摘要：混凝土砌块的使用已经得到了一定程度的普及，砌体工程本身已经具备了一定的抗拉和抗压特性，这些都是和旧有的粘土砌块相比所具备的优势，当前的建筑工程施工的技术中，砌体施工技术是一项非常重要的内容，其可以直接影响到人们的居住环境。本文主要针对高层建筑砌体施工进度管理进行了分析与探讨。
关键词：高层建筑；砌体施工；进度管理
进度控制作为一项综合性很强的工作，只有技术、施工、监理人员配合才能达到预期效果。进度控制原理具体包含：动态、系统与信息原理。在施工中，进度管理会随着项目而发生变化，它是动态的变化过程，只有做好分项工程的进度管理，才能确保工程顺利竣工。在砌体工程施工进度管理中，结合进度控制方案编写，编写时结合由大到小、由粗到细的实施原则，结合不同的项目，进行分工协作，最后建立起有效的进度管理框架。
1砌体工程进度管理的重要性
1.1科学安排施工工期
一般地，企业在进行一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障施工单位投资效益
施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4提高施工单位建筑工程管理水平
一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2高层建筑砌体施工进度编制的原则
2.1进度目标要有明确性
即确保施工合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制。
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2.2保证进度计划的协调性
根据合同控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置要统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工后不留尾工。
2.3坚持经济合理性
编制项目施工进度计划时，根据施工合同所确定的工程工期，分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免过分造成追求进度而使投资大量增加的情况出现，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优，经济上具备合理性。
2.4运用计算机管理
运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度的计划系统，确定关键工序和关键线路。
3加强高层建筑砌体施工进度管理的有效途径
3.1首先要树立先进的管理理念
能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关联的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
3.2认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
3.3精心做好计划交底工作
项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
3.4加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
3.4建立进度计划考核制度
为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：第一，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第二，项目部对专业科室的考核。第三，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
4结束语
提高进度管理作为一项复杂的工作，不仅关系着投资效益，对工程经济效益也有很大影响，做好进度管理，对改善企业经营效益有着重大影响。建筑工程中的施工进度与工程质量、项目投资有着很强的联系。一方面，做好进度管理，能缩短工期，减少项目投资；另一方面，做好进度管理，一定程度上有助于提高施工质量，如果质量不达标，很可能造成维修与返工，从而延长施工时间。
参考文献：
[1]冷思玲.建筑工程项目中砖砌体施工技术的应用分析[J].建材与装饰，2016（50）
[2]田佳. 建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2013（19）
论文作者:王俭红
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：计划论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 工期论文; 企业论文; 砌体论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;