关键词：企业融资；主要风险；应对
引言
企业在推动国民经济增长中扮演着十分重要的角色，然而伴随企业的不断发展，它们往往面临各式各样的发展瓶颈，资金短缺便是其中一项常见问题。企业确实提出了极大的资金需求，然而相对的它们可从商业银行获取的贷款数量十分有限。供应链融资的发展推广，可提升企业资金的利用率，实现企业融资渠道的有效创新，并充分解决企业融资难的问题。与此同时，表面上看供应链融资中的资金较为封闭，这样有助于实现对其的有效监控，然而在实际业务运作中供应链融资风险并未达到可忽略的地步。
1企业融资概述
企业融资主要分为间接渠道与直接渠道。直接融资主要指的是在资本市场开放的前提下，企业运用发行债券或者是股票的方式来实现融资。融资可以以资金来源进行分类，将其分为债务与权益融资，通常来说，企业会更偏向于采取使用债务融资，债务融资可以分为长期器融资与短期融资，债务融资的优势在于到期还款，还清就可以结束关联关系，不涉及股权、管理控制等；权益融资的优势在于用股权、使用权等权益用于交换资金或设备，不需定期偿还本金利息，短期压力较小。间接融资主要是通过企业向第三方借款实现融资，第三方借款主要指的是银行、信托机构、基金公司等借款。融资对于保障企业的发展、规模不断壮大有着重要的意义。在企业进行融资过程中，会产生各种各样影响的融资风险，风险主要来源于外部因素与内部因素，外部主要指的是国家政策变化、市场利率、外部机构能力的变化，企业内部发展因素主要指的是企业内部的生产经营情况与企业在融资过程中的债务偿还能力等。
2企业融资管理对企业经营的重要意义
确保企业融资效益最大化企业进行融资其根本目的就是为了稳定、巩固、进一步提升企业的发展水平。融资战略、财务决策应将融资成本作为评价融资效率效果的核心财务标准。企业融资无论是为了扩大经营规模，还是为了开拓市场等，都是为了实现企业经济效益最大化。融资是为了实现企业更好的发展，而有的企业在融资过程中，由于企业融资控制及管理不到位，出现因融资而造成企业资金短缺、企业负债等状况，而这恰好与企业融资初衷相违背，使得企业融资失败。所以说企业在融资过程中，通过实施融资成本控制与管理，可以确保企业融资过程的科学性，从而降低企业融资成本，使企业融资更为合理、顺畅，不仅能够获得本身所期望的融资，还能够使融资效益最大化。
3企业融资风险成因分析
3.1融资结构不科学
企业在选择融资，需要合理设置融资结构，融资结构主要是指在企业总融资额度中长期融资和短期融资的比重情况，如果企业的融资结构设置不合理，将会增加企业的筹资风险。主要表现在以下三方面:第一，若企业选择长期融资，则利息率会在一定时间段内变化较小或者保持不变，若选择短期融资，则短期内利息率可能会有较大的变动;第二，假若企业选择短期融资，最终却将其用于长期投资，则一旦借款到期，企业将会面临缺乏充足资金偿还短期贷款的风险，在此种情况下，如果借款主体(债权人)拒绝延长贷款期限，则企业可能会面临破产风险;第三，如果企业选择长期融资，则需要满足一定条件才能进行融资，融资时间长，难度大。
3.2资本供给的结构发展十分不平衡
第一，针对不同结构的企业，有着相对的差异。在市场经济中，不管是银行等借贷机构还是个人投资者，面对投资时，都会选择更有发展潜力及以后取得高收益高盈利的企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这些企业大多数都有着很好的的企业管理模式及水平，先进的技术，这些使投资者和银行更加青睐的对象。第二，由于我国市场经济发展存在地域不平衡、不均匀。导致很多的企业在进行债务融资时，还会受到一些地域影响。比如在我国经济较为发达的长江三角洲及广东深圳珠海等地区，由于经济体制及市场经济发展健全，使得这些地区在民间的资本较为充足，而这里的企业在盈利以及管理上，水平较高，深受投资者的喜爱，因此，更容易获取投资资本。而对于我国的西北部及中部，企业地理位置缺少优势，很难吸引投资者，因此，获得投资资金的机会就比较少。
4面对企业融资风险的问题应对
4.1培养高素质人才
企业在发展过程中，需要不断提升部分人员的水平。企业发展的核心部分就是管理方式的创新。要保障内部员工的业务能力娴熟，并且有加强的团队凝聚力与上尽心，才能为企业的发展做出卓越贡献。高级管理人员需要对企业内部不同部门的员工进行分析与深入了解，深入的去评估员工管理与对应发展价值，把关键人员放在最合适的位置。企业应引进专业能力强的融资人员，懂得分析企业的实际融资需要，可以解析企业可能面对的融资及融资带来的风险，进而才能制定合理的融资计划，保障融资策略的准确性和执行力度，促进企业能够长久的发展。在进行企业融资过程中，需要对每一项融资业务进严格审批，制度化地建立融资风险识别和应急机制，有效控制风险发生的概率和应对措施。
4.2重视搭建融资风险预警平台
作为企业，应重视不断提升自身融资风险识别和防范水平，如此才能降低融资风险对企业发展的影响。首先，企业应基于大数据、云计算建立风险指标数据库或信息库，根据指标的风险级别合理取值，建立“红线”“黄线”“绿线”风险等级;其次，企业在融资过程中，通过获取企业内部信息、债权人信息、市场环境信息等对关键风险点进行综合评估和分析，并提示企业的融资风险级别;企业根据风险等级，提前规避或者制定风险应对预案，以降低风险带来的损失;最后，完善企业信息共享平台，大企业作为一个整体，通过构建高效互通的信息实时共享体系，可以便于统筹协调，做好融资风险的应对工作。
4.3企业进行自身风险防范
首先，企业必须提升企业自身的实力，同时对于企业管理者而言，也需要不断的提高自身的能力，学习先进的管理模式，提高企业的技术创新能力，引进技术人才，从而去应对市场经济的风险，提升企业自身的风险防范能力。面对激烈的经济竞争和挑战，企业面对的风险越来越艰巨，所以进行企业自身的风险防范管理，也是一种必要的能力，同时也是文化软实力。所以，企业必须树立良好的防风险管理的意识和概念，坚持正确的发展方向，树立科学并且良好的企业形象。
结束语
针对以上所述，企业不仅我国经济市场发展的重要组成部分，在企业发展及生产运营时，常容易受到资金的限制，导致企业采用债务融资来解决困难。因此，很多的企业开始重视债务投资，并且加大力度制定合理的防风险措施，以此来保证企业的发展以及规避不必要的风险问题。
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论文作者:刘军
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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