（广州建筑工程监理有限公司 510030）
摘 要：本文以绿色施工为视角，简单阐明了绿色施工技术存在的制约因素，并提出了一种绿色施工技术的实施与动态管理模式（PDCA），希望对同行业人员有一定帮助。
关键词：建筑工程；绿色施工技术；实施；动态管理；PDCA
引言
绿色施工作业全面进行质量管理不得不说是一项复杂而又系统的庞大工程。整个过程需要顾及到项目作业全程的施工方案、材料采购、进场施工全程控制、施工现场条件如何、工程验收交底、安全生产等相关事宜。相比以往传统模式，施工单位不仅要积极引入绿色施工技术，在现场实施期间还要加强技术的动态管理，确保工程项目保质保量地完成。
1建筑工程绿色施工技术的特点
建筑工程绿色施工是建筑全寿命周期的重要组成部分，可持续发展理论在建筑施工中的重要显现就是绿色施工，它的原则是环保优先，核心是资源的高效利用，追求环保、高效、低耗等，统一实现社会、生态、经济、环保综合效益最大化的施工理念。绿色施工是在保证质量的前提下，极大程度地避免施工过程对环境的不利影响，体现施工过程中环保、降耗和增效效果。绿色施工并不是独立于传统施工技术的全新技术，涉及到经济和社会的发展、生态和环境保护、资源和能源的利用等可持续发展的多个方面，实现节约资源、能源，减少污染物排放、保护生态环境，以满足工程施工需要又符合绿色施工原则。在施工的过程中通过切实有效的管理制度和工作制度，在遵循清洁生产和减物质化生产的原则的基础上选择最合适的施工方案，开展绿争施工绿色施工技术是现代建筑施工的创新型工程技术。从能源生产到消费的各个环节降低消耗，从绿色建筑项目的实际出发，充分利用从自然界获取的，科学合理的运用节水技术。建筑材料中有害物质含量不得超过国家现行标准建筑造型要素需简约，并将其中可再利用材料和可再循环回收和利用材料予以使用，提高建筑施工空间的利用率，控制施工引起的大气污染、土壤污染、噪声影响、水污染、光污染以及对场地周边环境的影响。
2建筑工程实施绿色施工技术的制约因素
目前，我国并没有一套使用评价标准较为完善的指导准则，这就使得推广绿色施工存在着几项常见的制约因素
2.1行政监督建立管理机制不明确
由于我国在工程项目作业强调以绿色施工为主的指导性评价标准的欠缺，导致地方行政监管单位也无法从根本上建立良好的管理惩罚机制，不能以具体的评价标准作为建立管理机制的凭证依据，只能把监管重心放在安全生产、作业质量、文明施工等方面。
2.2推绿色施工的意识上认知不到位
就目前而言，绿色施工在我国的实施和推广仍然处于一种起步阶段。推行绿色施工技术已经有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企业仅重视表层工作，即降低作业噪音、控制环境污染、节能减排、减少扰民等基本管理工作，并不能全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此难以推广实施这项施工技术，当落实到生产负责人身上也就难以提高认知意识。
2.3施工模式相对滞后
我国不少施工单位的项目资金安排上受到制约程度较高，在人员的管理上也难以实现统一的高度与水准，这与人员的整体协作意识、自身素质等因素分离不开。因此，项目作业施工过程中，仅能顾及到根本的施工任务与目标，相对缺乏可持续发展的管理意识，在作业进场设备的使用上就会相对落后，真正展开绿色施工强调的高效低耗为主的管理措施就往往很难顾及全面。
3绿色施工技术的实施与动态管理
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。基于PDCA循环的动态管理内容：①计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。②执行，就是具体运作，实现计划中的内容。③检查，是指要总结执行计划的结果，分清对与错，明确效果，找出问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④效果，即对总结检查的结果进行处理，认可或否定，成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现。下面我们把绿色施工技术的实施与动态管理的拟划分为四个环节：
3.1前期准备
做好前期准备工作能够保持后期操作的连续性，避免某一环节准备不足而中断了现场施工。执行绿色施工方案需要准备：检查现场运输至现场的建筑材料，尤其是数量、质量、型号等指标是否符合标准；统计现场的施工人员，根据工程任务合理地安排人员上岗操作；参照工程图纸，以施工质量为核心设计动态管理方案；通知机械设备到位，检查设备结构的故障状态。
3.2编制方案
所编制的方案应围绕着“绿色环保”开展，为绿色施工技术的动态管理提供指导。具体措施：①施工方案涉及到绿色技术的交底、培训等工作，把此次工程绿色施工方案的具体内容向作业人员交代清楚，定期开展技术培训工作以提高人员的操作技能。②绿色施工方案的宣传，向广大施工人员宣传绿色施工技术的优势，要求建筑施工尽可能符合绿色工程的质量指标。
3.3施工操作
作为建筑物建造的关键环节，施工操作融入绿色技术需注意多个方面的管理。
（1）节材节地
材料是总工程耗资最多的，材料浪费必将导致成本资金的流失，降低了工程建造的实际收益。施工单位通过加强材料采购的管理，保证运输至现场的建筑材料质量达标；对现有的材料资源分配利用，实现物资资源的优化配置；推广低能耗材料，如：高性能混凝土、绿色装饰材料等。
（2）环境保护
针对传统建筑施工造成的污染问题，动态管理体系中应制定相关的环境保护方案，充分体现出绿色施工技术的环保价值。 环境保护的主要对象：扬尘、余泥、建筑垃圾控制；噪声控制，特别是机械设备运行产生的噪音；废水控制、有毒有害废弃物处理；地下设施保护，注意电缆线路的保护。
（3）控制能耗
控制能耗是绿色技术的一大优势，降低能耗的对象集中于水能、电能两方面。水资源利用需经过给排水系统的调配，施工人员对管道及其连接方式进行改造，提高水资源的使用效率。节约电能需控制能耗的来源，包括：施工机械、施工照明、办公用电等，施工人员改造电力系统即可达到节能的目的。
3.4质量检查
基于PDCA循环的动态管理分为计划、执行、检查、效果等四个环节，绿色施工方案执行完毕，管理人员要综合检查建筑工程的质量，及时反馈动态管理的具体效果。质量检查的步骤：①工程验收。建筑工程项目竣工后，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、评估单位等共同检查项目是否符合规划设计要求，综合考评建筑物施工和设备安装的质量。 ②成效评估。PDCA循环管理成效的评估，最关键的是分析绿色施工方案执行的效果，这是衡量动态管理模式应用价值的主要标准，可从能源、材料、造价、性能等指标评判绿色施工的成败。根据评估结构，管理人员应总结本次绿色技术运用的不足，纠正方案执行过程存在的错误，制定相关的问题处理方案。上述工作完成，随即进入下一个PDCA循环管理。
结语
综上所述，绿色施工普及应用于建筑施工是行业发展的主流趋势，施工单位除了在技术上综合引用外，还需要制定相配备的质量管理方案，让绿色技术更好地指导现场操作，全面提升建筑物的质量性能。而PDCA循环的动态管理模式，能够指导现场人员科学地执行绿色施工方案，推动国内建筑行业朝着“绿色、环保、节能”的趋势发展。
参考文献
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论文作者:邓恩
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/11/5
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