摘要：自从我国加入WTO以来，在国际竞争的新常态下，只有构建一套先进、高效的管理系统，才能不断地提高企业的管理能力，才能在竞争中脱颖而出，立于不败之地，这就需要在保证工程质量的前提下，对经济成本进行管理。本文从目前我国建筑经济成本管理中的问题出发，从不同角度对建筑经济成本管理的重要性展开深入剖析，并提出实现建筑经济成本管理的路径。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
0引言
随着经济的蓬勃发展，建筑行业也在不断发展，建筑规模也日益扩大，给建筑工程企业带来了更大的发展契机，建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济成本直接决定着建筑企业的盈利空间，直接影响着企业的长远发展。完善的建筑企业管理体系，不仅要保证工程的整体质量，同时还要实现项目利益的最大化，此时成本管理则被认为是保证建筑经济效益实现的重要方面。本文着重从目前我国建筑经济成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。
1当前建筑企业成本管理的问题及成因
1.1建筑经济成本管理中的问题
①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中比较突出。当前企业经济成本管理主要目标在于项目施工成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进行重点管理，在管理工作中缺少对成本支出的优化；②对成本管理概念的认识不足。目前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关人员的职责，认为这项工作与企业中其他部门关系不大，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理非常不利，限制了企业的发展；③成本考核制度体系缺乏科学性。目前很多企业的成本管理只是在适应形式上的发展，项目经理并不清楚自己的具体职责。同时企业内部也没有形成明确的奖罚制度，这种情况下并没有对成本管理起到实质上的作用；④成本管理目标不明确。现在很多企业的成本管理工作都受到了限制，始终使用传统的成本管理方法，管理目标体系不明确，甚至一些企业都没有形成目标成本，不能事先统计出自己的盈利情况，只能在完工以后才能清楚自己的盈亏。
1.2成本经济管理出现问题的原因
1.2.1从整体性角度分析
传统经济成本管理的直接目的就是利用最小的支出获得最大的利润，但是目的的实现是通过不同分支上得以实现的，传统成本管理要求将不同目标分配到各责任中心，利用对个人绩效进行控制的方式提高整体绩效，对部门及作业进行分割，这种情况下个体只会将单一目标的实现作为自己的工作，严重忽视了其他相关工作的进行。
1.2.2从功能结构角度分析
企业目标的实现必须以组织目标的保证为前提，现代企业成本管理要求对全员、全过程展开成本管理，而传统企业将管理重点放在了采购、财务等部门职能的发挥上，这种管理理念不能根本深入到各环节中，因此不能形成员工的自觉行为。
1.2.3从开放性角度分析
传统成本管理仅对企业内部的资金流动进行控制，而现代企业采用开放性的思想，深入分析和研究企业内部及外部环境等因素，尤其是充分重视对产品外部环境的分析和研究，例如对产品的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素进行分析。
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2当前建筑经济成本管理的重要性
2.1成本管理反映了施工质量
成本管理与各项生产经营活动都紧密相关，例如劳动生产率是高还是低、施工材料质量是否合格等，都可以通过工程质量体现出来，这不仅体现了成本管理在建筑工程中的重要性，同时也反映了成本管理对建筑经济带来的效果，对建筑企业的发展非常有利。
2.2成本是产品价格确定的主要因素之一
在建筑工程建设中，要想确定建筑产品价格，首先应对企业成本进行计算及评估，然后对各市场因素进行综合考虑，最终才能对建筑企业产品的价格进行确定。
2.3成本管理是评价企业竞争力的重要手段
随着我国建筑市场经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，市场竞争主要表现为产品价格与质量的竞争，但是归根结底是企业产品成本的竞争。因此，建筑企业应该对成本管理加以重视，在市场中占据有利地位，最终促进建筑企业的持续性发展。
2.4成本管理和企业经营、决策密切相关
大部分企业的经济和管理决策都以企业成本核算为基础，因而企业决策的回报率和企业投入的成本存在直接联系，从这个角度来看，成本管理直接决定了企业的经营与决策。
3建筑经济中成本管理的实现路径
建筑经济成本管理直接关系到企业的经济效益，为了使企业的市场竞争力得到增强，同时促进企业经济效益的提高，建筑经济成本管理应该从以下几方面展开：
3.1企业管理者应提升责任意识
①职能部门应加强对企业管理的力度，定期组织相关人员参加学习和培训，对核算质量进行保证。②要制定出完善的约束与奖励制度，整理和收集变更工程项目的资料，及时上报给管理部门审核，这样才能加强对工程施工情况的了解与掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至关重要，其占整个项目成本中的比例超过50%，所以应该认真做好材料成本控制环节。项目中标以后，项目部应该组织相关人员进行施工预算编制，制定施工目标成本，为后续施工操作提供依据。采购部门应该结合项目材料需求计划对材料进行采购，严格执行预算用量，如果施工过程中出现材料用量超额现象，材料管理部门一定要将调查工作做好，找出事件原因，制定解决措施。
3.3落实成本核算的监督与管理
成本核算是经济成本管理的基础，成本核算的准确性，直接影响成本管理的成败。建筑企业中的成本核算管理人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。制定与成本核算相对应的监督管理制度，工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。
3.4控制合同成本签订
完成工程项目成本预算之后，应按照成本目标和预算指标与相关施工单位签订承包合同，同时企业应针对合同内容进行相应的研究，其目的在于降低合同风险。承包合同签订完成以后，还要针对整个工程的预算过程制定成本计划书，对工程任务清单进行总结，统筹工程建设过程中需要的人工、材料、机械等。
3.5做好工程计量及竣工结算
计量节点工程完工以后，应结合施工图纸、施工承包合同、设计变更及现场签证等相关资料，正确开展工程计量活动，申请进度款项，拨付施工单位进度款。项目竣工后，应严格按照合同条款，统筹基础资料整理，办理竣工结算手续，追踪质量保证金的回收。
4结束语
成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有重视成本管理，运用成本管理，建立成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性，将成本管理落实到工程建设过程中，这样才能推动我国建筑经济的快速发展，最终推动整个社会的蓬勃发展。
参考文献：
[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2015（3）.
[2]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（11）.
论文作者:王松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/11
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