摘要：电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力产品的成本，并且大大提高其质量，在时代的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
关键词：新形势；电力物资；管理；问题；对策；分析
1导言
电力物资管理在电力企业发展过程中占据重要地位，主要通过对电力企业所需物资的采购和使用、物资储备以及有计划性、目的性的合理分配进行操作，是电力企业各部门运行中正常性和条理性的重要保障，并促进整个电力企业的生产和发展。因此，对电力物资管理方面的策略实施正确与否，直接关系着电力物资管理水平的高低和电力企业发展水平的程度，对于提高电力企业的生产经营效率、降低生产成本、提高服务质量都具有重要作用。
2电力物资管理目前状况
对于电力企业整体发展来说，坚决离不开其物资管理方面的运行操作，，比如电力公司管理活动的组织计划和实施操作部分，都需要通过电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的发展，相应的电力物资管理工作也在不断发展和进步，并大大促进了电力企业的生产经营水平，降低了电力产品生产成本，推动了电力企业不断向前发展。但新形势下，传统的电力物资管理模式已经不适用于市场经济的发展，因此我国在电力物资管理方面也伴随有一系列问题，新形势下是一个挑战与发展并存的时代，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，适者生存的道理同样适用于各个企业发展中，抓住机遇，迎接挑战，才是电力企业发展应有的态度。因此对目前电力物资管理工作来说，机遇与困难并存，只有对症下药，解决问题，明确发展路线和方案，才能不惧挑战，促进电力物资管理工作的改革和发展。
3管理存在的问题
3.1管理机制不健全
俗话说：没有规矩，不成方圆。制度是对一个项目、一个工程、一份事业最基础的保证。电力物资管理工作也是如此，只有保障其工作的顺利运行，才能使电力企业得到迅猛的发展，但保障工作正常运行的前提就是建立健全科学的管理机制。当前，电力物资管理部门在进行与电力物资供应商的合作时，缺乏相应的制度规范，没有对其进行行之有效的监督，从而导致双方之间的合作关系不稳定，严重的阻碍了物资管理水平的发展。针对这一情况，电力企业要制定相应的解决措施，不要对供应商阐述局限性，应该货比三家，多项选择。除此之外，由于管理机制的缺失，供应商所供应的电力物资会出现严重的质量问题，甚至后期的服务也相对缺失。
3.2物资管理水平低下
在进行电力物资的采购时，相关的工作人员没有制定统一的采购计划，因而出现不合理采购的情况，不需要的物资得到购买，或者是需要的物资购买超出了实际额度，这样就会造成物资管理工作的水平大幅度的下降。除此之外，当电力物资被购买回来之后，由于工作人员没有对物资进行记录和归类整理，从而造成物资的缺失，或者是不能及时得到使用等情况，这种情况造成了严重的人力资源及物资资源的浪费，对企业的正常运行也造成了一定的影响，企业的发展得到阻碍。
4新形势下电力物资管理优化思路
4.1加大供应商管理力度
电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动。
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4.2规范电力企业库存管理
无论是电力企业的物资购置，还是储备，都应对实际需求量和类型等具备清晰的认识和了解，有针对性地开展物资订购工作，以免出现大批量物资囤积、资金冻结的情况。电力物资管理过程中，应对库存管理进行规范，对主件备品、次要物品等进行分门别类。针对一些断路器、锅炉管等长期消耗品及大型机械设备等，要以往年的数据统计作为物资采买和库存管理的依据，确保存储量的同时，规避浪费问题。电力企业运营发展过程中涉及到的物资种类比较多，型号、规格、用途等各有不同，应明确实际库存情况，依需供应补给，及时更新，彻底消除物资长期积存这一弊病，满足电力企业物资需求量的同时，避免额外资金的浪费，真正实现成本控制和效益提升。
4.3构建应急物资管理体系
应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。
4.4依托先进技术推动物资管理
科技的进步对电力物资管理也起到了一定的推动作用。电力物资管理工作中，应注重信息化管理技术及手段的应用，使该项工作的信息化管理水平不断提升。将信息化融入到电力物资管理过程中，依托新型信息技术，实现电力物资管理工作过程中效益及效率的双向提升，与此同时，依托科学的信息手段，控制电力物资管理过程，借助计算机网络等，对电力物资的采购、使用等各流程进行全面管理和记录。
4.5完善电力物资管理监督体系
电力物资管理应以完备的物资管理监督体系为依托，用以监督、控制电力物资管理过程。电力监督部门要及时对物资市场信息进行收集、整理和分析，了解物资采购流程和具体方法等，遏制电力物资采购环节的不法行为，并对与之相关的管理制度进行改进和完善，提高电力物资利用效率，分析、整理这一过程中涉及到的各项指标。与相关部门沟通，注重闲置物资的监管和使用，依托科学分配，将其应用到合适的地方，使闲置物资利用率得到提高。
4.6提高物资管理人员专业水平
电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。
5结论
电力物资管理与电力企业的运营和发展息息相关，该项工作涉及的相关内容比较多，专业性强。电力企业要依据物资管理过程中的各类问题，提出具体的物资管理工作方法，提高资源利用率，减少不必要的浪费，通过控制生产成本，实现经营效益的提升。
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论文作者:钱利
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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