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引言
随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
1施工现场管理概述
施工项目管理中的施工现场是施工项目的施工现场，也是施工企业经营的所在地。施工现场施工具有周期长、自然因素大、合作强、流动性强的特点。施工现场管理是一项复杂的技术活动和项目管理的全面工作。实施科学的管理方法、组织、管理理念和先进的管理技术，落实各项施工要素。在这里，协调、组织、鼓励的主要目的是通过严格的管理来提高工程建设的质量，从而获得最高的经济和社会效益。确保有序施工是施工现场管理的主要任务，施工单位和管理者必须积极解决施工管理中的问题，确保施工质量。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状
2.1建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
随着我国城镇化发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，施工项目的种类也在不断的变化，以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理，尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下，传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理，甚至一些管理规定与当前的施工是相反的，在施工中如果采取这样的制度进行管理，很可能造成工程现场的混乱。另外，工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷，对施工造成阻碍，对工程现场的管理非常不利。
2.2管理人员自身专业能力存在欠缺
施工现场管理是一项复杂而专业的工作，需要管理人员具备一定的施工专业知识与技能，以保证其能够准确地判断施工现场存在的质量问题、安全隐患，并能够在出现问题时，及时给出可行的解决建议。但目前部分建筑工程项目的施工现场管理人员在自身专业能力上还存在着欠缺，这也大大制约了施工现场开展管理工作的效果。一方面，部分建筑企业对于施工现场管理人员的资质审核不够严格，导致部分缺乏专业资质的人员进入到施工现场管理岗位，由于其自身能力基础薄弱，且没有进行过专业的培训和学习，在专业能力上往往难以满足现场管理的实际需要，这也将对施工现场管理工作的有效开展造成制约。另一方面，现在施工技术在不断的发展，大量新技术新材料被应用到建筑工程项目中来，这也使得建筑工程项目中影响施工质量与安全的因素发生了变化，对于施工现场管理也提出了新的要求。但很多管理人员缺乏自主学习的意识，对新材料、新技术的特性缺乏了解，对新材料、新技术应用过程中可能出现的问题难以准确把握，面对施工中出现的新问题缺乏应对能力，这也将导致施工现场管理失效，难以发挥对工程项目的顺利推进作用。
2.3施工现场管理中存在安全问题
作为施工现场中最为重要的一个关键因素，建筑工程施工安全是我们在建设施工工必须要保证的。因此，施工现场管理必须要加强对相关施工安全隐患的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在实际的施工现场管理中，很多的管理者对于施工现场安全控制毫不重视，一般的施工现场管理者都是将管理的重点放在成本的节约上，从而造成施工现场存在很多的安全隐患。甚至一些施工企业为了节省成本，没有给施工人员配发相关的安全设施，并且相关的施工安全培训不到位，使得施工人员出现了紧急情况时没有自救的能力。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1健全建筑工程管理机制
由于建筑工程相较于其他工程而言具有极强的复杂性与综合性，施工进度在很大程度上直接影响着整个工程的经济效益和建设质量，所以必须重视施工进度方面的监督与控制，就影响施工进度的各方面因素进行综合分析与探究。举例而言，强化地基处理工作监管力度，细致划分出地基处理重点及难点，并基于高度重视，确保此施工环节的专业性，从根本上提升建筑地基结构的稳定性及可靠性。通过建立完善的施工制度并且严格遵守执行，这样才可以防止地基下沉裂缝。对于建筑工程的管理必须发挥国家作用，制定完善的法规法规，为建筑工程施工项目管理的规范化与科学化提供法律支持。由于建筑工程施工开展期间所涉及到的施工工序及施工技术诸多，因此在实际管理期间也应针对每个施工环节特征执行出与之相对应的管理方案，实现人力资源及物力资源优质配置目标。项目管理范围比较广，必须要有完善的项目管理制度，内部与外部进行充分的交流与管理，加强各个部门之间的联系。
3.2加强施工现场管理人员的技术培训
建筑工程项目管理中进行现场施工管理时，为了发挥出管理人员的实际作用，可从这些方面入手：（1）积极开展各种专业培训活动，将责任机制落实到位，强化施工现场管理人员责任意识，促使他们能够掌握好项目施工现场的水文、气候以及地质等；（2）健全建筑工程项目施工施工机械设备检修机制，落实好相应的维护管理工作，优化设备性能的同时延长机械设备使用寿命；（3）施工企业应结合项目施工现场的实际状况，加强对管理人员的技术，提升他们的管理水平。
3.3加强现场的安全管理
建筑施工安全是所有工程建设中最重要的。高空作业、脚手架工程等都是危险的，因此要提高建筑施工安全警觉。安全意识不足是由于建设部门的疏忽管理。而各厂商需要加强工程现场的安全管理，为现场人员和管理人员提供教育及训练，在安全方面提供了保障。建设企业应该构建完善的建筑管理系统，并根据其制定具体的施工计划。在建设过程中，必须坚持"安全第一"的原则。建筑工人知道施工要确保安全，提高施工人员的技术水平。构建外部建筑安全系统，有效实施安全系统，加强建设现场的安全管理。
结语
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，对现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
参考文献
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[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2015(10):283.
论文作者:李铁群
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;