摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展及科学技术的大力发展，政府也逐渐加大了对基础设施建设的投资，我国的电力工程也随之产生加快了发展速度，规模也逐渐扩大。电力财务管理是电力企业发展的重要一部分，发挥着重要的作用。在新形势下，电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧，所以电力企业要提高自身财务管理水平，将精细化预算作为重要的管理手段来应用。本文就针对电力财务管理中精细化预算应用进行探讨。
关键词：电力；财务；精细化；预算；应用
在当前阶段，财务管理是企业的财务工作中不可分割的一部分，同时它还能够及时地反映出电力企业的实际经营成果以及动态的现金流情况。电气企业如果想要在激烈的竞争中利于不败之地，就必须要对电力企业的预算管理加强监督。但是，在现阶段的财务管理工作当中，还存在着许多问题，对企业的健康发展造成了一定的影响。因此，一定要需要采取必要的精细化式的预算管理，从而发挥出预算管理工作的用处，提高财务管理的水平，最终为电力企业的发展提供一个良好的基础和动力。
1、精细化预算的概念
对电力企业财务管理来讲，精细化预算指的是把财务预算做到精，做到细，落实管理每一个环节、每一个业务流程以及每一个岗位职责。在精细化预算中，需要有一套完善的体系和流程，能够做到专业化、系统化以及科学化。电力企业要想提高财务管理水平，需要形成一个专业化的体系。从以往的记账核算不断朝着新型的经营管理转化，将控制的模式从静态控制朝着动态控制转化，有效落实全过程、全方位控制。科学细化财务管理的内容，然后进行重组，有效提高财务管理的水平。联系电力企业的经济效益和实际情况，拓展与强化财务管理。把财务管理和经营管理进行有效结合，提高员工的积极性和主观能动性，制定科学的财务管理机制和体系，精化与细化财务管理，健全企业的管理制度，提高企业精细化管理水平。
2、电力企业财务预算管理现状分析
2.1精细化预算中预算程度过低
一些电力企业觉得预算工属于财务单位的工作，因此在预算编制进行时，有关人员的积极性过低，造成管理预算工作太片面。在这种状况下，财务部门是管理预算的责任部门，因此预算的内容大都是依靠财务管理工作展开，进而造成其内容与实际公司的发展状况有一定距离，因此财务管理中的比较多工作不能顺利开展。编制管理预算的过程，需要把对企业的战略发展满足当作编制预算的基础目标，然而比较多电力公司因为采取的编制预算方式不合理科学，造成整体的财务管理精细化水平过低。
2.2信息化建设水平相对较低
现阶段，我国电力企业在组织结构上日益完善与优化，电力企业的实际发展规模也随之扩大，这就使得传统的电力企业财务管理模式以及信息化建设已经很难满足电力企业的个性化发展需求，同时也对电力企业财务管理中的精细化预算提出了更高的要求与标准。目前，电力企业财务管理在信息化建设中存在着以下几个方面的问题：第一，电力企业在财务管理工作的信息化建设与管理方面缺乏一定的统筹性，对于企业的财政支出没有统筹性的计划方案，导致在电力企业财政支出的过程中存在相对严重的浪费问题。第二，电力企业的财务软件需要不断升级，目前企业的财务软件以及企业财务管理之间的契合度相对较低，实用性差，造成电力企业相关财务信息的可靠性、真实性以及准确性都相对较低。第三，电力企业财务管理的信息化建设人才相对缺乏，要想促进电力企业在财务管理信息化建设水平上的提升，离不开高素质的复合型人才，不仅要熟悉掌握财务知识还要懂信息技术。但是，目前电力企业财务管理工作的工作人员对于信息技术的了解相对较少，知识结构相对单一，而且财务管理的经验不足，最终导致电力企业的信息化建设水平不高。
2.3市场竞争意识有待增强
在现代社会背景下，市场经济的竞争愈加激烈与残酷，电力企业的发展同样无法避免，需要积极应对挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新时期背景下，电力企业在实际发展的过程中，很多管理工作人员并不具备较强的市场竞争意识，而是始终保持传统财务管理思想。特别是在选择供应商和顾客的时候，将自身发展需求作为参考依据进行选择，并未对市场地位进行深入地考量。在此基础上，电力企业自身的预算管理水平并不高，甚至还存在和企业管理严重脱节的问题。最重要的是，电力企业部分工作人员对于成本节约和缩减开支的重视程度不到位，一定程度上影响了精细化预算在财务管理工作中价值的发展，同样对于企业财务管理工作的开展产生了严重的负面影响。
3、电力企业财务方面的精细化管理方法
3.1精细化能力的提升
在管理电力公司财务的时候，管理预算工作必须做好，确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算，并控制这些数值使他们处在合理的范围之内，依靠合理科学经营模式与理念，使资金的扩展和经营进一步做好，使运营电力企业的资本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强。
3.2重视预算考核
在电力企业进行财务预算管理的过程中，预算考核属于预算管理的最终环节，在很大程度上决定了预算管理的质量。电力企业在财务管理中应用精细化管理模式，需要按照岗位存在的差异，制定科学合理的考核制度和评价机制，等到预算工作结束后，把考核指标和执行情况进行比较，深入分析研究，最后进行总结与归纳。还有，电力企业应该正确评价人员的工作职责，严格考核预算制度，提高精细化预算应用的效率。电力企业需要实行激励机制和考核机制，提高企业员工的主观能动性和积极性，提高电力企业预算管理水平。
3.3提升信息化管理的水平
电力企业在财务管理的工作中的信息化建设有利于财务管理中的精细化预算的有效应用，从而能够使得其作用得到充分的发挥。需要加强电力企业的财务管理人员的业务培训水平，并且不断地提高自身的综合素质水平，尤其是要加强财务管理的信息化水平以及相关的管理软件的学习，从而保证在财务管理中能够充分发挥出现代化信息技术以及专业的财务软件的实际作用。此外，还应当加强财务人员对于财务数据的研究和分析力度，要善于学习，勇于学习，从而能够为领导层提供精准的财务数据，促进电力企业的快速的发展。
3.4编制预算进行细化
在电力企业预算管理中，预算编制占据重要地位，在精细化预算管理中制定一个合理的预算编制是十分必要的。具体实施如下：第一，电力企业应对企业内部的财务情况进行深入了解，且应该拥有预测企业以后经济情况的能力。第二，若想提升预算编制在新形式下的适应能力，必须深入了解社会主义市场信息，只有确保了编制的时效性，才能在电力企业中有效的开展。第三，若想将预算编制拥有强有力的执行力，必须强化预算编制的灵活度和弹性，使其更好的适应电力企业的发展。
4、总结
在社会主义市场经济发展迅速的新形势下，电力企业想要与时俱进紧跟时代脚步，就必须深入了解企业内部情况，分析财务管理中的问题，总结出应对方案，加快财务管理的步伐。为了强化财务预算的管理能力和管理水平，将预算管理在企业中科学、合理的展开。电力企业应该成立专门的预算机构、重视预算管理，进行预算管理的精细化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。
参考文献
[1] 马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.
[2] 汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].财经界，2013，（18）：76-77.
论文作者:董娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
标签：电力企业论文; 预算论文; 财务管理论文; 精细化论文; 财务论文; 电力论文; 预算管理论文; 《电力设备》2018年第9期论文;