关键词：公路工程；施工图；预算；要点分析
近年来随着公路建设的高速发展，抓进度、重质量、轻经济的现象较为突出，对公路工程预算体系建设关注不足，造成大量资金浪费，极大降低了企业的效益，严重影响了企业的可持续发展。为了实现企业良性发展，加强预算体系建设、完善预算制度、积极提高预算水平措施已经成为了企业发展的当务之急。
1公路工程施工图预算重要性
在整个公路工程的造价管理过程当中，施工图预算直接关系到整个工程项目的投资结果，是施工造价控制的重要参考标准，是贯穿并对整个工程造价产生影响的重要环节。如何准确的根据施工图编制施工预算是预算员需要面临的重要问题。一方面，先通过技术图纸的审查，根据技术图纸来审查工程量以及造价是否合理；另一方面，可以对工程造价进行审核，还能够非常清楚地看到施工图中存在的不足。想要对造价进行合理的控制，降低成本来保证利润，都需要在施工图预算上投入研究精力。在整个公路工程建设过程当中，施工图对工程造价的影响程度占了一半以上，对工程造价进行控制，做好施工图的预算工作是关键。
2公路工程施工图预算要点
2.1整理资料
收集采购的有关信息并了解合同的具体内容，大体把握预算图的建设方向和想法，在尽量不改动施工图纸的预算编制的成效的前提下，制作预算并融入公路工程造价中。
2.2需要的材料
公路工程的施工需要使用许多材料，购买材料花费大部分投资资金，整理并罗列出公路材料的清单是工程造价管理在造价管理时期的重要工作。工程材料清单是为了更好地弥补工程建设还有定额工程里存在的缺陷，更好地完成在工程建设里调配人员的工作，掌握公路材料的消耗数量，便于项目建设即将结束时期的总体结算工作的计算，工程中所需材料的总体数量也更容易计算出。
2.3计算工程总量
计算工程总量对施工图预算编制有很大的影响，此计算包含许多方面的数据，计算难度也相对较大，对计算人员是个极大的挑战，而且要求在计算时需将工程量的误差控制在一定的范围内。计算工程量需借助一定的原则和程序以及相关的流程。
2.4确定预算
公路企业的财政支出总数可以通过按照项目的工程量和估价的定额差相乘最后再整理得到，而且为了防止在工程建设的后期因为环节众多而导致重复计算或者漏掉某一环节，在单价套用时就要把公路工程的名称和施工环节进行整理，把相近的工作进行归类。关于预算定额单价的问题，需要先看施工图，计算根据施工图的设计定额单价是多少，如果超出预算过多，相关人员则需要按照实际情况和保留相关要求进行修改，务必使定额单价实际化、合理化，若修改工作较为复杂，则应按照相应的编制规定对估价表做出相应的处理。
3公路工程施工图预算管理工作的相关措施
3.1加强对公路工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制
对于公路企业来说，要增加自身对公路工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于公路工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对公路工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为公路工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。因此，公路企业要改变理念，增加对公路工程施工图预算的关注度。为了保证管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。
3.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训
公路工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保证公路工程施工图预算管理工作的有序开展。
3.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预算的施工招标
作为公路工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的公路工程项目全面实现施工图预算管理奠定基础。施工图设计和预算编制应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保证施工图设计的合理性和完整性、保证施工图预算编制的准确性、保证施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。
3.4强化部门间的协调联动
公路工程施工图的编制是一个跨部门的工作。从公司的管理水平，注重规划、基础设施、材料和金融管理部门的衔接、协调，并履行自己的职责，责任将被分解到各业务单位，实现权力和责任的统一，权力与责任相一致。从信息层面的支持，在建设过程中可能遇到的各种问题进行深入分析，垂直细化的成本底，提高工程预算的准确性，实现全面的投资预算单项目预算统一的努力，总投资预算和年度。加强业务部门与财务部门的沟通协调，实现横向控制，确保基础设施项目无死角管理。
3.5强化考核评价与考核
实施定量评价的原则是将施工图预算内容与最终施工内容进行比较，全面评价工程质量。按照基本点，奖金扣除项目和措施，包括基本的统计应包括在施工项目管理中的预算管理根据要求完成相应的地图内容，每完成一个基于定量个百分点。补充点包括制定有针对性的措施，并已取得显著成果，并及早发现隐藏的设计变更。扣除部分包括施工图预算的提交和施工图预算管理要求的执行，这些要求没有及时准确地提交。
结束语
随着我国经济的快速发展，我国公路工程建设项目不断增多，这就需要在保证工程施工质量的基础上，要对公路工程建设施工成本进行有效控制。因此在施工图预算过程中造价工作人员一定要本着认真负责的态度，做出准确的施工图预算，使工程造价在控制范围以内，实现建筑效益的最大化。
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论文作者:杨金花
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：施工图论文; 预算论文; 公路工程论文; 公路论文; 工程建设论文; 预算管理论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年20期论文;