摘要：随着整个社会的发展越来越迅速，环境变化越来越快，企业也在不断推行管理制度的改革，不断强化企业竞争力提高自身优势，人力资源管理越发的重要，高素质人才团队是提升企业效率的关键。电力企业同样如此，下面针对该项内容进行分析，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。
关键词：供电局；人力资源；员工培训
在如今越发开放与提倡创造性的社会大环境中，许多企业的管理和体制都在进行不断的升级更新，电力企业作为供给能源的企业面临的压力越来越大，发展空间也越来越高，对人才的需求也就越大。供电局在人力资源的管理方面还存在一些问题，而人力资源的管理工作对于供电工作的成果有着重要影响，只有以人为本处理好了人力资源问题，员工才能最大程度地发挥他们的能力，提高工作效率。
1供电企业人力资源管理现状分析
1.1供电企业人力资源数量与结构不尽合理
电网公司是供电局的管理部门，对于供电局的人力资源数量，电网公司会给出明确的标准与要求。在宏观调控的大背景和电力体制改革的总趋势下，南方电网公司为适应社会发展的要求，自我加压，出台了一系列的制度规范，新增了各项业务指标考核，大大增加了供电局的工作量，大大提升了工作节奏，仅靠原有人员很难完成，导致出现缺员的现象[1]。另外，供电局人力资源的结构也不尽合理，许多供电局的人力资源出现老龄化发展特征，也存在文化层次不足的问题。年纪较大的工作人员，对于计算机操作、文书处理以及管理方法不尽了解，难以满足供电局的发展需求，这也对我国电力行业的整体发展造成了一定制约。
1.2供电局人力资源储备数量与质量不足
受到计划经济体制的影响，供电局的经营模式过于传统，许多供电局的管理者没有认识以改革对于企业的重要作用。管理人员管理思想的传统与保守，使得供电局内部的工作人员没有创新意识，一直在重复过去的工作，应付岗位工作。供电局工作人员的工作积极性得不到激发，找不到工作责任感，也无法实现自身创新水平的提高。供电局的发展，需要更多专业人才的支撑，但很少有供电局可以在当前的运行过程中为以后的发展打造一支后备人才队伍。一些关注人才储备的供电局，储备的数量不足，无法满足供电局的发展需求。储备人才缺少创新力与竞争意识，导致人才储备质量不足。
1.3人才断层问题严重
供电局是资金与技术密集型的企业，只有具有充足的高端人才，供电局才能得以长久发展。但是，供电局的人力资源水平明显不足[2]。从文化水平上来讲，一部分人员的文化水平较高，但大部分人员的文化素质水平不足，两极化现象。受到具体管理体制的影响，供电局难以留住人才，高端人才的缺少与流失，成为供电局人力资源管理的困难点，因此，该项问题应当引起人们的注意。
1.4新式人才资源缺乏
行业的发展需要更多优秀的人才，企业中一些因素可能有些固化，对外招聘新人才有时显出乏力的倾向。供电局是技术资本密集的产业，需要具有高端的技术人才，需要有创造性有发展意识的人才，往往一个企业具有了充足的发展性技术人才储备，才能够有更加长远的发展潜力。供电局中基础员工和高端技术员工的综合能力素质差异较大，有两极分化的趋势，高端人才需要更为广阔的平台去实现个人价值，高精尖人才较为缺乏，使得供电局长期发展的推动力受到影响。
2 分析供电局人力资源管理质量偏低的原因
2.1人力资源的定员管理力度不足
在人力资源管理过程中，电力企业一直利用电力系统的定员标谁进行人力资源管理。这个定员标谁一般都是计划经济体制下的传统管理模式，虽然在过去的一些年进行过几次修改，但其科学度仍然明显不足。许多供电局无法在宏观上对企业内部的人力资源数量进行有效管理，微观管理中又无法为人力资源注入活力。这就使得有些缺员单位确实在苦苦支撑，人员工作负荷大，而有些缺员单位并非想象中那么忙，但他们也大叫缺员，而对照标谁他们确实是缺员。
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2.2人力资源的开发和培养体系不尽完善
