川煤集团攀煤公司花山煤矿
煤矿机械化采掘工作面的安全与过去的顶梁支护比较，安全上有非常好的进展，机械化采掘工作面的安全稳定程度确实得到提高，这是先进的机械化设备投入使用的体现，要用好，发挥好机械设备，要不断提高现场安全操作、管理、监督，现场责任落实、正规工作循环落实，严格执行安全生产标准化。使现场工作全方位整体提升，职工素质全面提高。
一、强化现场管理 促进安全生产
（一）生产现场安全管理要组织落实、标准统一，安全管理要群众高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的群众活动，是职工群众自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求职工从改变自身的不安全行为、不文明现象做起，创造有利于安全生产良好环境。做好现场安全管理，要各个部门的协同配合，各司其责，才能共同做好现场安全管理工作。
（二）现场安全管理的理论与具体的生产实际相结合。现场安全管理避免纸上谈兵，不切实际。在制定现场安全管理的考核条款时，条款要明确具体，有可操作性，避免含混不清，无法操作。
二、强化现场具体操作安全管理
（一）思想上高度重视 建立职工思想控制体系，在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，以算"三笔账"（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发职工安全生产自觉性和责任感；运用多种形式，不断开展安全教育，进行安全培训、开展安全生产竞赛等活动。
（二）技术上强化安全生产
有些事故是由于职工操作工艺、操作技能不熟，操作方法不当造成。鉴于此，基层队、班组必须建立好安全技术防线，加强对职工安全技术知识的教育和安全操作技能的现场培训。开展"岗位技术练兵"、"操作技能竞赛"等活动，提高职工安全技能。
（三）作业环境上控制安全生产
坚持"安全第一"不动遥"安全第一"是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作关系。加强特殊工种用工制度管理。特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
(1)加强思想教育 通过各种途径加强引导教育职工，消除安全侥幸心理，增强安全意识。用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是用典型事故案例教育员工，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工。二是用典型说教的方式，教育职工认清"三违"的危害，强化职工安全防范意识。
(2)加强职工安全业务培训 减人提效、以岗定人，根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，按能力择优选用;二是定期进行技术比武，对优胜者给予重奖，调动职工学技术、学业务的积极性，促使在岗位上按标准、规程作业;三是培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主;
（3）加强安全生产标准化管理 标准化是煤矿安全的基矗实践证明标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。这项工作是一项常态化工作，由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
(4)创造良好作业环境
现场物品要划分为"经常需要的"、"偶然需要的"和"不需要的"三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现常在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品、易燃品要严格按有关规定处理，不能贪图方便，过量领存，随意乱放。
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三、安全管理人员素质的提高
要做到管理人员队伍素质高，有过硬的带头人才能带出过硬的队伍；只有基层管理人员做得好，一线工人才能干的好。
（一）管理人员责任素质提高
安全责任培训是煤矿安全生产的前提，又是煤矿安全生产的保证。责任是培训出来的，责任是不断学习提高的，责任也是工作中锻炼出来的，责任更是各项制度落实的体现。基层管理人员要做到言行一致，表里如一，关心职工，能与工人交朋友，得到职工群众的信任才能体现基层现场工作管理人员的能力。
（二）管理人员工作技能业务水平的提高
管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，才能保证安全生产。
加大对煤矿生产安全管理人员和特种作业人员的培训力度，制定和完善管理人员和各类特种作业人员的培训制度，加强对安全技术培训的管理力度。各种安全管理人员和特种作业人员，每年要抽出4天至10天时间，专门参加学习煤矿安全相关的政策法规，理论知识和技能，这样才能提高职工安全思想和业务素质，克服"三违"现象。
（三）管理人员深入现场排除隐患自觉性的提高
要做好煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。因此，必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导各环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。
四、 特殊工种人员素质的提高
（一）现场安全员的素质要求
安全员技能水平要求要高，安全检查员要的充电加压，不断学习、丰富和发展自己的安全知识、业务技能，增强监管意识。安全检查工作就是在生产过程中，善于发现问题、解决问题用实践经验和丰富的安全知识解决好安全隐患，促进生产干好安全检查工作。安全员责任心和工作认真度严格要求，杜绝走过场的安全员上岗。管理安全员有激励制度，与工作技能和责任挂钩，使其主动干好本职工作。
（二）现场电钳工素质要求
1、电钳工工作责任的要求 强化专业工种、要害工种的安全技术培训，完善素质教育激励考核机制，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的"传、帮、带"作用，形成闭合循环的管理机制。
2、电钳工对设备使用维护安全责任落实 采掘队分管机电设备实行"实名制"挂牌管理，责任落实到具体人。
标准化做到精、细、准。推行用手摸一摸、查一查，对运转完好的设备现场确认，对"带病运转"的设备要及时处理解决，杜绝设备"连轴转"，筑牢"变事后处理"为"事前预防"的理念升华。强化日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作，要求检修人员时刻做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养的"五勤"，让机电设备"零缺陷"运转，真正实现矿井的安全、高产、高效。
（三）对瓦斯检查员的要求
瓦斯检查员工作责任心一定要强，正规工作循环必须要做到位。杜绝假检、漏检。其安全意识的一定要高，不符合瓦斯安全管理规定的一定要制止，现场督促整治好，不留隐患。要认真负责的选用人才。
五、 对基层干部的安全管理要求
海尔的管理层经常说这样一句话："要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行"。这句话说明了细节管理的重要性。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握"细节"，决不能抱有侥幸心理，决不能做安全上无知而无畏的典型。
论文作者:李军正 牟朝霞
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/26
标签：现场论文; 职工论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工作论文; 安全生产论文; 责任论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;