摘要：在当前我国社会经济发展过程中，电力需求不断增长，对电力企业的经营发展提出了很高的要求和挑战。这样一来，原来的很多车型就不能满足今天的形式要求，这就要求我们进行优化，不断优化生产计划和控制，并通过这些方面的改进达到预期。本文从多个角度进行探讨，希望能给大家更多的启示。在当前新的发展背景下，电力企业在经营发展时有必要将管理水平逐渐提高，确保电力生产的质量和效益。作为电力生产管理的重要组成部分，物资生产管理的有效实施可以使电力供应更加可靠，也可以提高物资配置的实施效果，保证电力企业的自身效益。
关键词：电力物资生产计划控制
引言
有效推进电力物资生产计划与控制，可以有效提高我国人均用电量，促进人民生活质量的提高。电力企业在电力物资生产计划和控制管理方面存在一些问题，制约了电力企业的快速发展。企业必须解决这些问题，才能促进电力企业的发展，促进电力企业的健康长远发展。在当前电力企业的发展过程中，确保提高电力企业的管理水平，满足电力企业的现状和发展需要。
1电力企业电力物资生产计划与控制现状
随着我国电力企业的快速发展，相关电力设备和材料也将得到加强和丰富。在此背景下，电力企业的工作遇到了更大的挑战。为了提高电网的装机容量，企业必须采取有效措施提高电力材料的产量。只有这样，才能完善电力企业的物质体系。
2提高电力物资生产计划与控制效果的思考
一是做好采购管理工作。对于电力物资生产计划控制的发展，做好资金管理十分重要，也是规范采购管理的必要手段。相关管理人员要深入市场，充分把握当前材料价格的变化，了解供应商的实际情况，确保整个采购过程规范进行，充分满足实际电力公司对生产材料的需求，有效的采购管理可以使采购行为更加规范，同时也可以避免一些不法人员为了自身利益进行秘密操作，这也是保护代理企业利益的必要手段。
二是做好库存管理工作。对于库存积压的有效控制，对于企业自身的经营和发展至关重要，也是提高资金利用效率和流动性的重要手段。良好的库存控制可以帮助企业保持良好的生产经营状态，提高企业的发展效果。要充分了解当前电力企业的实际生产计划和需求，分析物资的结构和质量，结合当前的库存情况及时补充和调整，有效避免现有库存积压，使电力企业的资金流动更加顺畅。在实际库存管理过程中，要与相应的物资供应商充分建立更加科学的供应体系，确定定期结算的方式，确保采购计划和备用计划合理，能够满足当前电力企业的实际运营和生产需要，进一步减少库存和资金占用。
三是加强监督管理。在具体的施工过程中，要积极改进现行的材料管理流程，通过严格有效的物资监督体系，可以开展整个电力企业的管理和生产活动，具有较强的可操作性和规范性，合理保证各项工作的实施效果工作。在电力物资生产的计划和控制过程中，企业还可以结合具体情况，充分了解现阶段各项工作的实施情况，根据自身情况制定更加科学可行的材料生产计划，有效地保证和控制电力物资的生产监督执行，及时控制和处理所有违规行为。
四是规避物资管理风险。客观分析材料管理风险对电力材料生产计划与控制的发展具有重要意义。在具体的物资管理风险分析过程中，要从更加科学的角度出发，充分认识电力企业面临的新的市场环境，根据物资管理工作的特点进行研究。通过对影响物资管理行为的各种因素的分析，可以更好地论证各种物资管理风险的来源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资管理部门还应积极与有关管理专家沟通配合，深入分析当前具体物资管理工作的实际情况。同时，还要提高物资管理的风险应对能力，科学应对和应对物资管理的需要。物资管理风险防范可以说是一项长期的工作内容，在这个过程中需要积极更新和完善相关的防范策略。
3物资控制策略概述
3.1建立良好的物资生产采购环境
除了在电力企业内部环境中营造良好的物资管理环境外，外部环境还需要面对日益增长的生产力，而这种环境下的物资供应也不再像过去那样短缺。买方市场已经成为市场环境的主流，在这样的环境下，供应商往往会遭遇不正当竞争。
3.2提高生产计划目标控制水平
计划目标控制的主要目的是建立和形成一套完整的电力物资计划管理体系，通过规范计划编制方法，形成完整及时的报告制度，实现信息计划来源、计划实施和计划结果的全周期管理，高效的信息操作系统、可靠的执行等方法，首先，要加强规划管理水平，确保规划规范的准确性。因此，必须严格控制计划的格式和内容，尤其要检查材料规格，交货时间和相关技术参数，以确保计划标准化，合理和科学。
3.3对物资需求进行分析并加强管理
目前，项目所需的材料规格和生产量的分析主要依靠人工分析，主要依靠员工的个人经验。因此，财政预算、物资计划、综合规划等机制有待进一步完善。眼下，很多电力公司已经开始开展物资管理工作，实现了物资属性的分类管理，即大、中、小物资的分类管理。但这一管理制度仍存在漏洞，不能根据物料的用途、物流属性和价值进行管理。
4改善电力材料生产计划和控制的方法
4.1构建良好的物资生产采购环境，加大重视力度
电力企业与其他企业有很大的区别。电力企业在日常工作中会涉及大量的电力物资，这是生产所必需的，因此涉及的采购资金比较大。
4.2提高生产计划目标控制水平，严格规范管理
电力企业必须完善生产计划目标控制，严格规范管理，通过标准化的计划和系统实现信息的高速传输以便控制企业的物资成本，这是电力物资生产计划的良好保障。严格的规范化管理一般体现在计划的编制上，为了提高计划的编制水平，必须严格控制计划的内容和格式，特别是电力物资的一系列参数必须经过严格审查，确保编制计划的规范化；其次，要及时上报计划，以便及时传递相关信息和数据，更好地实现电力物资的生产计划和控制。
结语：总之，要完善电力生产计划和控制，首先要了解电力发展的本质，研究其根源，了解电力供应的现状，及时发现存在的问题，以便采取有效的对策。其次，电力公司自身也要加大人事审计制度，选拔高素质的创新型人才，减少人力、物力、财力的浪费，充分发挥电力物资的作用。
参考文献：
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[2]黎锡玲.电力物资管理工作中存在的问题及对策[J].中国管理信息化.2015年12期.
[3]庞来红.浅谈电力物资管理中的不足与加强措施[J].经营管理者.2013年24期.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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