摘要：社会经济的快速发展，促使国内的建筑产业不断发展。基于此，本文阐述了重视施工人员安全教育和培训、维护和检修施工设备等建筑工程施工安全管理措施，同时，提出了建筑工程现场施工技术管理内容及管理策略，包括加强施工人员管理、建立技术管理制度、实施有效的物料管理制度。通过论述以上内容，来建筑施工管理人员提供一些参考。
关键词：建筑工程现场施工；施工技术管理；技术交底
引言：对于建筑工程来说，提升管理水平，优化整个施工流程的技术安全，是确保工程质量的有效途径。在建筑工程施工项目管理中，虽然施工技术管理并未被专门列项，但其又管贯穿整个施工过程中，确保施工项目的质量。通过施工技术管理，来控制项目的施工成本、实施施工安全管理。因此，施工单位需要在建筑施工中，始终坚持施工技术管理为导向，来确保施工安全，提升企业的经济效益。
1建筑工程施工安全管理措施
1.1完善安全规章制度
建筑工程的规模较大，施工期长，容易出现安全生产问题。为此，需要建立完善的安全制度，进一步规范施工的流程，能够起到很好的提升员工安全意识的作用。作为施工安全管理的重要内容，安全规章制度需要具有针对性，除了规范施工操作技术外，还有规定施工人员的着装，需要配带安全帽、安全绳等安全生产设备进入施工现场。同时，安全规章制度还需要落实。通过建立安全规章制度的监管机制，开展安全施工人员日常检测工作，针对每个施工分部进行检测，针对出现安全隐患的施工人员，要求暂停施工，并进行安全教育，确保施工安全。
1.2提高施工人员的安全意识
施工人员的安全意识在施工安全管理中，具有举足轻重的地位，为此，建筑施工单位需要通过多种手段，来提升施工人员的安全意识。通过开展安全知识教育，和相关的组织管理人员积极开展安全教育工作，举办安全施工知识讲座和竞赛，来强化施工人员的安全意识，建立安全管理机制；同时，也需要提升施工人员的责任意识，提升生产积极性。施工单位可以通过设置奖励金的制度，落实安全施工意识。只有施工人员将安全施工作为责任，才能有效减少施工安全隐患。
2施工技术管理内容
（1）技术交底。技术交底指的是施工过程中技术的交接，比如施工设计图纸、施工组织单位、技术变更等内容。开展技术交底的主要目的是为使得施工单位能够进一步明白工程的相关建设内容，避免出现工程施工问题，导致技术管理出现错误。在进行技术交底的时候，技术人员需要对工程的施工工艺、材料等进行明示，保障施工的所有事项。在交底后，施工单位还需要向基层的施工人员进行工程的详细交底，所有人员需要做好准备工作；
（2）安全技术管理。安全技术管理作为技术的保障，只有在确保施工安全的基础上，才能够实施管理，使得施工人员可以按照规范施工，主要包括做好施工人员的技术培训、佩戴安全施工器具等；
（3）技术复核。在工程建设完成以后，需要复核。技术复核是对施工资料检查审核，主要包括工程的结构、整体施工效果、施工质量等，通过对比是实际工程和设计图纸，检查工程尺寸、结构等是否符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程现场施工技术管理策略
3.1强化人员管理
（1）人员聘任。施工单位需要制定严格的招聘制度，杜绝发生“走后门”问题。招聘时，需要招聘综合素质良好的人员；强化技术培训。对于在岗人员，需要进行安全施工培训，培养他们的职业道德感，同时要针对新的施工技术强化培训，通过建立微信群或者QQ群，借助手机、平板等平台，发布一些安全施工视频和文章，来打破时间限制，做好安全教育工作；
（2）制定人员管理制度。根据施工实际，规定施工人员的上下班时间、施工秩序等内容，制定处罚措施，包括记过、罚款等措施，来杜绝逃岗、离岗现象。为积极应对建筑生产安全事故的高发期，积极响应建设厅发布通知，安徽建筑公司做好节后复工建筑施工安全管理。通过开展安全教育培训，尤其是新招收工人和转岗工人的上岗或转岗安全培训，增强从业人员的自我保护和防范意识。同时还组织作业人员全面了解项目危险场所、防范措施、基本安全操作规程，根据施工特点做好安全技术交底，来杜绝松懈麻痹思想，确保施工质量。
3.2建立技术管理的制度
（1）施工单位需要按照施工技术交底和图纸会审，制定出合理的施工管理制度。通过提出新的施工技术标准，确保施工现场的全部人员都需要严格制执行规范的技术流程，进行规范性施工；
（2）制定合理的技术标准。管理人员还要提出技术标准，以便于评价施工技术的实施效果。比如《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011中，柱、墙施工缝可以留设在楼层结构底面，施工缝与结构下表面的距离宜为0mm-50mm；当板下有梁托时，可留设在梁托下0mm-20mm。同时条文说明明确：楼层结构底面是指梁、板、无梁楼盖柱帽的底面。
3.3做好物料管理工作
在建筑施工中，加强施工物料的管理，能够提升施工技术的实施效果。因此，施工单位需要强化物料管理。
（1）对建筑材料进行管理，通过分批次进行物料的质量抽检工作。对于在预购件施工过程中存在的问题，需要控制物料的预选地，并建立生产规范，来进行预购件浇筑和养护工作；
（2）在施工过程中，还需要认真检查物料的使用性能及数量是否按照规定，同时也要对施工现场的机械设备进行维护，来提升机械设备的使用效果；合理规划生产设备的安置地点，确保施工现场的秩序；
（3）强化施工现场的物料管理。在物料管理过程中，需要建立档案，记录物料的供应商、物料采购人员及质量检验的结果，也要切实反应物料管理的实况，来为技术验收提供真实可靠的数据。
4.结论
综上所述，建筑工程现场施工中实施安全和施工技术管理，能够保证施工安全，提升施工单位的经济效益。在此基础上，施工单位通过建立微信群或者QQ群，借助手机、平板等平台，发布一些安全施工视频和文章，来打破时间限制，能够做好施工人员安全教育工作；同时，技术管理人员还要对施工现场的机械设备进行维护，来提升机械设备的使用效果。因此，在建筑施工中，通过建立人—机—物料管理制度，能够提升建筑工程现场施工安全。
参考文献：
[1]孙东玉. 南京地区雨水回用工程绩效评价研究[D].兰州理工大学，2017.
[2]阎新志. 锦赤集团货运铁路安全管理体系研究[D].河北科技大学，2017.
论文作者:梁伟荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：物料论文; 技术管理论文; 施工人员论文; 技术论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第10期论文;