摘要：绩效管理对于企业的发展至关重要，如果电力企业想实现企业的可持续发展，就必须对现有的绩效管理体系进行创新和完善，否则很难促进企业未来的持续发展。因此，电力企业要不断革新其绩效管理理念，结合本单位的实际情况制定出符合企业未来发展的绩效管理体系，充分发挥绩效管理的作用，为我国电力事业的发展贡献力量。
关键词：电力企业；人力资源绩效管理；问题；途径
电力企业要想长远发展，必须紧抓人力资源绩效管理的脉搏，因为企业发展有赖于企业员工的整体表现，运用科学合理的管理手段对企业内部人力资源进行绩效管理，在一定程度上能够提高员工工作效率，为电力企业创造更多的经济效益。本文简单阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，重点分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了提升了人力资源绩效管理的有效途径。
1 电力企业人力资源绩效管理的作用分析
完善的电力企业人力资源绩效管理在电力企业制定发展目标及战略性计划时具有一定的导向性作用。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它主要对企业内部员工个体工作状况进行绩效并管理，通过对员工工作行为及态度等方面进行制度化约束，从而达到企业目标及战略性计划。一般情况下，电力企业一套健全的人力资源绩效管理制度中，会有对企业明确详细的计划，使企业内部员工与企业目标保持一致，员工在工作过程中抱着统一的目标，在一定程度上能够大大提高工作效率及质量，促进电力企业更好的运营与发展。
对电力企业内部员工进行绩效管理，能够提高员工的工作积极性及战斗力，使员工之间相互竞争相互合作，从而为企业创造更大更多的经济效益，实现电力企业战略目标。除此之外，对员工进行绩效管理，能够为企业内部职位变动、培训发展及薪酬管理等活动提供重要的参考依据。真实的绩效结果能够让各个员工看到自身与其他员工之间的差距，激励员工在工作中更好的表现，实现员工与电力企业同步发展的愿望。
2 电力企业人力资源绩效管理中现存问题分析
上述对电力企业人力资源绩效管理重要性进行了全面分析，由此可见，电力企业人力资源绩效管理是现代电力企业有效进行经营管理的必要手段。诸多电力企业虽然已认识到人力资源绩效管理的必要性，但是在实行过程中还存在一些问题，其问题主要表现在：
2.1 对人力资源绩效管理认识不到位
就目前电力企业整体管理状况而言，大部分电力企业都已经意识到人力资源绩效管理这一问题，但是对其具体含义并没有一个深刻理解，因此在管理实施中很多企业管理者都存在管理流于形式，管理方式不当等问题。甚至一些绩效管理者错误的认为绩效管理仅仅是对员工的工作表现进行记录与考评，对于员工工作中不负责的行为予以严惩，这种观念较为片面，在绩效管理中往往会让员工产生一定的抵触心理。
2.2 人力资源绩效管理体制较为落后
很多电力企业在人力资源绩效管理中只是一味照搬其他企业的绩效管理制度，没有结合自身企业的实际情况去制定与之相符的管理制度，这样的做法是极为不科学的，没有真正实现人力资源绩效管理的实践价值与经济意义。电力企业运营中牵涉到多种类的业务交叉，员工工作时需要较强的协同性，然而较为落后的人力资源绩效管理无法实现这一目标。绩效管理落后会导致员工工作具有较大的随意性，提高了人力资源效能管理的实施难度。
2.3 人力资源绩效管理中缺乏公正性与客观性
人力资源绩效管理是为了正确客观公正的评价员工在部门及企业中的工作表现及成就，但是在诸多电力企业在绩效管理过程中方法过于简单，只是对员工工作状况做个简单的记录，严重影响了对员工评价的客观性与公正性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一些电力企业在工作中纳用自己的亲戚，这样会导致绩效管理中存在人情世故分，易产生不公平的行为及现象，这一状况会对工作表现积极者造成一定的打击，不利于人力资源绩效管理的有效开展，脱离了人力资源绩效管理本身的宗旨。
2.4 人力资源绩效管理中缺乏及时有效沟通
员工与部门的反馈与沟通是电力企业进行人力资源绩效管理的必要环节，及时有效的沟通不仅能够及时解决员工工作中存在的问题，提高工作效率，还能够在一定程度上拉近员工与领导之间的距离，有利于管理者更好的开展绩效管理工作。但是就现今电力企业人力资源绩效管理的现状来看，绩效管理中员工与管理者之间缺乏及时有效的沟通，另外有一些管理者虽与员工进行沟通，但由于沟通方式及技巧运用不得当，反映出现适得其反的效果。
3 提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径
3.1 对绩效管理的理念进行更新。在电力企业中进行的绩效管理工作之所以存在成效不大的风险，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想使得绩效管理得到更好的落实，获取更加的成效，就需要统一企业领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。在具体的绩效管理工作中，相关人员要全面更新自身的绩效管理理念，为保障绩效考核的公平、公正性，对员工绩效考核要素进行量化和细化，同时还要结合企业不同岗位要求，不同工龄等制定不同的考核标准，从而实现对考核评价体系精确的等级规定，促进企业绩效管理理念的与时俱进，保持绩效管理理念与企业工作实际发展相结合。
3.2 完善人力资源绩效管理体制
完善人力资源绩效管理体制是提高绩效管理水平的重要举措，在绩效管理过程中切不可照搬其他企业管理模式，原因在于每个企业都有其本身独有的特性，照搬其他企业的管理方法及模式，往往产生的结果都不尽如人意，因此电力企业要想真正提升自身企业的绩效管理水平，达到企业的战略性计划及目标，需要在管理中结合自身企业的实际情况及特点，从而制定出一套完善的人力资源绩效管理，为企业运营的战略性目标提供良好的指导。
3.3 建立公正客观的绩效指标
目前我国诸多企业在人力资源绩效管理中都存在流于形式等弊端，可以说管理局面较为混乱，建立公正客观的绩效指标，员工在工作中就有了依附点，这一做法能够有效监督员工工作行为，同时对于员工的绩效评价也会更有说服力，从某种意义上而言，建立公正客观的绩效指标，为员工提供客观的参考依据，有助于整个电力企业对员工的统一绩效管理。
3.4 建立良好有效的沟通渠道
在人力资源绩效管理中，沟通是绩效管理的中心环节，它贯穿于整个人力资源绩效管理的始末，管理者通过沟通可以及时了解员工的想法及近段工作表现，对于员工中的不良行为及时做出调整，优化人力资源绩效管理。建立良好有效的沟通渠道，采取正确的沟通技巧，全面把握员工的行为思想，从而更好的开展人力资源绩效管理工作。由于绩效结果会影响员工的工作情绪，建立良好的沟通可以及时疏导员工心情，使员工长期保持工作积极性。
4 总结
绩效管理是每个企业人力资源管理中的重要组成部门，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。电力企业可以通过更新绩效管理理念，明确绩效管理目标，制定完善的绩效管理体系等方式来提升人力资源绩效管理水平。充分发挥绩效管理的作用，激发员工的主观能动性和工作热情，进而促进我国电力事业的不断发展。
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论文作者:刘莉萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：绩效管理论文; 员工论文; 绩效论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第25期论文;