淮安市建新建筑工程有限公司 江苏淮安 223000
摘要：建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文主要阐述了建筑工程土建施工现场管理优化策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
在目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够完善也是一个问题，缺少明确的管理条细[2]，使得很多管理工作缺少依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的管理工作落实到位。
3建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略
3.1有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。
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3.2施工现场质量管理优化
（1）在现场施工之前，需要进行相应的勘察，并且做出相应的施工组织报告。而且，在编写报告的过程中，需要对施工项目进行科学、合理的规划，以及制定相应的预防方案，这样一旦施工现场出现问题，都会做到有据可依，进而保证建筑工程土建施工现场的进度。（2）施工材料的好坏直接影响着建筑工程土建施工的质量。因此，在建筑工程土建施工现场质量管理优化的过程中，必须加强对施工材料的控制，明确材料检测体系。同时，在施工材料进入现场以后，对放置也是有着一定要求的，特殊性材料需要特殊放置，避免对施工材料质量造成严重的影响。（3）在建筑工程土建施工的过程中，需要进行技术交底，保证施工项目顺利的展开。同时，在完成一项施工项目以后，需要进行检验，一旦发现施工问题，应当进行及时的调节，调节以后要进行二次检验，只有施工质量没有任何问题以后，才能进行下一项施工环节。
3.3建立健全施工管理体系
就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
3.4加大施工现场监管力度
对于建筑工程土建施工而言，由于其工程较为复杂，涉及的方面比较广泛，内容也比较多，因此，施工期间现场混乱的问题时有发生。所以，为了可以更好的解决这一问题，在今后的建筑工程施工现场管理期间，一定要加大监管力度，严格控制每一个环节，加大对材料以及设备的监管，保证施工现场管理工作可以顺利开展和进行。比如：在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，保证在实际的施工期间，可以有效降低材料质量问题发生几率。而对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，提升现场施工的安全性，进而提高现场管理质量。
结束语
现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，企业对于这一工作的重视程度也比较高。而为了可以更进一步提升管理效果，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，管理人员应该根据实际情况，利用合理的方式，对管理工作进行不断优化，促进管理工作的有效开展，同时，对于现阶段管理中存在的问题，管理人员应该制定合理解决对策，降低问题出现几率。
参考文献
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.
[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209~210.
[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
论文作者:张闯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;