摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也出现了空前繁荣的局面，各企业间的竞争越来越大。有效控制施工成本，提高施工质量成为提高企业竞争力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工质量的前提，它是建筑质量控制体系中的核心因素，施工质量的合格验收必须以科学、合理的建筑工程施工管理制度为基础。此外，良好的施工管理也是企业成本管理顺利进行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我国建筑工程企业目前亟待解决的问题。
1引言
在竞争激烈的今天，建筑企业想在建筑行业里站稳脚，就必须制定一套持之有效的管理模式。目前，企业如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高施工现场的管理水平、施工质量，避免施工质量隐患，从而进一步提高企业综合经济效益已经成为现代建筑工程施工企业面临的重要问题。
2 加强建筑工程施工管理的重要性
2.1一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。
2.2由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。
2.3随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
3加强建筑工程施工管理的主要措施
3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
3.2 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性；另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
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3.3 分工合作，把责任和义务分配到具体人
分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。
3.4 建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性
建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平，因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。
3.5 加强对建筑工程施工的质量管理工作
建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况；严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。
3.6 加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理
加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。
3.7 高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
4结语
总之，建筑施工管理并不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它需要各方面的共同努力，共同协作。鉴于当前严峻的市场竞争，施工企业应该学会发掘施工管理相对滞后背后的问题，建立健全完善施工管理体制；全面提高施工安全管理意识，强化安全管理重要性；重视人才资源队伍建设，提升专业技术及管理人员素质，才能更好地不断提高企业竞争力，促进企业更好的发展。
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论文作者:洪善贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
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