（江苏城东建设工程有限公司，江苏 常州 213200）
摘要：在建筑工程的施工中，土建施工作为一项重要的施工内容，不仅关系到整个建筑的施工质量，还会对建筑企业的发展和经济效益产生影响，因此，土建施工现场的管理是一项非常重要的工作内容。但是，在实际的土建施工现场管理过程中，很多的企业并不重视，也导致了土建施工现场的管理经常出现问题，对土建施工非常不利。本文主要分析了土建施工现场管理中的问题，然后针对这些问题提出了解决问题的措施与方法，仅供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程土建施工现场管理有很多方面，例如：施工质量管理、施工效率管理、施工成本管理等方面，并且在建筑工程土建施工的过程中，具有一定的系统性，因此需要以科学、合理的方式对建筑工程土建施工现场进行管理和约束，避免施工质量产生误差。同时，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，需要根据现场的实际情况，把握建筑工程土建施工现场问题产生原因，制定相应的管理措施，并全面落实，保证建筑工程土建施工现场管理的系统性和科学性，以此提升建筑工程土建施工的质量，也为建筑工程各个施工项目的展开，提供了更多的保证。
1优化建筑工程土建施工现场管理的现实意义
首先，有利于降低成本，减少资源浪费。加强现场施工管理需要从多个方面来进行，比如建筑大型机械设备的配置，施工队伍的工作安排等。如果现场施工的效率能够大大增加，那么就会使建筑整个流程更加优化，从而降低建筑建设成本，减少不必要的资源浪费，使企业的利润更多。在某种程度上也可以提高施工企业的竞争力；其次，有利于减少施工现场意外事故的发生。加强对施工现场的管理，使施工混乱无序、施工人员懒散、施工材料乱摆乱放的现象大大减少，同时对施工人员加强安全教育，在施工区域张贴安全海报等。这些现场管理措施都会使意外事故减少；最后，有利于提高施工效率，提高工人施工技术。优化土建施工的现场管理，就会使施工人员的工作更加高效，对于工作流程更加熟悉。通过管理人员的努力，能使工程的质量符合我国对于工程建设质量的各种技术标准，对于整个施工队伍的施工效率有着重要提升作用。对于一个建筑公司如果能有一只高效、高标准的施工队伍，对于建筑公司未来的发展有着重要作用。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工设施比较落后
随着时代的发展，施工管理技术得到提升。我国建筑工程土建施工管理设备能够直接针对建筑工程土建施工现场进行质量施工管理、问题勘验、合理性等问题进行判断，所以在这种情况下，建筑工程土建施工管理设备的水平与技术直接影响了建筑工程土建施工现场管理检验的结果。我国目前建筑工程土建施工管理设备非常落后，导致建筑工程土建施工现场设施无法适应当前公路交通智能化、高效化的要求。目前的公路工程施工管理现场依然存在很多问题，比如在施工管理现场缺乏科学管理体系，导致实际施工管理与计划施工管理之间存在非常大的偏差。
2.2现场安全事故频发
安全一直是管理的重点.但是，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，施工单位往往将重点放在施工效益方面，对现场的安全问题往往没有过多的重视，这样往往是导致施工现场安全事故发生的根源。同时，在建筑工程土建施工现场，施工安全防护设备和措施不到位，也会为安全事故的产生埋下相应的安全隐患。
2.3质量控制有待优化
土建施工现场的管理主要是对工程施工质量的管理，而一些土建施工企业往往过度重视经济效益，而忽略了工程的管理，导致工程中出现了非常严重的偷工减料行为，不仅对企业发展不利，也对工程的质量造成了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，土建施工中的施工现场范围比较大，要想有效地对工程施工进行管理就必须要加强对各个施工环节的监督，而目前的土建施工现场监督控制体系并不完善，很多工程监督人员对工程的监督行为有限，很多的施工不合格现象并不能及时发现，给工程的施工造成了隐患。一旦这些问题在验收时才被发现，就会造成返工，严重增加了施工成本。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场安全管理优化
首先，在建筑工程土建施工现场管理优化的过程中，施工现场安全是其中非常重要的一项内容，应当与施工现场的实际情况相符，并目在安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩等制度的基础之上，展开完善和优化；其次，有效明确安全施工的基本要求，加强施工人员对安全生产法规的认识；再次，及时掌握施工现场的实际状况，明确施工过程的重点及难点问题，构建系统性的安全优化措施；最后，在施工之前，管理者应该对土建施工现场存在的安全因素进行明确，提高员工对安全问题的重视，避免施工中安全隐患的发生。
另外，施工单位一定要明确施工人员肩负的责任，禁止出现责任推卸的现象，并且加强工作人员的现场管理和施工质量责任意识、安全意识等方面，将安全完全贯穿整个施工阶段，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，需要不断完善现场安全防护设备，针对明确的安全隐患，制定临时的解决力案，这样一旦施工现场发生安全事故，可以进行初步的解决，避免不断地扩大产生较大的影响。
3.2加强对土建工程施工现场材料的管理
通过对土建施工现场状况的分析，施工材料在施工成本中占据较大比重，所以，施工管理者应该提高对材料成本的控制，有效提高施工产业的经济效应。通过对建筑企业运行状况的分析，土建项目施工中，工程前期需要预算部门针对工程主体进行材料预算，并通过土建原材料市场调查状况的分析，进行建筑材料的选择，以便实现土建工程施工现场材料的科学引进。而且，在现场施工中，管理者应该按照建筑材料使用的状况，与预期计算内容进行对比，分析材料浪费的原因，并进行及时处理，充分保证材料的有效使用，促进土建工程现场管理工作的有效创新。
3.3加强施工现场的质量监督管理
施工质量管理是建筑企业发展的基础，也是必须要引起高度重视的问题，企业要想取得长久的发展，必须要树立良好的施工质量管理意识，加强对工程质量的监督，禁止偷工减料行为的发生，增强企业的市场竞争力。在工程的施工材料进入到现场之后要经过严格的检测，确保材料的质量符合工程的施工标准。另外，企业还要做好施工细节的质量管理，比如对各个施工环节进行跟踪检查。通过抽样检测、仪器检测的方式，对工程质量进行检查，一旦发现施工中存在质量隐患，要立即进行整改，坚决杜绝质量问题的出现。
结束语
建筑工程土建施工现场管理对建筑工程项目质量的提升有着不可替代的作用，在实际的建筑项目工程中，必须要全面改善目前建筑工程土建施工现场方面存在的不足与欠缺，重点保证工程质量的提升。所以，必须要提高建筑工程项目的施工质量和安全意识，积极提高我国建筑工程的管理水平，进一步提高工程项目现场施工管理的技术要求，只有这样才能够真正满足我国建筑工程施工安全标准，进一步提高我国建筑行业的市场竞争力。
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论文作者:糜东
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《新材料·新装饰》2018年6月上论文;