摘要：建筑工程管理是建设工程项目管理的核心，建筑工程管理中的进度管理和质量管理直接影响建筑企业的经济效益；并且建筑工程管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，目前投标建设单位把建筑工程管理水平当做重点内容来考察，有序的管理可以增大建筑企业中标的可能性；高效的建筑工程管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。因此为了发挥建筑工程管理的有效性，本文阐述了创新思维在建筑工程中应用的必要性以及建筑工程管理存在的主要问题，对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了探讨分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；必要性；问题；应用
建筑工程管理对整个建筑工程项目建设具有重要影响，甚至直接决定一个建筑工程项目的成功与否，并且影响建筑物居住者的生命财产安全，因此必须加强创新思维在建筑工程管理中的应用。
一、创新思维在建筑工程中应用的必要性
创新思维在建筑工程中应用的必要性主要体现在：（1）符合社会发展需要。建筑行业是国民经济的重要行业，随着社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使建筑企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。（2）是科学管理的需要。随着社会经济的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。（3）有利于资源优化配置。建筑工程管理过程中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。
二、建筑工程管理存在的主要问题分析
建筑工程管理存在的问题主要表现为：（1）建筑工程准备问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。（2）影响因素多的问题。建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。（3）从业人员问题。由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求。
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三、创新思维在建筑工程管理中的应用分析
1、加强管理理念创新。建筑工程管理为了适应时代发展需要，必须加强管理理念的创新改变，深刻认识到思维创新对于企业生存发展的重要性，改变传统落后的思维模式，大胆进行管理制度、管理思想以及管理方法上的改进。建筑企业在思想上要对工程管理给予充分的重视，在资金以及技术上提供应有的保障。企业还要将眼光投放于未来的发展，将建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略规划上，结合自身的实际特点，制定出适宜的发展规划，使其能够符合建筑行业的未来发展趋势。
2、做好组织结构上的创新工作。针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，不仅做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建筑工程管理中应用创新思维，首先就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。
3、加强管理技术的创新。建筑工程管理技术的创新对于建筑工程管理具有重要意义。通常技术创新主要就是指生产技术的创新，从本质上来讲就是对现有的产品、生产过程以及服务方式进行技术改造或创造的活动。而对于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技术创新包括计算机和网络信息技术等方面的进步，使其能够适用于工程管理需要。伴随建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模逐渐扩大，涉及到的内容也越来越多，这使得传统的网络技术已经不能满足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技术上的创新显得至关重要。在未来建筑行业的发展中应当逐渐使用计算机和网络信息技术进行建筑工程的管理，保证其能够对大量的工程设计图纸、工程技术以及工程管理资料等相关素材资料进行及时、有效的分档归类，建立相应的技术文档，并且可以借助于网络技术将这些信息进行资源共享，提升建筑工程的管理效率，保证建筑工程的顺利开展。
4、强化人才培养。创新思维在建筑工程管理中的应用还要做好人才的培养工作，培养更多具备创新思维的高素质人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，并且当今建筑行业的竞争从某种角度上来说就是人才的竞争，这使得建筑工程管理人才的培养始终都是诸多建筑企业所关注的重点内容。在未来的发展中，建筑企业应当构建出一套完整的建筑工程管理人员培养体系，采用全新的思维模式和管理方法来进行建筑工程管理人员的培训和提升，通过企业和个人的努力来构建一支高水准的建筑工程管理团队，推动企业的持续进步与发展。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进以及建筑工程项目建设的不断增多，为了保障其顺利进行，必须加强建筑工程管理的创新，并且需要在契合实际的基础上实施科学有效管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益，因此对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析具有重要意义。
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论文作者:姜龙坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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