关键字：发电企业；资本运营；问题；对策
发电企业资本经营是指资产的所有者和代理人以追求最大盈利和促进资本增值为目的，以价值形态经营为基本特征，通过对生产要素的优化配置与资产结构的动态调整，实现对多种资源、多种信息进行综合运行的经营活动。在电力改革的过程中，发电企业虽然经过两次改革并逐步趋于完善，但是由于存在改革的不彻底性，仍旧存在对资本运营的重视不够，资本运营理论知识匮乏，缺乏专业人才，融资行为不规范等问题，笔者结合以上存在问题，就如何做好发电企业资本运营管理工作提出了几点思考。
1资本运营的概念
资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制资源，盘活有形无形资产，提高资产运作效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。资本运营的内涵，大致可分为三个方面：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。从经济学意义上看，资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动，其内涵颇为丰富，生产经营、商品经营或产品经营自然包括在其中。但从其在我国产生及使用的背景来看，资本运营则又是作为与生产经营相对应的一个概念提出并加以利用的。从这一意义上说，目前我们通常所说的资本运营是狭义的概念，其主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过优化配置来提高资本运营效益和效率的经济行为和经营活动。
2发电企业资本经营存在的问题
2.1对资本运营的重视不够
我国电力行业长期处于垄断状态，在生产经营中过于强调生产的重要性而忽视了资本运营的重要性，对资本运营的重视程度不高，这导致了企业的资本没有得到有效的利用，没能给企业带来较好的市场回报，企业所获得的资源减少，经济效益下降。
2.2资本运营理论知识匮乏，缺乏专业人才
主要表现在以下几点：一是发电企业仅仅为了募集资金而进行资本运营，不注重企业的可持续发展，在募集资金的过程中不择手段地对企业进行过度包装，通过资本运营的政策漏洞躲避当局监管，重组逃债。二是发电企业的资本运营手段缺乏，资本运营方式单一，资金来源单一，主要是有国家的投资，发行股票、债券，海外并购的力度较弱。三是发电企业缺乏相应的资本运营的高级人才，管理者的资本运营理论水平亟待提高。
2.3股份制改造不完全，股份公司独立性不强
电力股份公司的所有权和经营权界定不清，企业的行政独立性，资产独立性，运营独立性上都没有完全与集团公司所分开，这导致这些公司的个体发展与集团公司的利益产生冲突的时候，会牺牲股份公司的利益，任由集团公司肆意挖空，占有股份公司的资本。
2.4融资行为不规范
具体表现在以下几点：一是融资渠道单一，基本都是通过并购融资，发行上市来募集资金，公司的投资组合水平较低，在期货、债券、外汇上的投资比例较少。二是企业资本结构不合理，经营性资产和非经营性资产的比例失衡，资产转化增值率低，导致企业融资的效率比较低。三是大量盲目的融资行为，盲目吸收一切资本，使发电企业花费财力进行大量的重复电力工程建设，工程成本高于电价，使得企业经营成本上升。
3发电企业资本运营管理探讨
电力改革能够促进我国发电企业内部资本运营方向由传统型向现代化、科技化转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发电企业资本运营组成方式呈现新特点，主要是由银行资本与产业资本相结合形成的金融资本，这也促进了我国发电企业对外资本运营热度的增加，并逐步加快海外上市和跨国并购的步伐。
3.1发电企业管理中心转移
经过电力改革，发电企业的管理中心已经逐步由生产为主向资本运作以及资本增值方面过渡，这就需要发电企业在生产经营过程中要充分认识资本的本质意义，分析和探究资本运行和资本发展的规律特征，重视资本运作过程中的投入与产出率。另外，在企业经营中要根据市场经济的发展进行产品升级，改变单一产品状况，实现企业产品多元化，在提高产品质量和增加产品品类的同时，实现经济效益的同步提高。发电企业可以结合企业特点，拓宽经营领域，对一些发展前景好的项目适当投入资金支持，增加企业利润增长点，保证企业长远发展。企业在经营中要合理充分的利用和支配企业内部的有利资源以及生产要素，增加资源利用效率。
3.2采用科学方法进行资本组合
在电力改革中，要积极地探索和研究资本组合的重要性，通过合理的组织资本结构，优化资本配置，科学地进行经营风险规避。发电企业作为国家的基础产业，国家相关政策对于企业发展的规模和空间起决定性作用。目前，在国家政策的支持下，我国发电企业发展相对稳定，这也为发电企业丰富产品结构打下良好的基础，发电企业可以在平稳发展主要产业的同时大力发展其他产业，增加企业经营效益，促进企业利润增长。
3.3建立开放式资本运行机制
资本市场本身具有不断变化和发展的特征，发电企业在生产经营中要遵循市场经济的发展运行规律，建立开放式的企业经营思维，积极的面对国内市场变化以及国外的经济冲击，最大限度的发挥企业资本价值的同时也要合理利用国际资本，丰富企业的资本结构。在企业筹措资金方面，发电企业在改革中要增加企业的融资能力，在市场经济的带动下，积极探索新的融资方式和融资途径，可以通过发行企业债券、股票等方式进行筹集资金。
另外，企业闲置的设备也可以通过租赁、买卖实现其经济价值，以保证企业在经营中可以获得较多的资本来源。发电企业还要重视企业的规模效应，在不断发展和壮大的过程中进行企业资产的重组、兼并和收购，扩大企业的规模，进而增加企业影响力和号召力，并通过规模效应增加市场占有率，增加企业经济效益，改变企业亏损现象，保持企业利润的不断增长。在企业经营中要科学合理的进行企业负债经营，控制好负债规模，企业内部可以建立财务预警制度和财务管理制度，严格按照企业财务规定进行负债管理，保证将企业负债控制在合理的范围之内，使企业在经营中可以持续获得财务杠杆收益，确保企业发展中资产利用率、负债率等都达到相对合理的水平，进而保证发电企业的健康发展。
3.4强化科学管理，提高运营效率
发电企业在日常的企业管理中要遵循管理的科学性。首先，对人的管理，要以人为本，要注重相关人才的培养和员工潜力的挖掘，同时要加强员工知识技能水平的培训，尤其是资本运营专业人才的培养；其次，要注重资本结构的科学管理，通过合理的资本组合，优化资本配置，科学地规避资本运营风险；最后，要追求企业健康的可持续发展，在公司资本运营相对平稳的时期，可跨界进行资本运营，合理地拓宽资本运营渠道，提高企业资本运营的效率。
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[5]发电企业人力资源管理成本的探索和思考[J].徐益明.人才资源开发.2019(24)
论文作者:黄华兵
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
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