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摘要：施工现场管理在工程建设过程中占有非常重要的地位，是工程投资、质量控制、安全管理、进度控制的关键环节，也是工程实现的重要环节。文章中笔者结合近些年的实际工作经验对做好施工现场管理的重要性进行分析，针对施工管理措施进行重点探讨，为相关从业人员提供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题及对策
1、市政工程施工现场管理工作的重要性
1.1能够提高企业的市场竞争力
加强市政工程现场管理的主要目的在于为人民和社会上提供优质的市政工程建设成品，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。市政工程建设要想获得良好的经济效益与社会效益，在确保工程建设质量的同时还要工程建设成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，因此加强对施工现场的管理与控制是非常有必要的。市政工程施工现场管理与工程质量的优劣有着莫大的关联。要想保证市政工程获得更多的经济价值和与社会价值，就要在本质上为市政工程施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才会促进市政工程建设质量的提高。
1.2能够提高企业的经济利益
通过良好的施工现场管理，可以为企业创造更高的经济价值，不过从当前现状来看，实际工作中还存在较多的不足，主要表现在现场材料的堆放混乱，不光影响到工程现场的正常施工，也不利于企业的长远发展，使得工人始终处于一个“脏、乱、差”的环境中工作，这些问题看似都是简单的小事，却都是影响企业长远发展的重要因素，也是最终造成企业经济下滑的重要原因。在工程施工现场管理过程中不只是现场的人与物进行管理，还必须强化施工现场的环境管理。制定有效的管理措施，尽可能多地减少工程开支，保证现场施工材料有序摆放，是提升企业管理水平的重要途径。
2、市政工程现场施工管理工作的特点
2.1现场管理工作中存在较多不确定因素
市政工程包含众多种类，比如公路建设，地下管、排水设施等，这些都与人们的生活息息相关，施工现场一般都在人流较为密集的生活区，场地较为狭窄，地下管道、周边环境等都会影响市政工程的施工进度，受这些不确定因素的影响市政工程在建设过程当中经常会遇到一些突发情况。因此在施工过程当中要对这些因素进行仔细分析，并制定解决突发情况的方案。
2.2现场施工管理工作开展难度大
市政工程建设与人们的生活密切相关，随时都有可能进行施工，为了减少由于施工对人们日常生活造成的影响，市政工程施工工期一般都较短，开工较急，这就造成市政工程建设的质量难以控制。在进行现场施工管理工作时，这些都会影响市政工程管理，导致现场施工管理工作开展难度较大。
2.3现场施工管理工作逐步系统化
市政工程的施工质量将直接影响到人们的日常生活，不论是群众还是政府都很关注市政工作。随着社会不断进步，现场施工管理工作也逐步走向系统化，在施工过程中不断引进先进的施工设施和方法，还加大对现场施工管理人员的培训，通过这一系列的措施促进了市政工程现场施工管理的专业化。
3、市政工程施工现场管理存在的问题
3.1项目施工技术不规范
当前，随着社会经济的不断发展，促进了市政工程项目建设的增多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市政工程建设过程中，有其适合自身建设的施工标准，然而实际的施工过程中，由于施工材料与施工技术时不断发展变化的，所以会不断的有新问题存在，这些问题会使得工程的质量与进度受到严重的影响。造成这些问题的原因就是技术规范的制定与快速发展项目之间不协调，以至于不能满足实际建设的需求。
3.2缺乏项目质量管理的意识
当前，在市政工程项目的建设过程中，存在着施工管理人员与施工人员综合素质不高的问题，一些人员由于缺乏必要的质量管理意识，以至于在实际的施工过程中不注重施工质量，对施工技术环节落实不到位，从而导致各种治疗问题的出现，为工程的建设造成不利的影响，也会对后期的使用效果产生阻碍。
3.3缺乏统一的项目质量标准
在市政工程建设项目中，统一有效地质量评价体系是工程项目质量评价的重要基础，因此评价体系是否可靠会对工程的建设产生直接影响。然而，在当前的好似个过程中，由于质量标准不统一以至于影响到工程质量的稳定性。所以加快建设统一的质量标准势在必行。
4、如何有效开展市政工程现场管理的相关工作
4.1强化对于施工主体的监管力度
在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。
4.2加强工程施工人员管理
市政道路工程建设管理单位，应根据实际情况严格加强工程施工人员管理规范化，从而实现高效化管理，实际工程施工中要严格管理施工人员，强化工作规划及部署，且应不断加强各项准备工作，为工程施工奠定基础。具体而言，应构建相应的管理机制，监理单位负责工程施工人员监督与施工现场管理，而建设单位要根据实际情况加强与监理单位的沟通与协作，双方可以合约形式来明确监督项目与工作内容，并严格确立双方的友好合作关系，确保施工人员管理工作有序开展。
4.3加强施工材料管理
施工材料质量与道路工程施工质量息息相关，应严格落实施工前期材料质检，并强化其各项验收工作，让专门的技术人员进行专业化质检，加强标准化试验，严格落实三检制度，且应进行严格的抽检与质检，并将这两种检查工作有效结合，保证材料质量。且施工技术与工艺技术水平均会影响到市政道路工程施工质量，相关部门应积极鼓励并支持新技术与新工艺应用，工程亦应多采用新技术与新工艺，从而快速提高市政道路工程工艺技术水平。
4.4加强施工方法管理
施工方法管理亦是施工现场管理工作的关键内容，建设单位应根据实际情况加强工序组织与安排，合理协调组织工作，设计单位与监理单位均应提出相应要求，保证各项工序展开之前，进行深层次技术交底。监理部门亦应根据工程施工进度与计划严格审核实际工程，并展开全方位监督工作，确保工程施工具备时效性与合理性，使得工程施工以规定计划展开，从而确保市政道路工程施工现场管理工作有序开展。
4.5加强对于施工现场的安全管理
施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。施工现场的安全不仅能够保证施工人员的安全，更能保证施工任务的有序开展。安全生产是企业实现经济效益的重要保证。由于市政工程建设的工程量一般相对较大，整个建设工程涉及到的环节较多，具体工作任务也较为繁复，所以对于现场施工安全的把控难度也较大。所以在进行现场管理过程中，应根据工程实际情况，根据具体的安全监管工作。设置专业的安全监督人员，并根据整体施工建设工作的总体任务要求，制定全面、系统的安全监管操作标准，保证各项安全监管工作的落实都能有据可依，也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量，保证企业的根本经济利益。
5、结束语
总而言之，鉴于我国现在国民经济的飞速发展，我国市政工程的现代化建设速度也十分迅速，在这样的情况下，我们也对市政工程的建设质量提出了更高的要求，因而，我们就必须做好市政工程施工管理问题及对策的相关工作，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以促进城市建设的更好更快发展。
参考文献:
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论文作者:林芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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