摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的高速公路建设也取得了较大的发展，促使了施工企业经济效益不断提高。但是对于大多数企业而言，要想提高企业的经济效益，一方面要开源，另一方面需要节流。因此在高速公路施工建设中，就需要对高速公路的成本管理进行不断的优化，要对各管理环节存在的问题进行分析。本文主要围绕高速公路施工，就其成本管理方案的优化进行简要的探究。论文写作时间：2017年5月。第一作者写作期间职务：项目副经理，第二作者写作期间职务：项目合约部长。
关键词：高速公路；成本管理；方案优化
前言
在高速公路施工过程中，高速公路成本的管理受多方面因素影响，如，建设的成本核算问题，还有各部门的成本管理业绩评价问题等等，这些都会对高速公路的成本管理有着一定的影响。本文主要围绕高速公路施工的成本管理方案的优化进行简要探究。
1、在高速公路施工过程中，成本管理存在的主要问题
1.1工作人员的参与意识较弱
在高速公路施工中，成本管理在其中作用重大，一方面对国家的利益有着重要的影响，另一方面也对企业的利益有所影响。因为受到集权化领导体制的影响，工作人员对于成本管理的参与意识较弱，这样一来，就使得成本管理的效率较为低下【1】。作为高速公路施工的重要参与者，工作人员是成本管理的重要执行者。故此，就需要转变基层工作人员的对成本管理的认识，要转变那种成本管理与自己无关，仅仅是高层领导的责任这种意识。
1.2成本管理的体系尚不完善
成本管理工作包含许多的方面，除了受企业工作人员的影响之外，还会受其他环节的影响。例如，（1）预测环节、（2）决策环节、（3）考核环节等等。从高速公路施工成本管理来看，有很大一部分的企业都没有制定一个完善的成本管理流程，许多企业都是将成本管理看作是财务控制的一部分，未能对高速公路的施工全过程进行严格的监督与检查，未能对施工成本管理进行监督与控制，没有制定一个精细的成本管理计划。第一，在工程施工之前，没有一个科学合理的施工方案，这样就会导致工程的施工进度受到较大的影响。此外，在工程施工中，因为没有一个有效的协调机制，导致施工材料或者施工设备等没有按照特定的时间送到指定的位置，这样就影响工程的施工进度。而且在施工尾声阶段，财务人员在成本管理工作中，会稍稍放松警惕，没有对施工的成本进行总结，这样就导致成本管理有所出入，出现了不平衡的情况，进而对后期的施工维护产生重要的影响。
2、成本管理方案的优化措施
2.1建立成本管理激励制度，以激发员工的参与意识
由于员工的参与意识不高会影响施工的成本管理，故此，就需要建立一个相对完善的激励制度，从高速公路施工准备阶段，在对成本规划进行研究时，再到高速公路施工过程中的节约施工材料的情况等，都要让企业员工树立一个成本观念，要让每一个企业员工都产生主人翁意识，这样他们才会在工作过程中积极的参与到成本管理工作中，才会养成一个节约材料的好习惯。那么就需要建立一个成本管理激励制度，对于在成本管理方面表现出色的员工要给予一定的奖励，对于一些浪费材料，浪费资金的工作人员，要给予严厉的处罚。要鼓励企业员工对各工作环节进行检讨，要尽可能的减少一些不要的开支【2】。如此，就能够进一步提升施工成本的管理效率。
2.2加强对高速公路施工中的成本控制
由于高速公路工程施工具有一定的复杂性，也存在着一定多样性，故此在工程施工中，要根据施工成本计划，并做好建设成本的控制工作，包括以下几种费用的控制，（1）人工费控制、（2）材料费控制、（3）生产资料成本控制、（4）机械费控制等，要保证资源得到合理的利用。
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2.2.1材料费控制
