度管理更加公平。倘若不用制度来保障安全等问题就会受到很大的影响，只有通过正当的制度来约束人的行为，才能更好地达到管理的效果。同时还要制定一些相关的应急方法，一旦突发危险发生就可以减少对人生的伤害。这样才能够使这项工作长久的发展下去。
3.2制定相关检查和监督机制，设立监督小组
建筑装饰工程是否能够长久的运营下去主要取决于前期的准备工作。因此，在前期的准备工作中要多使用创新性材料和多利用新技术，听取建筑方等各方面的意见，做好充足的准备活动。除此之外，相关的检查机制也是必不可少的。在施工之前，有必要监测一下建筑材料和建筑工具条完备性，若发现有不合格的商品要进行及时的处理，以免后续发生重大的危险。检查方式有多种，例如自我检讨班组、互相检讨和上级检查抽查等方式。
3.3培养创新型和高技术人才
人是生产力中最重要的组成部分，因而人才的选择是至关重要的。建筑装饰行业要培养专攻技术人才，让这些人才为装饰发展出谋划策，应对国外高新技术水平冲击的风险。为了让这一技术得到升华，大到监理、施工单位现场管理人员、现场施工专业组班长，小到专业技术工人、现场普通工人、部品供应商及分包施工人员、保安员、清洁工等都要进行相应的培训。在人才培训时，应将施工计划、施工工艺流程和施工规定、及产品的质量标准进行贯彻。同时还要注重素质的培养，培养团队精神。标段大小要合适，施工现场要保持施工单位任务的连续性，稳定优秀施工班组大有裨益。标段太小班组不感兴趣，太大的话管理容易失控。因为对于成熟的装修公司来说，200～600套作为一个标段是合适的选择。
3.4加强施工单位的审查力度
主要是管理模式更加完善，那么施工单位要加大检查力度，对施工工作进行实时的审核。内部也要增强施工团队的凝聚力。可以建立相关的质检小组或者是结成对子组，对施工各环节进行严格的把控，对成品也形成一种保护机制。防止施工过程中的失误的发生，确保每一环节都符合行业要求，保障最终的施工效果。
【结束语】如今，我国的建筑行业仍然处于上升期，它的进步的空间还很大，但之中显现出的漏洞也很多。许多问题的解决都需要企业能够调整自身的发展战略，制定出有效的管理模式，深入市场，提高自身的自主创新能力，最终使装修出的房屋达到四化标准。即精装修的设计标准化管理、精装修施工的工厂化管理、精装修现场施工的可视化管理、精装修现场施工的整洁化。为建筑行业迎来美好的明天，以期建筑行业能够为我国的经济发展做出更多的贡献。
参考文献:
[1]郭龙波,周闯.建筑装饰装修工程管理问题与对策探讨[J].建材与装饰,2017(50):77.
[2]葛献庆.建筑装饰装修工程管理问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017（35）：186.
论文作者:许赠刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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