摘要：随着建筑市场日渐发展成熟，项目效益压缩。在此现状项目管理发展，对于提升项目管理水平尤为重要。应用精益建造理论体系管理提升项目管理水平、工程质量、项目效益及降低工程管理成本逐渐成为工程施工的大趋势。文章通过在高层住宅项目施工，阐述精益建造理论体系在项目管理中的应用。
关键词：精益建造；高层住宅；施工管理
1引言
精益建造理论的提出本是在制造业，丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，在当下的社会趋势下，高层建筑已经成为建筑行业的主流趋势。但是高层建筑的施工存在工序繁琐多样的行业特性并且极易引发多种技术、安全上的问题；所以精细化管理就显得尤为重要，它不仅能缩短工期提高效率，还能开源节流缩小成本；大大的提升项目的经济效益。
作者通过在高层住宅施工中应用精益建造理论体系进行施工项目管理，来阐述精益建造理论体系在项目管理中的应用。
2精益建造理论
精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑是固定的产品，流动的人员来生产。
精益建造的定义是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。
3精益计划
“施工一体化”（穿插施工）采用“空间换时间”原则，充分利用工作面，保证各工序施工周期，同时利用少量劳动力偏平化施工管理，提高作业效率保证施工质量，绝非是通过投入大量人力物力和资源抢工来达到压缩工期目的。是指当结构层施工到一定高度后，在上部主体结构施工的同时，下部楼层分层次进行装饰装修、机电安装和精装修施工。通过各专业施工的紧密衔接，实现各工种分段分层施工完成。穿插施工有效加快了整体施工进度，缩短工程总工期。根据不同部位施工，建立室内精益建造施工模型、外立面精益建造施工模型、屋面精益建造施工模型、室外精益建造模型等。
文章以室内精益建造施工模型为例介绍：
标准层工序穿插施工是指主体结构标准层按 5天一层节奏施工至 N 层时，充分利用 N 层及以下楼层工作面，及时组织合理的工序穿插，通过等步距的时间安排，延长各工序的施工周期，减少人员投入，实现均衡施工，即可提升施工质量，又可利用紧凑工序穿插缩短总体工期。
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在第N层进行主体结构施工，一次预留预埋；
N-1层墙体拆模清理，混凝土养护；
N-2层螺栓孔封堵；
N-3层模板支撑拆除、楼层清理；
N-4层室内外窗框及栏杆安装、打胶；厨卫结构蓄水试验；
N-5层砌体植筋；
N-6层砌体施工；
N-7层烟道安装、烟道吊洞、机电、电梯等专业二次开槽预埋；
N-8层后塞口填充；
按照上述工期模型及节点要求，结合施工总进度计划，整理出单位工程建安部分理论工期
（从土方开挖完成至室内保洁交付）计算公式如下：
总工期=30+15+10×N+5×n+90+1.5×（N+n）+T
公式暂定条件：30 天为基础底板施工时间；15 为单层地下室施工时间；N 为非标准层层数，单层工期 10 天；n 为标准层层数，单层工期 5天；结构封顶至室内工序穿插施工完成需约 90天（5×18），外墙饰面装饰 1.5 天每层；T 为冬歇期及春节停工时间，暂定 30 天。
则推算：
总工期=30+15*3+10+5*32+90+1.5*33+30=325 天
（此工期为建筑物从土方开挖完成至室内保洁交付）
缩短工期重在工序穿插，采用“空间换时间”原则，充分利用工作面，保证各工序施工周期，同时利用少量劳动力扁平化施工管理，保证施工质量，绝非是通过加大资源投入抢工来达到压缩工期目的。因此理论计算工期是有方法且可实现的。
4精益设计
建立系统的设计管理体系，将设计与经营、建造、成本、功能充分融合，开展设计（深化设计）及设计优化工作。主要从“两图融合”、“一体化施工”、“预制构件"、“永临结合”、“措施方案优化” 五方面来优化设计。
两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效。
一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机电安装、装饰装修等专业设计，进行统筹施工组织，从技术上对可以融合的做法进行一次施工，减少不同专业之间的工作面相互移交频次。
预制构件：指的是采用装配式建筑PC构件施工。
永临结合：正式建筑中的一部分（属于永久性质），同时在施工时也需要该项工作所具备的功能，为避免重复设置，将此项工作优先完成，在施工阶段发挥临时使用功能代替施工措施投入，达到减小消耗，绿色建造的作用。
措施方案优化：主要为施工方案的优化调整，便于现场施工，保证工程施工效果。
5精益工艺
在分部分项工程施工之前，对铝模+爬架等工艺进行总结优化，有效的提升项目质量管理水平，保证工序穿插，提高施工效率和成品质量。
铝模+爬架工艺体系：将外墙砌体填充墙变更为填充混凝土墙，可以有效的防治外墙渗水等质量通病。优化门窗洞口细部构造，使得滴水线、窗散水、门窗企口等一次成型，对铝模板上的泵管洞口、放线洞口、消防立管和传料洞口的位置进行深化，将对装修的影响降到最低。铝模+全钢外爬架体系也极大的满足了N-8地上室内穿插模型的施工，达到精益计划施工要求。
6精益质量
样板引路：各道工序或各个分项在施工前必须做好样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要有质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。
“+1”验收制：“+1”验收制即在三检制自检、复检、专检的基础上增加一项技术负责人验收，确保工程符合要求。实行“+1”管理，增加一次质量自评，确保质量验收一次合格率；增加一次复核，确保下料、计量的准确性；增加一次说明，确保作业人员完全理解。
7结束语
文章简要的论述了在高层住宅项目施工中应用精益建造理论体系进行项目管理，并不断总结经验，进行精益生产，提升项目管理水平，降低项目管理成本，逐渐形成可以应用于高层住宅项施工的管理体系。为行业在高层住宅项施工中提供重要依据及在项目管理中降本增效。
参考文献：
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[3] 郑海波. 精益建造理论在兰州西客站工程项目管理中的实践及应用[J].中国铁路，2016，6
论文作者:陈定章,吴涛,张飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：精益论文; 工期论文; 工序论文; 建筑论文; 理论论文; 项目论文; 结构论文; 《基层建设》2019年第24期论文;