摘要：标准化建设工作，是确保安全生产的重要手段之一，是建设一强三优企业的必经之路，张家口供电公司输电运检室通过多年来标准化工作，我们总经提炼了“三抓、三重”的工作经验，并按照实施，取得了一些成绩。
关键词：输电；标准化；三抓；三重
一、管理目标描述
1、专业管理的理念和策略
现场标准化作业是按照企业安全生产的客观规律与要求，以现场安全生产、技术和质量活动的全过程及其要素为主要内容，制定和贯彻标准作业程序的一种全员参与的有组织活动。它是一种科学的现场作业管理方式，是规范现场作业人员行为、保证作业质量、确保安全生产的有效手段。
开展现场标准化作业，就是要将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中，实现对作业过程的危险点、关键环节以及关键流程的有效控制，确保现场生产过程的可控、能控、在控。
2、专业管理的范围和目标
2.1、现场标准化作业必须确保安全和质量
开展现场标准化作业，就是要紧扣安全和质量两条主线，将精益化管理、标准化建设的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中，规范现场作业人员的行为，保证人身安全，提高作业质量，确保生产安全。
2.2、现场标准化作业必须基于统一、规范的流程
通过对生产过程主要流程和现场作业关键点的梳理，将现场标准化作业工作逐步拓展到设备管理、作业前期准备及后期管理标准化，最终实现生产管理全过程流程标准化的目标。
2.3、现场标准化作业必须采用规范的作业文本
建立健全作业标准，规范作业文本的使用形式和应用范围，是确保现场作业“五清楚”（任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚）、“五到位”（人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位）的有效措施，是生产管理长效机制的重要组成部分。
2.4、现场标准化作业必须注重与现行管理的有效衔接与整合
开展现场标准化作业是张家口供电公司生产系统标准化建设的重要组成部分，根据输电运检室现场工作实际，做好与现有的安全、生产、技术等管理工作的有效衔接与整合，注重安全风险和工艺质量的控制，按照“简单、实用、有效”的原则，避免内容重复。
2.5、现场标准化作业必须建立持续改进的监督考核机制
建立现场标准化作业监督考核机制，加大执行过程的检查考核力度，及时掌握执行过程中存在的问题，实现对作业流程和作业标准的持续改进，切实保证现场标准化作业工作深入有效开展。
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二、专业管理的主要做法
1、抓宣贯，重推广
平时对标准化作业工作积极进行宣贯，提高员工对标准化作业的认识，并组织进行标准化作业卡（指导书）的培训工作，使员工对标准化作业卡（指导书）的内容全部理解和熟知，并在工作中严格执行，保持此项工作的常态化。
2、抓基础，重实效
从管理上着手，严格标准化作业的管理、实施、推广、修改完善等工作，且结合工作实际及时对标准化作业工作进行评估、监督、检查、考评、总结，使之真正服务于安全生产工作。
3、抓完善，重创新
继续结合实际工作对标准化作业指导书及标准化作业卡进行不断完善，使之适应工作的变化。
三、评估与改进
工作结束后应及时进行总结，对作业的安全和质量进行评估，各级部门应定期进行检查、监督、考评，并适时建立激励与约束机制，以达到持续改进的目的。
现场标准化作业的评估与改进内容有以下几个方面：
3.1、是否具备现场标准化作业的组织管理体系；
3.2、是否具备现场标准化作业的管理规章制度；
3.3、现场标准化作业的开展情况；
3.4、是否具备统一、完善的现场标准化作业流程；
3.5、是否具有规范的、适合于生产实际的现场标准化作业文本；
3.6、现场标准化作业文本的执行情况；
3.7、现场标准化作业的培训情况；
3.8、现场标准化作业的评估、总结、完善情况。
四、结束语
通过标准化作业在输电线路工作中的实施，使输电运检室的输电线路工作和作业流程更加畅通，进一步强化工作人员的责任心、规范各种工作的程序及标准，为输电线路的标准化管理打下坚实的基础，使标准化工作深植人心，时时处处指导单位各项工作，所以此项工作可以大范围推广应用。
作者简介：
王立生（1971—），男，本科，高级工程师，高级技师，从事输电线路生产管理工作。
王月杰（1999—），女，本科，沈阳工业大学电气工程学院，从事电气工程及其自动化工作。
李站东（1979—），男，本科，技师，从事输电线路生产管理工作。
郭建勋（1987—），男，本科，工程师，从事输电线路生产管理工作。
论文作者:李站东1,郭建勋1,王月杰2,王立生1
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30