摘要：园林绿化管理是充分发挥园林绿化作用的关键，而园林绿化水平则是企业单位文明指数的重要表现。因此，企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。目前在企业单位园林绿化管理中，受各种因素的影响，使园林绿化管理中问题日益显现出来，如果不及时解决的话，势必会对企业单位发展和城市化建设产生某种程度的不良影响。在面对工程的施工过程中存在的突出问题,应该结合实际的园林工程的特点,然后提出有效的解决方案。
关键词：企业单位园林绿化管理；对策；
社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇，同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认，企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步，然而依然有许多问题与困境。由此可见，关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。因此必须对这些问题引起足够的重视，提高管理水平，从而保障城市园林绿化产业的健康稳定发展。
一、概述
园林工程建设涉及很多方面的内容,以确保园林工程的施工效果,我们必须注意施工质量、进度和成本,和协调它们之间的关系。三个之间的关系是对立统一的关系,即项目进展更快,建设成本低,持续的时间越长,没有按计划完成,它将不可避免地导致施工成本的增加。此外,项目质量和成本控制也是一个积极的比例关系,也就是说,项目质量要求越高,投资成本就越大。同时,工程施工质量及施工进度是成反比的关系,也就是说,施工进度越快会导致建设项目的相对质量差,更多的进展更难以控制施工质量。不难看到三个人之间的复杂关系,只找到一个平衡点通过科学的施工组织和管理,不仅要实现建设高质量和高效率,并有效地控制工程造价,实现项目目标的综合协调和统一三个元素。
二、企业单位园林绿化管理当中问题
1.当前，我国企业单位园林绿化管理体制当中还缺乏有机协调与统一的管理体制。因为企业单位园林绿化管理体制的不健全性，各职能部门未能最大化将其综合协调的作用发挥出来，使得类似随意伐木毁绿、侵占园林绿地的现象层出不穷，继而导致整体生态环境恶化。由于许多企业对园林绿地的监管体制的薄弱，相当多的部门并未将其纳入考核、监督体制，导致我国企业单位园林绿化管理工作的开展出现后劲不足的现象。与此同时，由于对园林绿化管理的重视程度不够，并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系，最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足，流于表面主义和形式主义。
2.企业单位园林绿化的意识问题。在进行企业单位园林绿化规划的过程当中，对于绿地的预留面积相对不足，高标准、高质量、大面积的绿化景观比较少。对于企业单位的企业单位园林绿化工作来讲，更倾向于强调草坪的规划，对高大乔木的栽培则相对较少。笔者认为，应该实行灌、乔相结合的复层生态群落，选择偏重花色的树种。企业单位园林绿化的建造并未做到从市民及职工要求出发，基于破坏绿色的基础之上构建起来的“人造景观” 、过份追求覆盖率、盲目重视绿化所带来的景观效益，对生态效益没有做到足够重视。
三、加强对策
1.严格执行项目审批制度,施工质量监督管理的实现。园林项目开始之前,必须充分准备,否则会影响质量,项目的进度和成本。施工单位在施工前,应预先研究和分析景观工程的设计,对设计理念的理解。掌握设计意图后,施工现场调查。按照设计图纸要求施工现场调查,检查完成的工作量,编制施工组织设计和施工之前一系列的准备工作。景观项目应该开始大约机关在推进绿色工程或单位申报项目,之前批准绿化不得获得施工许可证后才开始进行相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如一个地区的景观项目施工过程将特别注意施工质量监督管理的实现党建的工作,因为知道和理解管理工作的重要性,并建立相关的完整的管理体系,以确保项目能有效、有序的,我们党的建设可以使更有效的管理,理论上可以达到更好的领导整个项目。
2.注意施工人员的专业培训,提高专业素质的建筑工人。许多景观工程问题发生在后期或引起严重滞后的施工技术人员水平太低,施工方面为了省钱没有专业技术人员和技术设备,为了完成工程的质量和数量必须注意引进和培训的专业技术人员和优秀的管理人员,同时应该买质量合格的设备,以防止发生一些质量问题。例如道路绿化项目,建设方面非常注重培训和招聘一些优秀技术施工人员,在高水平人才的吸收,但也提高一些低质量的不专业的人员,提供最坚实的支持项目的实施。
3.着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力。施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：应该关注他们的技术水平和专业素养,树立一个榜样,严格施工人员施工按照施工标准,并加强员工的思想建设,爱工作,专注于质量,以便更好地开展施工管理工作;其次,建立和完善管理体系的基础上,建立了奖励制度的激励和约束机制,严格的入学相关的原材料,严格检查施工人员专业技能、施工技术的水平,但低熟练专业人员的施工队伍;加强管理,这些问题必须及时整改,严格检查每一个过程,只有在通过进入下一个程序施工,确保工程质量始终在可控范围内,应该加强建设,确保安全施工,确保施工安全,并在此基础上,合理控制项目的进展,确保项目能在规定的期限内完成。
4.加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标。园林工程一般规模较大， 施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
5.加强后期养护的工作强度。园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。整个项目的完成将通常需要至少两年,幼苗的生长阶段有两个生长季节,这种强制性绿色保养周期是确保质量增长的绿色幼苗需求达到一个好的标准。和生存的关键,幼苗在绿化工程的维护管理工作,如果一个景观项目可以成功完成和批准的质量,但严重影响随后的绿化和维护工作不到位的整个花园景观。总之,后期维护管理是非常重要的,我们必须给予足够的关注,确保长期维护的景观。因此,更重要的是建立一个专业的工程团队进行后期的维护工作。维护绿化施工管理具有重要意义,它可以帮助施工企业在施工期间,找到存在的问题,还可以改善项目的建设,因此,应该是建筑施工企业。花园项目的完成之后,一些幼苗仍然需要特殊保护,那么有必要充分发挥后期维护的作用,提高幼苗的成活率,减少浪费。
简而言之,园林工程的施工管理过程中,管理者不仅需要积极配合施工过程的规范,园林的同时,企业应做的准备工作的管理建设,建设和管理做出合理和科学程序,进一步提高我们的管理工程。
参考文献：
[1]王伟基.浅谈园林工程施工的控制[J].花木盆景（花卉园艺），2018（05）.
[2]王铁柱.企业单位园林绿化管理面临的问题及对策探究[J].中国外资，2018，（10）：19-20.
[3]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].广东科技，2017，（3）：127-128.
论文作者:付兆明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：园林绿化论文; 项目论文; 单位论文; 企业论文; 景观论文; 质量论文; 园林论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;