摘要：电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程项目精细化建设管理的价值分析
“精细化管理”是上世纪50年代由日本企业中诞生的一种现代化管理思想，它的重要特点是立足常规管理模式、充分依赖组织结构的协调功能，实现流程分工、服务分层和资源协调，将管理工作进一步的细化和具体化，避免运行过程中各个环节可能造成的浪费问题，最大限度地提高企业经济效益。将精细化管理引入我国电力工程项目建设体系具有重要的价值。一个显而易见的事实上，电力建设工程的投资大、规模大、周期长、职能交叉广泛，巨额资金的投入如果没有有效地管理体制，就必然会造成浪费现象。同时，用于电力工程项目的大量资源、人员等也需要在现场有一个良好的考核机制，例如某些部门应该配置什么样比例的资金量，特别是一些价格高昂的现代化设备，应该做好相关的维护和保养等；简单地，精细化管理可以围绕着资金管理来展开，例如通过资金比例划分来实现各项资源的有效管理，进而维护整个工程的进度和质量。通常情况下，设备和材料是占据电力工程建设项目投资比例最大的部分，约有40%-60%，同时大量设备的制造工艺复杂，现场安装难度高，内部存在很多高科技、高精密特点的部件，一旦损坏不仅会造成巨大的经济损失，也会影响电力工程项目的正常运转。因此，电力工程中实施精细化建设管理是十分必要的，它可以确保工程流程的精准性、完整性和系统性，在维护质量的前提下保质保量的进行施工。同时，“精细化”的特点也有利于权责追究，它将具体责任详细地分配到个人身上，一旦出现问题就可以迅速地定位某一个节点，及时地进行补救和追责，从而提高员工的责任意识和安全意识。
2电力工程建设项目管理中的主要问题
2.1质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
2.2不能够严格执行相关制度
2.3合同条款不够完善
通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。
2.4施工进度缓慢
电力工程建设项目在建设过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。
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3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1完善精细化管理流程
精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。
3.2建立精细化管理模式
完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。
3.3科学化与电力工程项目管理相结合
在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。
3.4加强项目管理创新力度
强化建立工程建设项目的创新力度，从技术与管理两方面入手，实现完善与落实精细化管理的目的。（1）技术创新，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；（2）管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。
4结语
在电力工程建设项目中，加强对精细化管理方法的应用，需要从各个细节入手，明确运用精细化管理的根本目的，在保证工程进度的前提下提高工程质量。另外，这种精细化管理模式还能够进一步的推动我国电力工程事业的健康发展，因此说，加强精细化管理模式的运用是今后各行各业的必然选择。
参考文献：
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[3]栗剑锋.对电力工程建设项目财务精细化管理的思考[J].现代经济信息，2014，21：282.
论文作者:邱丽燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第11期论文;