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摘要：随着时代的发展以及改革开放的不断深入，我国的工民建工程施工管理的标准也在不断提高，同时对工民建工程施工管理的服务质量和服务水平也有了新要求。工程施工管理是整个建筑施工管理的基础工作，同时也是整个建筑工程管理的主体工作。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；策略
前言：工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业。课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础施工组织与管理、综合实习等。随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。工民建所涉及到的内容十分广泛，在施工的过程中需要消耗大量的物力和人力，为了能够保证工民建施工管理的顺利进行就必要要对施工过程进行科学的管理。本文主要对目前我国企业在公民建施工中所存在的一些普遍问题进行了探讨和分析，并且给出了解决策略，以期可以更好的促进工民建施工管理的科学进行。
一、工民建工程施工管理的现状
1.1施工管理不科学
工程施工的主要特点就是劳动密集，在建筑工地进行现场施工的时候，由于工种错综复杂、施工人员众多，常常表现出一种施工现场非常混乱的情景，往往导致工程施工现场管理很难实现科学有效的控制。在实践的过程中，因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，太疏忽大意，而没有注意自己施工操作不当行为；管理者又常常没能及时发现并纠正错误，这就导致质量问题频频出现。除此之外，在施工的过程中为了赶工期追进度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的难度，来不及对施工材料做严格的控制，而出现许多疏漏，这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响。
1.2施工资料管理混乱
作为一个完整的系统，工民建工程施工管理不但要对人员、技术、施工、材料等方方面面进行严格的管理，而且还要对施工管理资料进行严格的管理，这是一个不容忽视的问题。目前，许多建筑企业都没有重视对施工管理资料的管理工作，而是将其当做是一件可有可无的事情，但是一遇到上级部门来检查的时候，才急忙开始做一些临时应付的工作，或是等到整个工程竣工的时候，才将所有需要的材料补齐。这种事后才匆匆忙忙补办资料的工作行为，使得在工程施工管理的过程中并不能够按照既定的要求和计划来执行工作。在遇到突发状况的时候没有资料的参考和借鉴，而是单凭以往的经验来权衡，没有一个科学、客观的依据来作为后盾，那么在遇到一些特殊情况的时候，将会很难处理。这种十分滞后的存档工作方式，严重阻碍了工程施工管理的有序进行。
1.3施工安全意识浅薄
施工安全是工程施工管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而，安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么大问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈，例如施工人员不戴安全帽也不系安全带、2特种司索没有按三不吊原则指挥。这种纯粹重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。
1.4施工质量检查不到位
前面已经提到过工民建工程施工管理是一个十分巨大并且非常繁杂的工程，它涉及的内容和范围十分广泛，包括有设备、人员、技术、施工、材料等因素。由于工民建工程施工管理涵盖的内容和范围太大太广了，所以大大地加重了对这些因素的统计和检测的难度，很难实现全面彻底的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，这个时候只能选择进行抽检，但是，采用抽检的方法来代替全面的检查是一种以点带面的检查方法，对建筑施工质量的检查既不能保证各个方面的质量合格，反而在客观上给建筑质量埋下了极大的质量安全隐患。虽然有些质量问题得到暂时的解决，但是大部分问题却只能是不了了之，这就为将来的维修、补救工作来带很大的困难，使许多建筑质量根本不符合相关标准。
二、提高工民建工程施工管理的应对策略
2.1提高施工人员的安全意识
人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理。实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然。
2.2增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑质量安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对材料和资料管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
2.3提高施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理，这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多方面的能力。我国施工管理作业目前仍然处于较底层的阶段。然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.4采取有效措施的加强施工现场管理
施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
结束语
工程施工管理是整个建筑施工管理的基础工作，同时也是整个建筑工程的主体工作。近些年来，工民建工程施工管理已经日益成为工程施工管理的一个重要的话题。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。
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论文作者:莫永景
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：施工管理论文; 工程论文; 工民建论文; 建筑论文; 工序论文; 质量论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;