摘要：工程造价管理是工程管理中的重要内容，在电力工程造价管理过程中，需要借助施工图做好预算管理，提高预算计划的科学性与合理性。本文在分析工程电力造价管理时，从施工图预算管理出发，分析在电力工程造价管理中进行施工图预算的必要性，并接着深入探讨基于施工图预算管理下的关键节点的控制，同时提出了较为完善的造价管控策略。
关键词：电力工程；造价管控；施工图预算；预算管理
在电力工程项目开展过程中，对造价进行管理已经成为管理工作中必须重点关注的环节，之所以要重视加强预算管理，主要是由于在实际的工程项目中，总是出现预算超概算的问题。在新型的市场经济背景下，电力行业的发展离不开对工程造价的合理管控，并为电力企业的长期发展提供经济保障。基于施工图进行预算管理，能够使预算更加精确，能够在实际的造价管控过程中把握住关键的管控节点。
1基于施工图进行预算管理的必要性
在电力工程造价管理过程中，对施工图进行预算需要在设计人员完成施工设计并形成施工图纸之后，预算管理人员根据施工图纸中的细节制定费用标准，并对电力施工的管线材料、设备等进行工程预算，做出工程造价的初步预估方案。基于施工图进行预算管理是十分必要的，其必要性主要体现在以下方面：
1.1为施工单位进行经济核算提供依据
在做好施工图预算之后，工程造价管理人员能够对电力工程施工环节中的经济指标有所掌握，在了解大概经济指标的前提下，才能够更好的确定施工产品价格，使其更加合理。工程造价管理人员需要认真研读施工图预算文件，要把握住关键的预算内容，在实际的造价管理过程中，严格按照施工图预算范围进行电力施工材料、设备等的造价控制，并且在此基础上，进行科学的经济核算，以有效降低施工人力、物力等成本。
1.2为施工单位进行工程预算提供依据
基于施工图制定出的预算方案需要经过严格的审核，审核通过后会形成规范性文件，通过施工图预算，工程造价管理人员能够更好的进行实际的工程预算管理，在每一个电力施工环节都可以参照施工图预算标准进行预算管理和造价控制。而在项目竣工验收阶段，施工单位可以在工程结算时参照工程进度下的工程量进行价格比对，以获得公正的结算结果，施工单位通过这样的方式可以捍卫自身的合法权益，获得应有的利益。
2基于施工图预算管理的关键节点管控
2.1做好对各种编制依据材料的有效搜集
在制定施工图预算时，需要搜集大量的编制材料，对于电力工程而言，其编制材料种类较多，包括施工图纸、施工方案计划、施工技术文件等，必须安排相关人员专门进行编制材料的搜集。要想真正的了解施工图，应该加强对施工组织各个环节、施工方案计划等的了解，要对每一个施工环节进行预算金额分析，并以此为基础编制出更加合理的施工图预算方案。在获得确定性的施工图预算编制方案之后，要同时科学预估电力工程量，确保施工图预算能够和施工进度相配合，避免出现工期延误和经济利益受损的现象。
2.2合理套用预算的定额单价
在预估完工程量之后，工程造价管理人员需要对工程量进行套用，将其和单位估价表相对应，以便能够对建筑工程中的相关费用进行直接的计算。对预算定额单价进行套用能够提高工程造价的管理效率，但是在套用的过程中也需要了解注意事项，要对工程量、施工单位信息、施工工序信息等有较强力度的把控，要根据定位单位在估价表中呈现的内容来确定各项信息，确保信息和数据一致。对预算定额单价进行套用，需注意审核各项套用信息，避免错误套用和套用遗漏，同时要避免出现随意套用的现象，并由此控制工程费用可能出现的偏差。
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2.3加强招标与施工阶段的预算管理与造价控制
在电力工程项目中，工程招标和施工阶段占据重要位置，对于建筑工程造价的控制而言，做好招标阶段和施工阶段的造价控制对于控制整体工程造价意义重大。
