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摘要：BIM 技术的引进，引发了建筑行业信息化变革。从建筑的前期策划到后续的竣工运营，BIM 技术贯穿了项目的全生命周期。建设单位接受并要求应用 BIM 技术程度越来越高，直接导致设计单位需要运用 BIM 进行前期设计；施工单位需要利用 BIM 建立实施模型；监理单位需要应用 BIM 进行现场项目协同管理。因此，监理必须适应时代与行业的发展，把BIM 技术引入全过程工程监理当中，促进和推广 BIM 技术在监理工作中的应用，提高监理工作效率与服务质量，为监理行业的转型发展提供强有力的保障。
关键词：工程监理；项目管理；BIM的应用
1.BIM的相关介绍
1.1监理BIM应用点
目前国内工程监理应用 BIM 技术到具体工作尚处于探索阶段。综合分析专家学者的研究，多数应用了 BIM 可视化程度高等基本功能，通过加贴质量验收标签、4D 施工信息模拟、关联监理文件、绘制材料明细表等方式，作为改善监理内部记录模式和信息管理的重要手段。探究 BIM 技术的应用切实为监理工作方式带来的转变及其在实际工程中的价值最大化，需要监理从业人员不断地深入探索。工程监理项目实施阶段 BIM 技术主要的应用点，主要体现了监理事前控制的重要性。
1.2 BIM 技术在项目管理中的应用
美国 Building SMART Alliance 的 BIM ProjectExecution Planning Guide Version 1.0 在对目前美国AEC 领域的 BIM 使用情况进行调查研究的基础上总结出目前 BIM 的 25 种不同应用，包括：维护设计；建筑系统分析；资产管理；空间管理 /追踪；灾害计划；记录模型；场地使用规划；施工系统设计；数字化加工；三维控制和规划；3D 设计协调；设计建模；能量分析；结构分析；日照分析；设备分析；其他分析；LEED 评估；规范论证；规划文本编制；场地分析；设计方案论证；阶段规划；成本预算；现状建模。
2.工程监理与项目管理的关系分析
2.1从服务对象的角度上进行分析
监理单位主要是受到业主的要求进行工作的，如果遇见问题都会站在业主的角度上进行分析，但是工程项目管理的服务对象就不单一了，他需要全面的考虑到建设单位、施工单位、业主等多方面的问题，在处理问题的过程中能够不偏私的将问题处置的最好。
2.2业务范围方面分析
我国工程监理的业务范围主要以施工阶段为主要监管对象，工程设计、工程招标等方面为辅助对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理的业务范围不仅要负责建筑材料的使用及管理、承包项目及金融管理，还需要负责建筑项目设计、工程招标及施工阶段的各种管理。
2.3成本管理分析
项目管理对项目成本管理可以分为四步进行：制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算、进行成本控制。制定资源计划是为了完成项目中所需要人力、设备、材料等的资源，根据项目各种资源的需求，制订具体的资源计划。进行成本估计是为了利用工作结构、资源需求，资源价格、时间估计等成本要素，通过相关的软件得到项目的成本估计值。根据项目的进度、成本估计，为每一个环节进行预算，如果实际成本大于预算成本时，就要对其进行控制。工程监理是对投资的实际支出与计划投资进行比较，再根据项目进度进行控制调节。项目管理和工程监理制的管理思路十分相似。
2.4质量控制分析
工程监理以质量控制为中心，对各个团队行为进行控制，而项目管理中的质量控制与国际标准化组织的质量保证体系方案一致，二者的管理思想基本一致。工程监理虽然是一项服务性工作，但其工作思想和内容与项目管理有着相似性，二者相互包容、相辅相成，即工程监理与项目管理的接轨是可行的。
2.4.1工程监理的工作范围局限于施工环节，而项目管理虽然侧重于施工管理，但实质上是对项目全过程的管理。
2.4.2工程监理侧重于项目进度及质量控制，而项目管理包含所有项目相关管理活动。
2.4.3建立与项目法人之间属于委托关系，监理单位属于第三方，而项目管理则代表的是业主，直接为业主提供服务。
3.工程监理和项目管理的接轨
3.1市场主体的接轨
项目管理市场的竟争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司，与目前从事工程监理的企业相似度非常高，工程监理与项目管理接轨的意识薄弱，项目管理公司可以为工程的招投标、概预算、成本控制等工作。监理公司主要目的是要做好工程施工的成本、质量、进度的控制，协调各方的工作，确保工程的实施规范性、合理性要求，满足工程建设的目标。目前，监理公司主要服务范围停留在施工阶段。根据建筑工程行业发展实际情况，做到工程管理和国际接轨，提高工程建设行业发展目标。进行市场开拓，积极实现项目工程管理的内容及意义。随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。目前，已经形成较大规模工程监理模式，为社会带来了显著的经济效益。根据市场运行的相关规律，工程监理和项目管理接轨发展的趋势是必然的。
3.2在人力资源建设上的接轨
在我国现阶段的工程项目管理中，另一项重要的影响因素就是人力资源的建设，人力资源管理也已经成为了工程项目管理中的重要组成部分，开始逐渐的被企业所重视。就工程项目管理而言，为了提高管理质量就必须提高专业人才的综合素质，不断优化企业的人力资源配置情况。工程项目管理具有周期性长、涉及内容多，建设复杂的特点，因此为了在节约资源成本、保证工程质量的同时完成工程项目的建设目标就必须有效地进行人力资源建设，提高管理力度。在工程项目管理的过程中，有机的将人力、物力、财力的管理工作结合起来，这种管理模式下人力资源是最方便控制的资源情况，工程项目初期比较侧重于人力资源的整合，在管理实施的过程中侧重于人力资源的沟通及协调，在工程项目管理的后期，主要侧重于对人力资源的鼓励和关注。增强人力资源上的接轨就是为了能够有效地对工程项目的整体利益进行整合，以此来提高工程项目的利益和团队的业绩合理的分配人力资源情况，加强人力资源的管理力度能够有效地提高工程项目的运行效率。
4.结束语
随着经济的发展和社会的进步，我国工程监理水平逐渐提高，但相较于发达国家还有着一定的差距。要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
参考文献
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[4]刘畅.基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[D].重庆大学，2014.
论文作者:李杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：项目管理论文; 工程监理论文; 项目论文; 成本论文; 人力资源论文; 工程项目管理论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;