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摘要：对于每一个建筑工程，现场管理是最困难的一个环节，因此相关的管理工作人员必须集中精力，高度重视，一定要管理好现场的每一个环节，不能松懈任何一个方面。一定要使相关的劳动工作人员踏踏实实的完成每一项工作，考虑到有可能突发的每一个情况，要时刻关注现场的施工进度，以及现场的施工状况和施工情况，这些作为整体的工程基础，如果遇到相关的问题，一定要及时的调整之前施工方案以便于工程能够如期完成。文章将具体说明在这种新模式下的现场建筑施工的问题和状况。
关键词：新时期；建筑工程；现场施工；管理策略
1 前言
新时期的这种建筑工程现场管理相对比较复杂，涉及方方面面的内容，其中主要包括了整个建筑工程的整体计划、施工时间以及工程的相关进度，如果这三者有其中一个管理不得当，则会影响整个项目的全过程。建筑工程的建设项目是检测一个管理者是否有运筹帷幄的关键指标，如果管理者管理不得到，则整个建筑项目无法平稳有效的完成。因此，为了确保建筑工程的顺利进行，就必须在原有的管理进度和管理方法上实现创新改革，引入一些具有科学性的新的管理方法，并将其运用到整个管理方案中。
2 新时期建筑工程现场施工的管理策略
随着社会的不断变革，相应的管理策略也要进行不断的革新，如果它不能适应当下的社会格局，就需要淘汰掉并选取新的管理方案和管理方法，以便于能够更好的完成整体的工程项目。
2.1 新时期建筑工程现场施工的信息化管理
随着我国社会经济的发展，这种新时期的建筑工程项目包含了很多方面，与各个社会的层次也有很大的影响，比如政府部门的建设工程，以及相关的工程监管和设计单位之间都有很大的联系。因此，如果工程的管理人员不能有效的管理整个工程的各个层面，违反了合同上规定的相关内容，那么整个项目就可能处于瘫痪的状态，这样一来就可能影响各个阶层的经济利益。因此在一个建筑工程的施工现场，应该有一个相关的管理体系，这种管理体系必须包括前期的管理、设计、现场的实施监控管理、后期的数据分析管理以及出现问题的可协调性管理，如果这些主体都能够紧密配合，自动生成一个大的数据库，那么实现相关的信息化管理，不失为一个非常好的对策，这样一来，工程就可以如期高效的完成[1]。
在这种新时期的建筑工程当中，外在因素也可能随时影响整个工程的进度，因为目前的建筑项目在地质条件和气候条件的影响下，很容易发生一些突发情况，如果这种突发情况一旦发生，就有可能增加整个工程的投资成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来，投资企业所获得的利益就无法达到其预期的效果，因此这种信息化的管理系统应该设置其相关的参数功能，使成本分析更为精确，避免在现场发生一些突发状况的情况下，施工方案无法得到高效的解决，使工程延期或者使工程成本大大增加[2]。
现场的相关工程管理人员，除了要控制工程现场的安全和保证工程质量之外，他还要高度重视工程的进度，以及要将工程的成本控制在预期的范围内。信息化系统的管理模式要联合整个工程的现场的施工人员，大家要相互配合，使整个管理系统处于一个相互连接的紧密模块，管理者既要实时监控现场的工作进度以及相关现场施工人员的状态，从而对于整个项目得到一个很好的控制，避免其在项目的方案上出现大的偏差。其次，项目管理和现场的施工是紧密相结合的，因此信息化的管理系统应该出现一个简单易操作的界面，避免数据输入量过大，程序过于复杂，给现场管理造成较大的困难，增加管理者的工作量和工作难度[3]。
2.2 新时期建筑工程现场施工的机械管理
如果前期到工程设计图纸一旦完成，现场的施工人员只需要按照图纸机械的完成工作即可，不需要有过大的跳跃性思维。管理工作其实相对而言就是比较机械化的，只是在突发状况产生的时候，需要得出相对应的解决举措。整个施工方案的机械结构一般来说是比较复杂的，有可能出现操作错误，这种操作错误并不能直接影响整个机械的正常使用，如果一旦延缓了整个工程的进度，就需要有相关的专业人员及时维修，如果一旦威胁到工作人员的人身安全，就是比较严重的。因此，现场管理者可以在工程前期就对机械作业人员进行严格的机械培训，如果达不到标准，则就不能进行相关的工程操作。现场管理人员一定要随时随地的保证相关作业人员的人身安全，毕竟安全是第一位的，如果不能保证这种安全性，则有可能在工程后期出现无法避免的伤害[4]。