对于招标阶段，其对工程造价控制工作的影响主要在于能否保障资金流的正常运转，在招标阶段，必须根据合理的招标和投标文件进行招投标，参与招标的企业要对招标涉及的工程项目有充分的了解，还应该对参与投标的其他企业有相应的了解，只有这样才能更加清楚的认识到自身的优势与劣势，在公正评估自身实力的基础上参与招标竞选，同时注意发挥自身的优势，但是在进行工程项目报价时，一定要看清自身实力，要合理报价，合理预估交付款时间，避免出现资金流的断裂，从而影响工程进度。
在电力工程项目施工过程中，对其进行工程造价控制，应该积极参考施工图预算，主要应做好管线、设备等的预算管理和造价控制。要清晰的了解电力管线和设备的储存量，根据施工图预算管理库存，同时避免出现库存不足或库存积压的现象。在得到施工图预算计划之后，材料和设备的采购人员要根据预算计划制定出合理的采购计划，要在了解市场行情的基础上筛选出最合适的材料供应商，以便使用更加物美价廉的材料和设备。在控制材料和设备造价的过程中，还应该做好对材料、设备运输成本的控制，尽量选择较短运输距离的供应商。在施工过程中，对预算和工程造价有影响的因素还包括施工技术，因此，施工人员和设计人员必须设计出良好的施工技术应用方案，提高施工效率，节约工程成本。
2.4结合施工图预算优化建筑工程施工设计方案
施工图预算又称作设计预算，其中包括组织设计预算、施工设计预算等，而在进行实际的工程设计时，可以将施工图预算作为重要参考依据，通过施工图预算了解到工程设计的相关要求，并进行工程项目管理。在施工图预算的指引下，工程管理人员可以更加全面的了解每一个工程项目环节的预算要求，同时制定合理的工程计划。电力工程施工设计需要加强对施工进度、施工材料等的管控，尤其要做好事前控制。在进行工程造价管理工作时，要做好明确的造价管理分工，明确造价管理职责，将每一个造价管理人员都和资金与成本管理成效相联合，以快速的对接责任人，提高造价管控效率。
2.5做好电力工程造价风险控制工作
在进行造价管理的过程中，存在影响造价管理的因素，我们可以将其称为造价管理的风险因素，基于此，要想做好造价管理，就必须加强对造价风险的控制。而当出现工程项目风险时，不仅仅会影响工程造价的控制工作，还会影响工程质量以及施工人员的人身安全等，因此，加强工程风险控制工作是一项必要的工作。基于风险要素会影响工程造价这一论断，造价管理人员需要在施工图预算的基础上了解预算与造价管控工作的关键节点，避免在这些节点中出现管控风险，要认真识别各种风险要素，并及时发现已经出现的风险，做好风险分析和控制。对于电力工程而言，其风险要素主要包括管线质量、电力设备运行状态等，当面对的风险不同时，要了解不同风险要素的特点，并有针对性的进行预控。根据工程经验可知，可以对造价管理造成威胁的风险因素还包括施工人员的安全操作、施工技术水平的高低等，因此，在进行造价风险控制时，需要格外加强对这些风险要素的控制。通过合理的控制造价风险要素，实现工程造价控制成效的提升。
3结语
基于施工图预算管理进行工程造价管理工作，需要以施工图预算管理为重要依据，通过对设计预算的落实，来为实际的施工环节提供预算标准和工程造价控制思路。基于施工图预算管理的关键节点主要包括定额单价套用、风险要素控制等，造价管控人员要严格的根据施工图预算标准进行关键节点管控，切实控制工程成本，提升企业经济效益。
参考文献
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论文作者:夏丽荣,徐冲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：施工图论文; 预算论文; 造价论文; 预算管理论文; 电力论文; 工程造价论文; 风险论文; 《电力设备》2018年第26期论文;