摘要：在建筑企业管理方面，建筑工程技术管理是非常重要的一个组成部分，这项管理能够使得建筑行业不断的向前发展，因此，就能看出建筑技术管理的重要性，所以，进一步优化建筑工程技术管理是势在必行的。本文从施工技术管理的重要性出发，结合实际问题对建筑工程施工技术管理工作进行了论述，希望能够为相关者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；质量
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理在建筑施工中具有举足轻重的重要地位，其管理程度的好坏高低对提高施工企业的经济效益、提升施工企业的行业声誉以及建筑工程本身都有积极的促进作用。具体分析，建筑工程施工技术管理在建筑施工工程中的重要性主要包括：
（1） 建筑工程施工技术管理水平与企业的整体发展水平成正相关的关系，通常情况下，施工技术管理水平高的企业获得的经济利润、社会效益以及市场竞争力普遍高于施工技术管理水平低的企业。科学有效的建筑工程施工技术管理能够及时的发现并治理在施工中存在的质量和安全问题，并能在一定程度上降低施工成本，提升施工效率。
（2） 现阶段随着我国社会生产力水平和科技水平的不断发展，越来越多的建筑施工工程中运用了新材料、新技术和新工艺，这无疑给施工操作带来了一定的难度，这种情况下就应该进一步加强企业的施工技术管理，创新改进施工方法，更新施工理念，促使新技术、新工艺能够更好的为建筑施工工程服务。
（3） 众所周知，建筑施工行业施工操作受外界环境影响程度较大，例如季节、气候以及施工地点等都会对工程造成一定的影响，因此在施工过程中必然要加强对施工技术的管理，保证技术操作人员严格按照预先设定的方案进行操作，从而保证每一道工序和步骤都符合相关质量要求。
2建筑工程现场施工技术管理的现状
2.1施工管理制度不完善
完善的施工管理制度能够使得建筑企业规范的落实各项工作，然而就现阶段的实际情况而言，我国大部分的建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，然而制度的健全性却普遍比较差强人意。由于施工管理制度没有明确相关人员的责权，没有问题问责相关的办法，容易导致相关部门趋利避害问题发生进而影响施工技术管理的最终结果。
2.2管理技术手段较落后
建筑工程施工进展关系着建筑施工企业的经济效益，因而，在实际的施工过程中，大多数的建筑企业都会选择事后控制方法落实建筑工程施工技术管理工作。事后控制方法的优势是能够保证建筑施工企业按照相关规定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能够对施工过程中出现的各种技术问题进行及时的处理。建筑工程因此可能存在某些技术隐患，隐患如未能得到妥善解决，长此以往，必将影响整个工程的质量，进而降低施工技术的整体管理水平。
3建筑工程现场施工技术管理的有效策略
3.1完善施工组织设计
在开展工程现场施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，保证施工得到合理设计，顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中，需要经历一系列工作，还要做好各项准备工作，将与施工有关的各项文件进行整理和完善，从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑到施工条件与要求，结合施工特点进行编制。在施工组织设计中，还要对施工人员进行合理分配，明确职责范围；加强对施工材料、设备的分配；对资金进行合理规划和安排，充分满足施工需求；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2全面加强施工图纸会审，加强施工技术交底
在建筑工程的建设实践过程中，全面优化建筑工程的建设质量，整体提升建筑工程的经济效益，落实现场施工技术管理，应该全面加强施工图纸的会审，同时，做好科学全面的技术交底工作。作为建筑工程有序开展的重要前提，施工图纸是非常关键与核心的内容。施工图纸中任何一个环节或者参数出现错误，都可能影响建筑工程的建设质量。因此，在施工图纸制定完成后，应该进行多部门的会审，审慎分析与统筹协调施工图纸中涉及各参与方的任务或者环节，确保参与方都能够明确施工意图，全身心投身于建筑工程的开展实践中；优化现场施工技术管理，还应该全面加强施工技术交底工作。建筑工程的参与者众多，他们的技术素养参差不齐，设计工作与施工工作毕竟是两个明显不同的工种。只有落实科学的技术交底工作，引导设计人员同施工人员共同分析现场环境以及设计方案，共同研讨施工技术的应用方向，才能整体优化建筑工程的现场技术管理。
3.3加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3.4全面提升施工人员综合素质
第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。
3.65提高安全责任意识
在工程现场施工技术管理中要重视安全施工。首先，要对施工人员开展培训，提高其安全意识，自觉遵守各项安全规则与制度，在施工时采取有效的安全措施保证人身安全和工程质量。第二，定期开展安全教育活动，采取必要的考核方式，提高施工人员的安全意识。由于一些施工人员不按照要求开展施工，违规操作，就可能会导致工程存在严重的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。还有一些企业在开展施工时重视效益提升，却忽视安全措施的设置，导致安全事故频发。因此，要加强对施工企业和施工人员的监督，对于违法违规行为严肃处理。
结语
综上所述，建筑工程技术管理的加强，对于建筑行业来说，能够使得在节约建筑成本的基础上，还对于建筑施工质量有着一定的保障，能够大幅度的提升建筑企业在建筑行业里的竞争力。在施工期间，要在严格遵守国家相关的标准的情况下，充分的利用先进理念和管理手段来提升建筑施工速度和保障建筑施工质量，在施工的时候，通过对现场施工技术管理制度的完善，对人员、材料、技术、设备的控制，最大程度上的保证建筑施工作业的顺利进行，来体现出建筑工程其本身所具有的社会以及经济效益。
参考文献
[1]赖忠楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材,2019(05):163+166.
[2]刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯,2019,17(05):76+78.
[3]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计,2019(01):251-252.
论文作者:陈庆林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第16期论文;