摘要：在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理，随着我国行业的飞速发展，这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程项目的全部工程进行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施，并有效提升企业的经济效益，实现对成本的节约。本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析，旨在提升我国行业的工程造价管理水平。
关键词：全生命周期；工程造价管理；实施策
一、全生命周期造价管理内容
所谓的全生命周期造价管理是指一种符合工程建设要求整个生命周期内的造价管理方式，其中包括了项目建设期、使用过程及后期的拆除改造等阶段的造价，实现了造价成本最小化。全生命周期造价管理特点主要包括：一是造价管理贯穿了决策阶段、设计阶段、施工阶段及工程验收阶段、运营维护阶段，与工程的整个生命周期密切相关；二是其主要管理目标是实现工程造价成本最小化；三是具体的造价管理包括了生命周期成本分析及管理。其中，生命周期成本分析计算中采用了折现技术；生命周期成本管理实现了工程不同施工阶段造价的有效控制，促使全生命周期成本最小化目标得以顺利地实现。
二、全过程工程造价管理的局限
全过程工程造价管理指的是对从项目决策开始到竣工验收交付使用为止的各阶段产生的费用进行合理有效控制，其目标是在市场经济规律下，依据社会主义市场经济的实际情况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理确定工程造价和有效的控制工程造价，以便提高投资的经济效益。虽然全过程工程造价管理能够强化工程造价的约束机制，加强对工程造价的全过程的管理，维护各方的经济利益，促进了微观效益和宏观效益的统一。但仍存在一系列的缺陷，具体包括：
2.1决策的依据不完备
全过程工程造价管理强调的是工程项目的造价效益比，其侧重于工程的造价环节，对工程项目完成后的运营成本和维护成本很少考虑。从现实情况来看，工程项目投入使用后的运行成本和维护成本要远远高于它的建造成本，全过程工程造价管理缺乏系统科学的后续管理。
2.2缺乏具体方法的研究
我国现行的全过程工程造价管理在进行可行性分析的时候虽然考虑到了未来维护等各方面的因素，但是，这种设计一般过于简单，多是粗略的估算，并没有能够形成科学、系统地运营成本和维护成本的计算体系。
2.3造价管理的方法与国际不接轨
我国现行的全过程工程造价管理方法在很大程度上受到传统工程造价管理方法的影响，受原有的基于标准定额造价管理体制的限制，工程造的价控制仍以工程的实施阶段为重点。
三、工程造价全生命周期管理阶段措施
3.1工程的决策阶段
建设工程项目之前，为了对项目可行性进行必要地分析，需要结合既有的各种数据资料及其它的参考信息开展必要的论证分析工作，进而制定出完善的项目投资方案，确保项目决策的制定与实施能够达到预期的效果。因此，工程项目决策阶段需要加强对全生命周期工程造价管理思想与方法的重点考虑，促使相同外部条件下项目决策制定更加科学，最大得到的方案成本最小。
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3.2设计阶段
设计阶段主要包括三个步骤，分别是初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，在该阶段要求详细的核实施工图，并权衡建筑施工中的诸多要素，鉴定工程项目施工中的规划状况，设计阶段要充分地考虑工程的工期、质量和投资等关键要素，因而该阶段能够较好的控制工程的造价状况，更是决定工程项目周期的不可或缺元素。
3.3关于施工中的造价控制工作
工程项目施工阶段是造价管理的重要阶段。施工阶段的工程项目受多种因素影响，包括人员管理、施工材料控制、进度控制与工程变更控制等几个方面：一是加强人员管理，主要是通过管理，提高施工人员的规范施工意识与质量控制意识，减少质量事故，避免出现返工意见，并服从管理，落实各种制度；二是加强施工材料控制，在材料采购时，对材料价格、价格走势进行分析，选购质优价廉的材料，并加强材料抽检，避免使用劣质材料，减少购买材料费用；施工材料费用占工程费用比例较大，加强材料费用控制，对于降低工程造价有重要的作用；三是加强对工程进度管理，影响工程进度的因素较多，比如材料供应、人员素质与天气因素等，加强工程进度管理，确保按期完工，避免工程造价提高，确保按期竣工；四是严格控制工程变更，如果工程施工中出现工程变更，则可能增加工程造价，为了不增加工程造价，应严格控制工程变更。
3.4在竣工阶段进行造价动态管理
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。
3.5验收阶段和后期维护阶段
当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在工程验收完成以后，对人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融入其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为工程获得更多的经济效益打下基础。
四、构建有中国特色的全生命周期成本分析与计算方法
3.1步骤
为了预测项目的造价，需要先建立隶属函数，然后根据其对待测的工程进行归类，接着选择同类已完成项目中与之最相似的三个工程作为评估的样本，从而构建项目估价数学模型。这种方法主要分四个步骤。第一步，对已完成的工程项目进行分类；第二步，对待测项目归类；第三步，对工程造价进行模糊测算；第四步，对工程数据分析测算。
3.2基于模糊集理论进行的可行性方案选择
为了克服项目的全生命周期长而且不确定等其他风险，我们要基于模糊集理论进行生命周期的成本计算和选择可行性方案。首先要设计模型，其次是严格按照设计的模型执行。
结语
全生命周期的工程造价管理理念在我国还不是很流行，并刚刚起步，因而实践应用的比较少，很多问题刚暴露出来或者没有显现出来。因而在今后的发展中需要结合我国的国情和特色，在符合国家惯例的情况下，开展全生命周期的工程造价管理理念，并在完善基本理论框架的前提下，充实基础方法，通过改进全过程造价管理模式，让投资实现最大化收益。
参考文献
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论文作者:鹿晓明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/6
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