部分供电局由于过于强调向管理要效益，而忽视了员工潜能的开发工作，致使员工的工作主动性和积极性难以调动，结构造成企业效益低下。要充分发挥人力资源的潜能，加强人力资源储备，不仅要调动员工的积极主动性，还要着力提高员工的素质和技能，这就要求供电局对员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。有些供电局还没有意识到这一点，仅停留在岗位技术培训上，缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才。
2.3人力资源管理制度不健全
供电局的人力资源管理制度一直过于传统，比较重视工作人员的关系与经验，没有对工作人能力与学历进行考核与选择[3]。铁饭碗的思想使得工作人员的工作积极性不足，工作人员一旦进入到供电局工作，就不会再走出去。供电局的人力资源激励机制不尽健全，单一的激励考核方法，使工作人员找不到工作动机。这样的管理方法使得许多人员不思进取，混过一天是一天，不利于供电局长久发展。
3 供电局人力资源管理对策的分析
3.1提升企业文化促进凝聚力发展
企业像是家一样将每一名员工凝聚成团体进行协同工作，如果一个企业的文化方面做得不好，员工就很难体会到归属感甚至安全感，更谈不上提高员工团体的综合素质来提升工作效率。做好团结向上的创新式文化，不但有助于员工个人发展，还能够对员工之间的认同感和团结感起作用，促进员工之间的协调性成长，增强企业凝聚力和对外竞争力。
3.2做好培训工作提升员工素质
随着科技发展，知识经济到来，社会的变化越来越快，知识的更新换代率越来越高，不学习就要落后，面对外部越来越大的竞争力，做好内部统筹规划，利用培训对人力资源进行综合提升，企业员工工作能力加强自然会增强企业的竞争力。
3.3帮员工做职业生涯规划
企业员工都希望自己的事业不断发展上升，获得更好的生活，这也是员工努力工作的支撑力。企业和员工的发展是相辅相成的，发掘员工的潜力，为其制定目标规划，并且通过培训历练等方式培养员工，提升员工的能力和价值，能为企业做出更多的贡献，让员工对企业产生强烈的归属感，工作效率进一步提高。
3.4设立员工激励制度
电力企业在发展过程中，由于当前企业特性以及我国特殊国情等现状。供电局员工在实际作业过程中，消极怠工、违规作业的现象较多。为了促进供电局人力资源管理的发展，供电局可设立员工激励制度，通过员工日常作业效果进行评判绩效成绩，以此发放相应的绩效奖金。通过班组评价、个体评价、部门评价的方式，整体的推进员工的工作积极性，提升企业人力资源管理的良性发展。
3.5创新人员招聘制度
企业在发展的过程中，人才的储备以及招聘为主要的核心发展内容。供电局企业应积极创新人员招聘制度及人才培养制度。通过招聘综合素质较高的人员，以及培养企业现有人员专业技能的方式，提升整体员工的综合素质，以此推动整体企业的人力资源管理发展，提升企业在未来发展中的竞争力。
4 结束语
综上所述，在社会发展的新形势之下，供电局需要对人力资源管理工作进行深入改革。只有企业管理思想与管理方法得到更新，供电局的人力资源才能更加合理，企业也才能因此而获得快速发展的动力。真对供电局人力资源管理现状与具体原因进行分析，提出人力资源管理对策。希望供电局管理者重视人力资源管理工作，提高人力资源的利用效率，从而可以促进整个行业的发展。
参考文献：
[1]赖志娟.地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索[J].中国市场，2015（40）：38+40.
[2]何丽平.激励机制在供电局人力资源管理中的应用[J].财经界（学术版），2014（18）：277.
[3]孙秋玲.供电局管理制度创新优化研究[J].经济视角（下旬刊），2013（08）：46-47.
论文作者:周惠珠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：供电局论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 人才论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;