在施工过程中，通常都需要用到建筑材料或者辅助材料，这些材料贯穿于整个施工过程的始末。而材料费主要是由以下几方面所构成，（1）材料的原价、（2）采购保管费、（3）材料运输费等。故此，在对材料费进行控制时，就需要对材料的数量进行确定，对材料的价格进行明确，对材料的使用进行把控，此外，还需要对材料的采购过程、运输过程进行控制。许多施工单位都存在这一个现象，那就是采购人员吃回扣的现象，他们在选购材料时，并没有货比三家，而是跟某一家材料公司进行了私下协商，这样就导致材料的性价比并不是最好的，还会存在一些假冒伪劣的产品，这样一方面就增加了企业的施工成本，另一方还影响了工程的施工质量。故此，在对材料费进行控制时，一定要对采购的材料进行检测，要确保材料合格，并可以安排专人监督，要杜绝吃回扣的现象，以节约企业的经营成本。
2.2.2人工费控制
在高速公路工程施工中，施工单位就需要对施工人员的开支进行支出，这部分的费用我们称之为人工费。人工费包括以下几种【3】：（1）基本工资、（2）奖金、（3）工资补贴。人工费的高低主要是受以下几方面因素的影响，（1）生产工人工资的总额、（2）劳动生产率。故此，要想促使企业的成本效益有所提升，那么就需要提升工作人员的劳动生产率，就需要对工作人员的工资总额进行有效的管理。人工费的控制可以通过提高工作人员的生产效率来实现。如，加强对工作人员的技术培训，通过建立激励制度或者奖惩制度，来激发工作人员的工作积极性。
2.2.3机械费的控制
在高速公路施工中，通常都会用到一定的机械，而这些机械所产生的费用就是机械费。在对机械使用过程中，要加强对机械的保养，这对于提高机械的工作效率有着重要的作用，并且可以减少机械的故障率。此外，在工程施工中，要做到对机械设备的管理，施工单位需要对一些闲置的机械设备进行充分的利用。
2.3对成本管理制度进行进一步的完善
2.3.1加强合同管理
许多工程都会存在外包的现象，故此，在合同签订过程中，一定要考虑成本计划，并且将其写在合同上。合同中的条文一定要规范严谨，防止出现漏洞而被人所诟病。当合同生效之后，那么就需要对部门单位进行细条，要对工程的施工情况进行跟踪，要防止出现返工的现象，进而增加企业的生产成本，要确保工程能够在合同的规定期限内完成。
2.3.2对各项管理制度进行完善
在今后的工作过程中，施工单位需要建立一个完善的管理制度，并且严格要求企业员工执行。为了使管理制度得到贯彻落实，那么就需要考虑以下几方面：（1）要对制度的可操作性进行考虑，有许多制度虽然非常完善，但是可操作性却不强，得不到人们的贯彻落实。因此，施工单位要制定一个成本管理措施，要将工作职责落实到个人头上，实行责任问责制度，以确保管理制度的有效实施。（2）对成本管理的界限进行确定。要让各部门了解各自的职责，要做到各工作人员都了解自己的具体工作职责，使他们各司其职。（3）完善奖惩制度。施工单位要想使成本管理工作得到更好的落实，让企业工作人员都能够从自身做起，去为企业的经济利益着想，那么就需要制定奖惩制度，要对各部门的管理工作成果进行对比，对于表现优秀的部门或者个人要给予适当的奖励；对于一些表现不够好的部门要给予适当的惩罚。如此一来，就能够让更多的企业员工认识到成本管理的重要性，进而积极的参与到成本管理工作之中。
结语
综上，在高速公路施工中，要想对成本管理的方案进行优化，就需要建立成本管理激励制度，以激发员工的参与意识；需要加强对高速公路施工中的成本控制；需要对各项管理制度进行完善。如此，就能够使企业的施工成本得到有效的控制，进而提升企业的经济效益。
参考文献
[1]黄鸿,杨军荣.高速公路成本管理方案的优化[J].中国新技术新产品,2013,21：168-169.
[2]陈临炜.高速公路施工工程管理方案的优化[J].科技创新与应用,2015,18：218.
[3]任晓玲.试论高速公路成本管理方案的优化[J].黑龙江交通科技,2015,06：198.
论文作者:于向东1,于春艳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：成本管理论文; 高速公路论文; 成本论文; 企业论文; 材料论文; 工作人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第9期论文;