叶开富
身份证号码：44170219720801XXXX 广东省 529500
摘要：建筑工程的施工质量与项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。因此，本文对建筑工程施工中质量控制的多个要素进行了全面分析，并根据目前在建筑质量控制中所存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；质量控制；策略
1.建筑工程质量管理和控制概述
建筑工程施工环境复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。施工单位要在施工前做好充足的功课，以便于最大限度的提高建筑工程的质量，提高工作人员的责任心，提高质量控制人员的素质。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施，以保障建筑工程施工质量。建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，进一步提高施工质量管理水平。在建筑工程施工中，施工单位在施工时应该要注意施工质量，提高施工队伍的社会责任心。建筑工程施工建设单位在进行建筑工程管理的过程中，将会涉及到大量的影响因素，如建筑工程施工设备、施工人员、施工材料等。建筑工程施工建设单位只有不断提升建筑工程管理效率，才能够有效地降低建筑工程施工建设成本，提升建筑工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。管理作为一种独特的社会实践，在实现既定目标的环节中对集体活动有着调和作用。为了保证建筑企业自身的长远发展，建筑企业应该不断地对管理制度进行优化与创新，提高自身的核心竞争力。
2.建筑施工质量管理存在的问题
2.1施工材料
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。建筑工程的施工规模比较大，同时所需要的建筑原材料数量及规模比较多，于是在建筑原料的购置中会出现了个人或企业为了从中获得利益而使用无证经营、违法生产的材料的情况，造成工程的质量无法得到保障。某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。
2.2管理制度体系不健全
管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多建筑工程施工的管理工作没有仔细落实，不能按照管理制度与流程进行工作，导致施工现场工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督施工的作用。
2.3责任落实不到位
建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责。
3.提高建筑工程质量管理和控制效果的有效策略
3.1贯穿质量控制理念
不管在建筑工程施工过程前，还是在建筑工程施工过程中，不管是领导人员，还是技术人员都得保持质量控制理念。在建筑工程实施之前，领导人员要积极宣传质量控制理念，让所有参与人员都意识到质量控制理念的重要性，并在建筑工程实施工程中，积极践行质量控制理念。只有使质量控制理念深入人心，那么才能使建筑工程施工更好的进行。在建筑工程施工前，运用质量控制理念，把控好原材料的质量，只有这样，才能在源头上杜绝豆腐渣工程。在建筑工程施工过程中，也要运用质量控制理念，对整个工程质量进行把控。积极按照先前所制定的方案实施，同时也要对施工人员进行管理与监督，让其施工行为符合质量控制理念，符合建筑工程施工标准，保证建筑施工的精确性与安全性。
3.2完善质量控制体系
除了需要让参与人员贯彻质量控制理念以外，还需要完善质量控制体系，为质量控制行为提供体系保障。质量控制体系的建立要以实际情况为依据，不能毫无根据的指定一些虚而不实、毫无用处的质量控制体系。企业要提高对管理的重视程度，对管理观念进行创新。借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。
3.3做好材料与设备管理
材料和设备的管理主要是从采购进行着手，让具有态度诚恳的采购人员来进行采购设备和材料，通过货比三家来选择质量较高的材料，同时要对采购的工程材料及设备进行质量检测和资格的验证。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用。对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。在机械设备现场调试工作进行过程中，应按照厂商的说明书当中提出了要求，在安装调试工作妥善的完成之后，在开展相应的监测工作，将设备实际运行的过程中产生的各项参数明确的记录下来，以便于可以在日后的验收阶段中提供准确的数据支持。
3.4提高施工管理人员的综合素质
建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在建筑工程实施过程中，控制好人为因素导致的不良影响，努力发挥人对建筑工程质量管理的积极作用，才能更好的促进建筑工程的质量管理工作。根据建筑施工工程各个部门的工作量以及工作的难易程度完成对现场管理人员的职能分配。
结束语
建筑行业已进入快速发展的时代，因此，必须从各方面做好质量控制工作，保证建筑工程符合质量标准。贯彻质量控制理念与完善质量控制体系是加强建筑工程质量措施中最重要的两步，只有从思想上重视这两步，以及在行动上贯彻实施这两步，才能保证建筑工程的顺利进行，才能使整个建筑行业朝着健康的轨道运行，才能推动整个经济社会的发展。
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论文作者:叶开富
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 理念论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;