摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化的进程不断加快，对于配网建设工程的需求也在不断提升，电网公司只有加强对配网建设工程施工管理才能够满足社会发展的实际需求，确保自身的经济效益得到有效增强。本文通过对配网建设工程施工进度与成本控制的主要策略进行分析，总结当前影响施工进度和成本控制的主要因素，并且提出了相应的解决策略，保证配网建设工程的施工管理水平得到全面提高。
关键词：配网建设工程；施工进度；成本控制
在配网建设工程项目建设的过程中，施工进度和成本控制对整个电力企业的经济效益具有非常关键的影响，只有确保施工进度的有效控制，还能够降低电力企业的施工成本保证配网项目的经济效益得到增强，促进电力企业的可持续发展。
一、影响施工进度和成本控制的主要因素
在工程项目施工建设的过程中，由于配网建设工程涉及到许多环节，所以很容易导致施工进度和施工成本受到影响，例如在配网施工过程中，必须要结合业主设计施工监理等各个部门，要促进各个部门的彼此配合与协调，才能够保证施工项目建设管理的项目得到有效控制。在施工过程中由于施工环境也会发生。深刻的变化导致施工进度受到影响，而且大部分的配电网施工建设都属于野外施工。如果在恶劣的天气条件下必然要停止施工，所以也会导致施工进度受到影响，因此施工管理人员必须要加强对天气预报的关注，及时发现恶劣天气情况，做好施工进度的有效管理。在施工过程中由于施工技术选择出现问题，也会导致技术失误，不仅会造成工程项目返工的问题，而且也会导致施工进度受到影响，在施工单位开始施工项目管理的过程中。如果对施工机械施工材料施工人员安排不合理，无法充分发挥各项资源的最大性能。
二、影响成本控制的主要因素
由于施工企业自身对成本控制不够了解，自身本身就缺乏成本控制的思想观念，这样就使得施工企业对成本控制和管理开展的效果并不理想。有一些施工单位为了能够获得工程项目的承包权，往往存在盲目降低工程造价而导致恶意竞标的情况，一旦出现质量问题或安全问题，都有可能对施工企业造成严重的影响，还有一些施工单位非常注重施工进度的有效控制，但是却并没有对施工成本和施工安全进行有效管理，最终造成施工成本的整体效果开展并不理想在施工的过程中也没有对施工质量进行严格的管理导致施工成本的效果不符合要求。最后很多的施工企业缺乏完善的成本管理体系。而且也没有明确的权责管理机制在出现问题时，不能够在第一时间追究相关责任人的具体责任，还有可能引发各种腐败的情况造成电力企业自身的经济效益出现严重的损失。
二、对施工进度和施工成本控制的主要策略
（一）对施工进度进行控制的策略
在施工进度管理的过程中，要加强各个参建企业之间的通力合作，由于整个建设项目涉及到许多的管理部门，所以很容易导致因为各个部门之间的冲突，而无法快速的解决问题，只有加强对施工单位之间的协调沟通，促进彼此之间的交流，增强合作意识才能够及时有效的解决矛盾问题，加强对施工进度的有效控制。合同作为整个施工项目开展的主要依据，必须要严格强化合同的管理，只有通过合同对施工单位的责任和义务进行约束才能够严格的控制施工管理的具体流程避免出现不按照约定施工的情况，通过对合同的管理也可以保证整个工程项目施工管理的效果得到有效增强。加强招投标工作，在工程项目施工开始之前，只有通过招投标工作才能够选择最佳的施工企业通过公平公正的方式来进行招标也可以保证招标的管理质量。在招投标开始之前要聘请相应的专家团队对整个工程项目的造价进行全面的计算，确保整个工程项目造价管理的质量得到有效增强。还要坚持规范化的管理方式制作标书，促进更多的施工企业竞标。在施工开始之前，建设单位必须要做好相关的准备工作，例如通过按照法律规定来办理各项合同文书，避免对后续的工程项目造成施工进度的影响，还应该积极的对施工项目的具体设计方案进行严格的管理，保证施工项目和施工质量得到有效合理的控制。
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（二）对成本控制的策略
在成本控制的过程中，要坚持节约的原则，只有充分的提高资源的利用效率，才能够避免材料的浪费，减少不必要的投入，提高企业的整体经济效益，还要规避风险，在开展施工项目之前要针对可能出现的风险进行深入的分析，并且将风险降到最低，全完善的成本控制管理组织机构，通过制定科学合理的管理制度，确保成本控制的整体效率得到增强，企业还应该对成本控制进行严格管理，通过组建专门的机构，并且结合具体的工作经验来提高管理的质量和水平，保证成本管理工作有效开展，要加强对施工成本的有效控制，保证严格按照合同履行各自的职责，如果出现矛盾纠纷的情况，必须要严格根据合同要求解决问题，避免出现不合理的费用而造成自身的损失。
通过成本控制，能够确保整个配网工程管理的功能性和效益性紧密结合，因为通过对整个施工项目的成本进行充分的考虑，并且结合设计质量设计材料进行分析，这样才能够确保整个功能的设计使用性能得到全面的提高，并且也可以有效减少施工成本的支出，避免在施工时对资源材料和设备造成严重的损耗，也能够减少施工人员的劳动强度有效的保证，建设成本得到控制。在成本控制的管理过程中，还能够对企业的基本利益进行全面的保证，确保配网建设的优势得到全面增强，通过对配网工程的施工建设项目进行严格的管理，可以有效的缩短工期，提高溅射效果，而且也能够让整个电网快速的投入到实际应用的过程中，保证配网的经济效益得到大幅度增强，在实际施工开始的过程中应该避免出现失误，在加快施工速度堵的，要严格控制施工质量。
三、综合运用赢得值法
所谓的赢得值法就是基于现代管理理念，通过运用信息技术对工程项目的施工进度和施工成本进行有效控制的方法，尤其是当前配电网建设施工管理的过程中，通过严格执法的建设，能够及时的根据施工进度和施工成本进行有效控制当CPI＜1或者变小之后，并且绝对值不断增大，必须要及时的制定纠偏措施。这样才能够准确把握工程项目的成本与进度控制，确保整个工程项目的施工符合预期要求。
在运用赢得值法的过程中，最关键的三个基本参数就是已完工作预算费用、计划、工作预算费用和已完工作的实际费用，通过对这三个基本参数进行合理的判定，能够确保整个工程进度和成本状况进行全面的衡量，而且通过对基本要素能够用货币量代替工程量，对工程进度进行有效管理，并不是根据投入资金的多少来反映工程的进度，是将资金转化为工程施工成果，从而快速地对工程项目监控和管理。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，能够对整个建筑工程的成本得到有效控制。
结论
通过施工进度与成本控制还能够有效保证管理工作的顺利开展，由于配网工程的建设目标首先是满足社会效益，其次才是满足经济效益，为此必须要加强各部门之间的沟通和协调，保证整个配网工程的设计符合社会发展的实际要求，也能够确保工程项目按时按质的完成，在施工项目开展的过程中，施工管理工作也能够发挥关键性的作用，所以政府部门必须要依法对各项项目指标进行全面的了解，熟悉项目管理的重点，并且对项目管理的重点内容进行合理化分析，加强信息记录充分的把握实际施工质量满足成本控制的具体要求。
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论文作者:谭九林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/5
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