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摘要：近年来，社会的不断发展对电力的需求日益增加，同时对配电质量的要求也越来越高，配电工程的安全性与稳定性，与人们的生活质量有着密切的关系，而配电线路工程施工的质量，直接影响着配电网运行的质量，因此做好配电线路工程的管理工作，有着一定的现实意义，本文笔者对项目管理理论，在配电线路工程管理中的具体应用，做了简单的论述。
关键词：项目管理理论；配电线路；工程管理
电力供应的安全性与稳定性，是促进社会经济发展的基本保障。配电线路工程是电力企业与用电用户之间联系的“桥梁”，电力企业做好配线路工程的管理工作，在一定程度上可以保证电力系统的稳定运行，进而可以确保电力行业的稳固发展。
一、项目管理理论
（一）项目管理理论概述
80年代后，随着经济、技术、文化等的快速发展，使得项目管理理论与方式等，逐步的成熟起来，并且被广泛的应用在工程管理中，发挥着重要的作用。项目管理理念是将管理人员，同管理系统中的各种因素相结合，将科学技术、工具、管理思想等，集中应用在工程活动中，由相关人员在规定的时间与目标范围、成本预算内，完成项目利益者的要求以及期望。
（二）项目管理理论应用方式
1、应用的意义
将项目管理理论应用在电力工程线路工程中，利用项目管理理念，来保证配电线路施工的质量，进而提高电力项目工程施工的质量，并且保证电力的安全性与稳定性，减少电力故障的发生，在一定程度上可以缓解电力供需矛盾。同时项目管理理论的应用，可以有效的控制施工成本，配电线路施工中，会使用大量的施工材料，这些材料的成本较高，因此是管理工作中的重点内容。将项目管理理论，应用在配电线路管理工作中，有利于规范电力行业，消除电力行业管理与施工中存在的一些问题，促进电力企业的发展。
2、项目管理理论的具体应用
首先，在应用项目管理理念时，团队配合理念具有重要的作用，因为配电线路工程管理工作中，存在着一定的管理风险，主要是由于在管理的过程中资金、技术、设备等因素，相互之间存在着复杂的关系，并且这些因素对配电线路工程的影响较大，因此需要一支高素质人才队伍。同时管理人员需要具备较高的管理能力。
其次，项目管理理念的应用，主要应用的是监督管理的方法，其采取的监督管理方法为分阶段管理，也就是动态管理方法，这种管理方式应用中配电线路工程中，可以及时发现线路工程管理中存在的问题，再由工程相关人员，采取有效的解决措施，降低问题的影响。
最后，项目管理理念中的控制管理方法，是项目管理理念中的主要内容，对于配电线路工程而言，做好项目控制管理工作，管理者树立风险意识，具有重要的意义，在配电线路工程施工前，要对工程具体项目风险做有效评估，并在工程开展过程中，做好全面的风险控制管理，有利于提高配电线路工程管理工作效率。由于一些项目的风险是可预见的，而一些风险因素是不可预见的，因此做好施工风险控制工作，可以降低风险因素对配电线路工程的影响。
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二、项目管理理念在配电工程管理中的具体应用
（一）应用在施工准备环节
配电线路工程施工准备环节，应用项目管理理念，要求配电工程管理人员可以做好各部门的协调工作，并将配电线路工程的目标与任务、具体部门和具体人员需要负责的工作内容，做好落实工作与责任的明确划分。同时电力企业在管理配电线路工程时，需要制定出完整的、操作性强的施工管理计划与施工操作规范，在制定的过程中，需要在施工任务、施工质量、施工成本、施工进度等方面考虑。应用阶段管理方法，将施工管理计划划分为总管理目标、季度管理目标、月管理目标等，并做好详细的安排，量化工程任务量，保证配电线路管理的效率。同时做好配电线路工程风险管理工作，针对在施工过程中极有可能存在的安全隐患或者突发情况等，做好应急处理方案的制定工作，配电线路若存在安全隐患，则有可能引发更大安全问题，因此需要管理人员，高度重视风险管理的重要性，做好全面的管理工作。
（二）成本管理理念的应用
在配电线路工程管理中，应用项目管理理念中的成本管理理念，主要在配电线路工程施工与运营等环节，加强控制力度。配电线路工程中电缆电线等施工材料，是成本控制管理工作中的主要内容，若配电线路管理人员没有做好这一环节的成本控制工作，包括施工材料采购、人员的合理配置、设备的合理分配等，则会造成施工浪费情况，会增加施工的成本，进而违背了成本管理的意义，因此配电线路工程管理者，需要做好配电线路工程中各项费用的支出控制与管理工作，并且做好施工管理工作，防止由于施工操作不当或者施工材料使用不正确，造成配电线路工程出现返工等现象，增加施工或者管理费用，因此管理者需要树立牢固施工成本管理理念，做好配电线路工程的成本管理工作。
（三）应用项目管理理念中的质量管理方法
配电线路工程施工质量，与人们生活的质量有着极大的联系，因此做好质量管理工作，有助于电力企业开展电力营销工作。若存在施工质量问题，或者管理体系中存在着一定的缺陷，会影响电力系统的稳定运行，因此企业需要做好施工监督与管理工作，结合项目管理理念中的监督管理方法，做好施工管理质量控制管理工作。电力企业还需要做好人员培训工作，设立专门的质量检测小组，在选拨小组人才时，要做好相关人员的培训与管理工作，不断提高质量检测人员的技术水平与职业责任感，做好思想教育工作，使得工作人员可以端正工作态度，做好各自的本职工作。在配电线路工程施工前，施工技术人员需要对极有可能影响施工质量的项目，做好安全风险分析工作，并采取相应的解决措施，保证配电线路工程质量管理水平。同时还需要将项目施工责任，具体落实在个人头上，使得出现故障时，故障责任可以有专人负责。
（四）应用项目管理理念中的进度管理方法
配电线路工程是否可以按时完成施工，在一定程度上影响着配电线路工程的成本管理效率，而且工程施工进度是衡量与评价施工质量的主要依据，因此电力企业的管理人员，需要高度重视施工进度管理的重要性，在工程施工前，需要处理好施工调度问题，协调好各部门之间的工作，调动各部门的积极性，使其可以团结一致，打造一致高素质的管理与施工队伍，使其可以共同协作，促进施工的顺利开展。同时管理人员还需要布置相关人员，做好配电线路工程施工监督管理工作，对工程质量控制要点，做好施工监督与检查工作，对于检查过程中发现的问题，要及时采取相应的处理方法，并找出问题出现的具体原因，防止这类问题再次出现，及时排除各种阻碍施工进展的因素，在保证施工质量的基础上，合理的缩短施工周期。
结语：
综上所述，项目管理理念已经被广泛的应用与工程管理工作中，项目管理理念中的成本管理、风险管理、控制管理、监督管理等理念，应用在配电线路工程管理中，可以发挥重要作用，因此需要管理者充分利用这一理念，保证配电线路工程管理的效率，保证电力系统的稳定运行，为人们提供一个安全用电环境。
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论文作者:冯永亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/18
标签：线路论文; 工程论文; 管理工作论文; 管理理念论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程管理论文; 《基层建设》2016年14期论文;