摘要：我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。所以，对于建筑质量要求也是越来越高。想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入管理。本文基于土木工程管理施工过程质量控制策略展开论述。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制策略
引言
建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。
1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。
2现阶段土木工程施工质量管理方面存在的问题
2.1设计、建材质量堪忧
工程设计通常需要以工程实际为导向切实展开，但现阶段较多工程事故仍旧源于设计。设计未能契合实际，不但会引发质量事故，还会使建筑物对应的使用功能遭受影响。其中，设计影响因素涵盖如下层面:设计为了追赶时间，未能对诸多细节加以充分考虑;设计为了省事，仅仅对标准图进行草率地套用，导致设计无法契合工程实际;设计人员整体素养不够理想，缺少可以设计大工程的水平和实力，同时设计单位也缺少相匹配的质控措施。施工建材作为工程施工的基础条件，建材质量通常与工程质量联系密切。施工建材通常涵盖了原材料、构配件、成品以及半成品等诸多层面。若建材质量无法保障工程需要，那么工程质量也便很难达到合格标准。因此从施工建材出发强化质量控制，能够保证工程质量得到有效提升。相关单位必须从检查验收以及试验等层面出发来保障施工建材，从而为后续施工夯实材料基础
2.2土木工程项目本就存在很多安全隐患
其次，土木工程项目本就存在很多安全隐患。对于土木工程项目来说不像其他工程开展的特殊性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程项目施工中需要大量的工作人员，但是由于相关方面人员的素质比较低，工作经验不足，对于技术的掌握也不够，从而在实际施工过程中由于受到不确定因素的影响，很容易导致事故的发生，甚至造成人员伤亡。而且土木工程施工中整体的建筑高度比较高，从而极其容易造成危险事故的发生。
2.3监管体系尚不完善
对于土木工程而言，监管体系能够对施工作业起到重要规范作用，同时相关单位也可借助监督管理来把握现场状况，确保施工质量得到有效把控。现阶段，由于部分施工企业规模较小，未能针对监管体系做到深入了解，甚至部分企业觉得监管体系毫无作用。但对于工程施工来说，若监管体系无法契合施工实际，不但会使工程施工受阻，还会导致工程质量遭受影响。
3加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略
3.1提升管理人员的综合素质
土木工程施工质量的提高，必须以人员素质做基础，人员技术水平直接影响着整个工程是否能在预订的时间内竣工，直接影响施工工艺水平及技术细节等，也直接影响工程质量。因此对于施工人员，要进行严格的招聘筛选，首先，在招聘施工人员上，应严格依照考核要求，管理人员一定要带证上岗，然后要时常的针对新进的管理人员进行培训；由于管理人员与施工人员能够有效的沟通是很重要的，所以要针对沟通技巧方面对其进行培训；从而使管理工作的效率能够显著提升。
3.2加强施工人员控制
人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。
3.3加强施工材料管理
在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。
3.4消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
3.5重视质量管理
土木工程施工现场管理的关键点就是质量管理，只有编制适应性比较强的质量管理方案，才可以及时发现施工现场当中存在的质量问题，并采取适用性比较强的措施解决问题，对施工质量做出一定保证。施工人员应当切实依据实际施工情况完成质量管理方案编制工作，以便于可以让土木工程施工质量得到有效的控制。并且在实际施工的过程中应当妥善调度施工人员，明确的规定各个岗位上工作人员的职责范围，督促工作人员妥善完成职责范围内的各项工作，以此为基础对土木工程施工效率及施工质量做出一定保证。
结束语
综上所述，土木工程管理贯穿与整个工程建设，故而就需要将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理进行有机整合，以此来不断协调管理工作中的内在联系，终促进土木工程建设的顺利竣工。
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论文作者:张慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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