摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的不断发展，城市化进程的不断推进，我国建筑业的发展也日新月异。建筑行业经过多年的变革和发展过程，已成为我国国民经济的重要经济支柱。随着人们物质生活和精神生活的日益丰富，对建筑工程行业的要求也越来越高，所以建筑工程行业在管理方面应该加大工作力度，使其管理水平得到进一步提升。本文对当前建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出能够提升控制水平的相关建议，希望能有助于实际管理操作，并对我国建筑工程管理行业发挥积极的参考作用。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，建筑工程行业的发展是促进我国经济增长的重要力量。在当前的建筑行业蓬勃发展背景下，建筑工程管理要求也愈来愈高，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能否顺利开展造成巨大影响，提高工程管理水平就成为建筑工程企业发展的重要任务。工程管理的有效性是工作效率的有效保证，与此同时，降低建筑成本和改善工作质量也能够促进建筑工程更好地完成。近几年来，人们愈发认识到工作效率的重要性，所以工程管理工作成为人们关注的人们话题。因此，及时发现当前建筑工程管理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题。
1 建筑工程管理现状解读
1.1 管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
1.2 管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
1.3 管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
1.4 管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
2 强化建筑工程管理的对策探讨
2.1 建立健全管理体系
若想进一步提高建筑工程管理的时效性，推动建筑业的健康稳定、可持续发展，必须要进一步建立健全建筑工程管理体系，为相关管理人员管理工作的开展提供切实可行的依据，使得建筑工程管理活动更加规范、全面、细致。结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
2.2 加强安全生产管理
百年大计、安全第一。所以建筑工程管理实践中，安全管理是重点所在，也是核心所在，其不仅关系到劳动者的生命财产安全，同时关系到工程建设的最终效果。在建筑工程施工的过程中，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，所以为进一步强化建筑工程管理效果，必须从以下几个方面着手提高安全管理时效性：第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管
情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。
2.3 提高管理人员专业能力
现代建筑工程管理对于管理人员提出了更高的要求，所以需要通过以下几个方面去逐步打造专业能力极强、职业素养极高的管理队伍。第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。第四，信息技术快速发展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培养现代化工程管理人才的过程中一定要注意提高管理人员的信息技术应用能力，一方面可以为相关管理人员提供学习深造、参与继续教育的机会，使得管理人员能够树立现代管理理念，有效应用现代信息技术展开工程管理。例如，可以有效利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等功能的有效应用，使得建筑工程管理目标顺利实现。第五，要进一步提高管理人员的生态意识与环保意识，进而在开展管理活动中可以将绿色建筑理念整合其中，从而提高工程项目的社会价值与生态价值.
3结束语
综上所述，建筑工程管理水平，直接影响了我国建筑工程的整体质量。相关企业和部门必须重视这一问题，才可以使我国建筑行业有效、健康地发展，使建筑行业可以高效化、安全化、逐步缩小与发达国家差距，加快国际化进程。
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论文作者:金江飚1,杨肃谦2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：管理人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 时效性论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;