对于整个机械操作的环境也需要严格控制在一个安全的状况下，一般机械产品都需要达到一定的润滑效果，因此润滑油的选择也是很需要严密的，严禁采用劣质的燃油和润滑油来降低工程成本。油品需要有专业的人员进行检测，一旦发现不合格的，应该立即停止使用更换合格的燃油或者润滑油，相关的监督人员也一定要做好监督工作。在工程刚开始的时候，一定要对相关的机械产品进行全面的检查，保证其处于一个安全可靠的状态下，才能进行作业。作业期间，如果一旦发现机械产品有不正常的地方一定要有专业的工作人员进行检查，并且做好相关的记录，同时要保证数据的准确性，对于无法再使用的这些产品，一定要及时更换，并且定期维修保养。
3 新时期建筑工程现场施工的大体积混凝土裂缝管理
在新时期的建筑工程建设过程当中，大体积的混凝土被广泛的应用，但是在工程后期，混凝土可能会出现裂缝状况，这成为了一个建筑项目检测的重要质量指标。在刚性混凝土中掺入一些塑性化的材料，使之在一些成分的比例上处于一个平衡的状态，这样就可能对这种裂缝变形的情况有所好转。其次一定要降低水泥的使用量，因为水泥有可能引起高温状况的膨胀。浇注温度一定要控制在一个严密的范围，尽量减少在高温状况下进行浇筑，厚度要达到标准，一般在500毫米以下，这样对于散热也是十分有帮助的，如果散热不通畅的话，将整个热度压进混凝土中，后期可能发生意想不到的效果，这样对整个建筑项目是毫无好处的。再者，膨胀剂的选择也要进行最佳的搭配，品种一定要安全可靠，成本也要控制在合理的范围内[5]。
一般专业的混凝土浇筑都是分好几层进行的，每一层浇筑的时间也不尽相同。一般来说，在浇筑的前1/3时间内，每次浇筑检测的时间两小时，在2/3的期间内，每次浇筑检测时间为四小时，在最后期间，隔一天检查一次，尽量将温度保证在25℃以下，一旦出现什么不标准的状况，还可以经过专业的养护手段来进行减小误差。在后期拆模时间也要进行严格的规定，以免混凝土表面发生温度梯度，温度差如果过大的话，很容易造成这种裂缝的家具一在不同的季节，也要对应不同的养护工作，为了避免这种硬化过程，在体积混凝土的内部温度，可以在混凝土内部进行温度冷却的化学举措，温度整体降低在10℃以内，如果温度偏高的话，可能会造成水流量过大，这样出水也很难保证，出水量过大，很有可能影响整个工程的施工进度，这样就无法保证整个工程如期完成[6]。
结束语
综上所述，在这种新时期的环境下，建筑工程的现场管理事宜十分复杂，它受很多因素的影响。因此现场的管理人员一定要踏踏实实的，不能忽视任何一个环节，一定要提前做好相应的举措，保证建筑工程高质量高效率的完成。
参考文献
[1]赵谷玲.谈新时期建筑工程现场施工的管理策略[J].工程技术：文摘版：00228-00228.
[2]陈国集.浅谈新时期建筑工程现场施工的管理策略[J].城市建筑，2013（4）：140-140.
[3]莫结文.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析[J].中小企业管理与科技，2016（5）：56-56.
[4]杨霞，李艳灵.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（6）.
[5]苏昊.浅析关于新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].工程技术：全文版：00021-00021.
[6]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103-104.
论文作者:沈烈兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：现场论文; 新时期论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 混凝土论文; 机械论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;