摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，我国的建筑施工管理也取得了很大程度的发展。建筑工程的施工管理是一项综合性很强的工作，因此相关的建筑工程企业在进行施工管理之前一定要建筑工程和当地的实际情况做出具体的、科学的分析，采取有效措施解决建筑施工管理中存在的问题。本文就建筑施工管理中的问题展开分析和研究，笔者结合多年的工作和实践经验提出一些看法和建议，希望为相关的工作人员和实践人员提供有益的借鉴和参考。
关键词：建筑施工；管理；问题；解决对策
前言：
在建筑企业日常工作中，对工程施工现场的管理是一项非常重要的工作。但是就我国现阶段的发展情况和实际运行情况而言，一些建筑企业在进行建筑施工管理的时候还存在许多问题，比如施工之前没有制定详细有效的施工计划，施工现场的操作标准和管理体系存在问题，施工材料和施工设备管理存在问题等，这些问题如果不解决好，在施工现场就会存在大量的安全隐患，威胁施工人员和管理人员的生命和财产安全，进而降低建筑企业的经济效益和社会效益。因此相关部门需要采取有效的解决对策来解决建筑施工管理中存在的问题。本文就此展开分析。
1.建筑工程的施工管理的重要性和必要性分析
对于我国的建筑企业而言，管理工作能否做好能够直接决定企业的经济效益和社会效益，对企业的今后发展也有非常重要的影响。在建筑企业的施工过程中，相关的施工设备和施工技术是非常重要的，这是企业施工管理工作的坚实基础。随着我国建筑工程企业的不断发展和进步，人们对建筑工程的要求也越来越高，因此施工质量也成为人们重点关注的问题。施工的管理工作在整个施工的过程中发挥着协调和支撑的作用，建筑工程的环节是非常繁琐的，由于建筑工程的类型较多，并且施工规模也存在很大的差别，在施工中许多复杂的工序需要同时进行甚至交叉进行，因此做好管理工作对保证施工的正常运行具有非常重要的作用。另外，我国的生产技术在不断的发展和更新，许多新技术和新材料设备也不断投入到生产和应用当中，因此做好施工的管理工作对应用新的、先进的施工技术和施工材料也具有非常重要的作用【1】。
2.我国建筑工程的施工管理中存在的问题介绍
2.1建筑施工的现场管理缺乏制度约束
管理制度在整个建筑施工管理中发挥着非常重要的作用，也是保证施工管理能够有序进行的重要依据。但是在实际的管理过程中，我国许多企业的施工管理并没有一套行之有效的制度来约束工程施工，这就导致施工处于一种较为混乱的状态。另外，在不同的施工环节中，施工制度是不同的，许多企业应用的都是一套施工管理制度，并没有针对性，这也不利于施工制度的有效性的发挥【2】。
2.2施工管理人员的安全意识不到位，没有确立明确的责任制度
在建筑工程的施工管理中，安全意识是非常重要的，施工现场的安全管理工作也能够在很大程度上影响工程的进度和质量。但是我国当下部分施工管理单位的安全管理意识还不够强，更有部分领导人员过分注重经济效益而忽视社会效益，在建筑施工的过程中只关注施工的进度，却无视施工人员的生命和财产安全。另外，许多建筑企业的施工人员的素质不高，更有许多施工人员只是临时工，没有受到过专业的训练，这也是建筑工程的施工管理面临的一个难题【3】。
2.3建筑工程施工管理中存在安全隐患
在建筑工程的施工管理的过程中，部分建筑企业的管理人员尽管能够在一定程度上认识到安全管理的重要性，但是在实际运行的过程中，安全管理只是流于形式，许多管理人员的安全生产责任并没有很好地贯彻和落实，建筑工程的施工文件不能够及时的传达到施工现场【4】。因此施工现场的施工秩序并不能得到保障，在管理工作中存在大量的安全隐患。
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2.4施工管理中的质量管理中存在问题
质量管理是建筑工程的施工管理的重要组成部分，但是就我国现阶段的发展情况而言，许多建筑工程企业的质量管控体系仍旧存在许多不完善的地方，比如行内保护主义横行，质量管理中的执法部门存在执行方面的问题等。当下，我国的建筑工程质量管理体系正在逐步完善，但是不得不承认，这些问题能够在很大程度上影响建筑工程的质量。
3.建筑工程的施工管理的措施介绍
3.1树立正确的安全意识，加强对安全生产的重视程度
在建筑施工企业中，施工安全是非常重要的，因此建筑工程的所有参与人员都要树立正确的安全意识，把安全管理放在重要的位置上，因此尽快建立安全生产责任制度，明确责任到人的制度，保证施工人员的生命和财产安全。另外，在施工过程中还需成立监察和监督部门，在施工的过程中发挥监督作用。当建筑施工的过程中出现安全问题的时候，施工管理部门应当立即停止施工作业，找出问题的源头，找出主要负责人，情节严重的应当追究其刑事责任【5】。
3.2加强对施工团队的职业技能培训
在建筑企业施工之前，需要让施工团队和管理团队牢固树立“安全重于泰山”、“质量是建筑企业的生命”等责任意识，最大程度的避免因工作人员的操作失误而造成的质量安全事故，建立相应的激励制度和考评制度，将考评结果和工作人员的薪酬和奖金挂钩。另外，为了提高建筑工程的质量，还需加强对施工人员的技术培训和职业技能培训，提高施工队伍的综合素质。
3.3完善工程施工现场的技术管理
施工现场的技术管理是施工管理中非常重要的组成部分，也是建筑企业施工过程中的重要组成部分，和整个工程的质量和进度密切相关。因此在施工管理中相关的人员必须要建立健全工程的施工技术管理模式和管理制度，做好施工的技术交底管理等工作【6】。
3.4做好工程施工的质量管理工作
质量管理是建筑工程中最重要的一个环节，只有做好质量管理工作才能够为企业赢得更高的经济效益和社会效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此相关的建筑企业需要采取措施不断加强对建筑工程的施工质量体系的建设，落实责任管理，强化施工质量技术管理，及时开展技术交底工作。责任保证书也是非常重要的组成部分，只有明确好质量责任，才能够真正的在具体的施工环节中实现相关的责任目标【7】。在施工管理中，还需要建立安全事故的预警系统，这对有效处理安全隐患、保障施工人员的安全有着非常重要的作用。
结语：
通过上述的介绍和阐释我们可以发现，尽管我国的建筑施工管理已经取得了一定的发展和进步，但是就我国现阶段的发展情况而言，还存在许多的问题。建筑工程的施工管理工作是一项综合性非常强的工作，需要工作人员深入、细致的投入到这项工作中，才能够做好这项工作。因此在接下来的工作中，笔者认为建筑企业的管理阶层还需提高对这项工作的重视程度，采取有效措施贯彻落实施工管理制度和相关的施工标准，同时，建筑企业的内部工作人员也需要积极配合工作，提高自身的职业修养和技能素养，以此促进我国建筑工程的不断发展和进步。
参考文献：
[1]何伟.建筑施工管理中存在的问题和解决对策[J].建筑工程技术与设计，2014（19）.
[2]范玲娟，徐立明.建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（23）：00213-00213.
[3]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业，2014（17）：28-28.
[4]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（6）：259-259.
[5]魏洪锋.浅析建筑工程质量管理中存在的问题及对策[J].华章，2012（14）.
论文作者:朱剑聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/23
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