摘 要：建筑工程的质量及使用的安全性对于人们的日常生活有着十分重要的影响，更关系到企业经济的可持续发展。然而，在建筑工程的现场施工管理当中，工程在质量管理以及控制方面，就存在一些问题，这不仅仅影响工程的整体质量，更会妨碍到企业经济效益。所以，对建筑工程现场施工管理进行更进一步的分析和探讨是非常有必要的。本文从建筑工程的现场施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些提高建筑工程现场管理质量的有效措施和对策希望对我国建筑行业的相关人士提供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进对策
建筑工程的施工现场管理是指企业在科学原则的指导下，有计划有步骤的对工程的施工质量、施工进度以及施工的安全性进行合理的安排和控制的一个过程。施工现场管理是建筑工程非常重要的一个组成部分，是建筑工程企业生产经营活动的基础，科学的施工现场管理对于企业保证施工质量、缩短施工工期、降低施工成本以及提高建筑工程企业的核心竞争力有着极为重要的作用。
1 我国建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 缺乏健全的管理体制
缺乏健全的管理体制，也是如今企业管理中存在的严重问题之一。在企业的管理当中，为了最大程度地追求利润，一些企业甚至不设置管理部门，选择让一些员工兼职，这样直接会导致员工的负担加重，降低其生产积极性，使工程的效率得不到有效的保证。在不健全的管理体制下，由于缺乏监督管理，在企业的生产经营过程中，使用品质较低的原材料或者设备等，也会导致施工质量下降。因此，在企业内部一定要建立健全相关的管理体制。
1.2 对施工的安全管理工作不够重视
企业对安全管理工作的重视，不仅可以保障劳动者的个人权益不受侵害，还能提高企业的效率，推动企业向高层次发展。然而很多企业对于安全管理工作并不重视，没有在实际工作中贯彻落安全管理理念。其次，企业中缺乏安全管理岗位的设置，或者是由于安全管理人员的水平较低，安全管理意识不明确，直接阻碍了企业的发展。
1.3 施工人员素质较低
我国从事建筑工程施工的主要是一些务工人员。他们在建筑工程的施工方面，虽然有着较为丰富的施工经验，但是对于相关的理论知识缺乏系统的掌握。而且，施工单位也没有对务工人员进行相关专业的培训。在专业知识与技能方面的掌握上，务工人员有所欠缺，这会导致在施工技术的使用上可能产生一些问题。除了施工人员之外，还有设计人员。设计人员有时候对于图纸的设计不准确，相关参数的错误等等，也会影响到建筑工程的质量。还有工程质量管理人员对施工过程缺乏有效的监管等等。建筑工程相关工作人员的素质较低，缺乏系统的培训。而在建筑工程中的每一个环节的忽视都有可能对工程的质量产生消极作用。因此，在工程建设中，应加强对工作人员素质的培养，提升其专业水准，使其掌握更为丰富的理论知识以及专业技能。在此基础上与实践经验相配合，才能够保证建筑工程的施工质量。
1.4 工程材料的质量控制出现问题
原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
2 提高我国建筑工程现场管理质量的有效措施
2.1 健全工程管理制度
建筑工程是一项复杂的工程项目，所以在管理工作中势必会存在一些难度，这时我们便需要针对这个庞大的集体建立起健全的项目工程管理制度，管理制度是否完善直接决定着管理人面是否可以对项目进行全面的管理，也只有系统的管理制度才可以让管理与实际的施工环环相扣，取得有效的连接。纵观过去很多成功的项目工程的背后都有一个健全完善并且科学合理的管理制度作为支撑，所以项目的管理人员在进行管理工作时也需要严格的按照项目管理制度的相关标准进行操作，也保证整个项目管理的无死角。
2.2 加强对施工现场的安全管理工作
任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把施工的安全管理放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此，工程的管理人员需要严格的要求施工人员佩戴安全帽，对于一些存在安全隐患的施工区域要设置明显的标识，另外好需要保证工程设备的使用的安全性，在工程设备使用之前需要对其使用性能以及故障进行排查，尽可能的排出施工现场的全部安全隐患。施工现场安全标识示例如图1所示。
2.3 提高施工人员的专业素质
建筑工程本身是一项非常复杂的工程项目，其需要施工人员对自己负责施工作业涉及到的施工技术有全面的了解和数量的掌握，并且对施工人员的综合素质水平是有一定要求的，所以工程在正式开展之前，企业可以先对工程的施工人员进行一些针对性的培训，提高他们对工程作业的处理能力。另外在实际的施工过程中，还需要求施工管理人员做好施工人员技能水平的监管和审查工作，对于施工经验不足以及施工素质低下的人员要严格的杜绝，并且做好每一个施工团队的共同和协调工作，保证建筑工程施工质量的前提下让工程可以有效顺利的进行。
2.4 保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
3 结束语
综上所述，建筑工程企业想要保证工程的施工质量，就必须加强对施工现场的管理工作，包括施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，企业的施工管理人员也需要明确自己的责任以及使命，在进行现场管理工作时，提高监管的力度、扩大管理的覆盖范围，最大程度的保证管理的质量，进而提高工程施工的整体质量。
参考文献：
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[3]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013，12：146-147.
论文作者:柳云波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 企业论文; 施工现场论文; 原材料论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;